江永雄:我是值日生

在這個被江永雄笑稱「好比在學校里當值日生」的工作模式下，輪值的副會長除了24小時不能關機外，還要協助會長承擔一些比較重要的工作，真正為北京的臺商做更好的服務。

他出生在寶島臺灣的一個箱包制造世家，25歲時，他承載著父輩的期望把皇冠帶到了大陸，并用了二十多年的時間將皇冠做成了如今這般名聲顯赫的品牌。2010年他又精心在北京前門大街打造了「臺灣映像」（臺灣魅力老街）文化商務區，將臺灣主題的旅游、商業、文化、教育融為一體，為大陸民眾全方位展現寶島臺灣的特色文化魅力。他就是北京市臺資企業協會副會長兼秘書長——江永雄。如今，坐鎮北京市臺協的他，依舊秉承「擴大服務層面，為在京臺商提供更多服務」的理念，積極推進著臺協的工作。因為他有「當臺協干部，就要有當值日生的理念」。

「理事長輪值」獨具特色

來到「臺灣映像」街區，并沒有和往常一樣見到那個在桌邊收拾忙碌的身影，剛送走一批客人的江董還沒有來得及喝上一口茶便又急急地接了一通電話。

「不好意思，讓你久等了。」掛斷電話後，江董微笑著致歉，「臺協會這周是我輪值，所以會不斷有電話打進來。」

原來，北京市臺協本屆理事會啟用了一個新的工作模式，那就是「理事長輪值」。由於下了班以後臺協的電話是空的，為了保證不讓一個緊急事件沒有人去處理，輪值的副會長便24小時不能關機。「半夜有電話來我都要接。」江永雄說，「臺商如果詢問臺協的事情我能回答就回答，不能回答的我們會再請他們到協會來，給他們進一步的答覆。」

北京市臺協作為首家在大陸成立的臺資企業協會，自1990年成立以來始終以服務會員、推動京臺經濟交流與合作為宗旨。如今，協會已經成立21周年了，新一屆理事會的成員們都有一些共識，那就是希望能夠真正的擴大服務層面，能夠為在京臺商做更多服務工作。

在這個被江永雄笑稱「好比在學校里當值日生」的工作模式下，每周輪值的副會長還要能夠協助會長承擔一些比較重要的工作，比如接待，比如去參加各種活動。「如果這一周或者這兩周就是你輪值，這個時間段剛好有什麼活動，那你就一定要去處理。」江永雄解釋道，「因為畢竟協會是大家共同的，所以大家要來共同承擔。」回想以往，會長一個人處理各種事務到處跑來跑去非常辛苦，而很多副會長自己本身卻好像感覺無所事事。「我們覺得這樣也不好，所有工作都落到一個人頭上其實很累，我們希望大家能夠協助會長承擔一些工作。」

為協會注入「活血」

在臺商眼里，北京是一個很特殊的地方。作為首都和政治中心，在京的臺商盡管數量不多，但卻顯得極為重要。在中央和北京市地方政府的領導下，北京市臺協無論是在做會員的發展，還是在做一些社會工作，都顯得比較謹慎、小心，所以一直沒有很快速的去發展。因此協會一直在想辦法轉型。

「你知道我們這一屆有多少位副會長嗎？」江永雄笑道，「一共33位。」跟以往比起來增加了近50%的副會長進來！「其實從我們的角度來講，增加這麼多副會長來干什麼？就是希望能夠真正的為北京臺商做更好的服務。」

新一屆大刀闊斧的工作態度得到了臺商們的廣泛回應，除了一些影響力比較大的臺商之外，協會吸引了眾多的小企業臺商，人才濟濟。說起本屆的「強大陣容」，江永雄興奮地說，「我們這一屆真是各式的人才都有，有搞文創的，有專門做社會工作的，我們的副會長里面也有專門幫青少年，帶青少年到處比賽，做一些臺生的工作。」「雖然有一些企業并不算是知名企業，但是大家都很有熱忱來做協會的工作，我們也特別希望他們能夠來協助工作，為協會加持。」

如此之多的副會長也成為了執行「理事長輪值」模式的有利條件，雖然每位副會長在輪值的一周里會很辛苦，但是三十多位副會長輪值，一個周期算下來，也不會給各位副會長太大的壓力。

「其實一個協會能夠健康的發展是需要一些活血不斷地融入進來。」江永雄說，「本屆臺協跟以往比起來最大的區別就是副會長的人數更多，也更年輕化。從這一屆的人員安排來看，我們覺得還蠻健康的，安排的還是蠻齊全的。所以我們希望這一屆能做夠做出一些比較好的成績讓大家眼睛一亮。」

聊起臺協近期的活動計畫，江永雄又很開心的說，「臺協的活動在不斷創新。比如以往中秋節就是把在京的一些臺商、臺生以及臺胞請來，大家一起聚聚餐，讓大家擁有回家的感覺。而今年我們就比較特殊，因為在臺灣，中秋節的特色就是烤肉。今年我們就把一些原著民的文化融入進來，做了一點應景的東西，比如說請原住民來做現場的烤肉、烤香腸，或者組織一些原住民的舞蹈表演，大家一起共襄盛舉。」

如此看來，新一屆的理事會為了給協會制造點「活血」還真是別出心裁。「以後我們都將考慮針對每一個不同的族群做一些新的嘗試，比方說這一次是原住民，下次可能是客家，再下一次可能是閩南，這樣讓每一個族群都可以融入進來。」「但是增加新的東西只能一步一步的來，不可能一下子就做很大很大的變動，恐怕大家也不一定適應的了。」面對未來的工作，江永雄顯得細心謹慎又信心滿滿。

北京作為大陸的政治中心，從商業角度講并非如長三角、珠三角那般繁榮。在北京的臺資企業都很兩級，要麼是特別大的企業，如金融業、航空業等駐京代表，要麼是文創和服務業等一些特別小的企業，制造業相對稀少。如此特殊的產業布局使得在京臺企同樣面對土地、勞動力及各種資源能源價格的上漲等問題時，承受的壓力不同於其他城市。

臺商不宜「單打獨斗」

「北京制造業的臺商非常少，而且壓力都比較大，特別是純外銷的工廠。」由於目前國際市場接收能力較弱，需求量下降，而對於做外銷的臺商來說，大陸市場就是個完全陌生的市場，如果沒有事先做準備，現在轉內銷是非常困難的事情。

江永雄說，「像東莞、廣州、深圳這樣的地方，制造業的產業鏈集中在一起，可能政府出臺一個什麼樣的政策，就可以馬上去整合那些臺商去做。但是北京的臺商較少，制造業的廠家太少，無法形成規模，政府可能想出手去幫忙都不知道用什麼方式跟角度去協助做這些事情。」

相反，像文創一類在「十二五」規劃中明確規定的重點發展專案，在北京也許能找到很好的起點。「比方說像我這里的臺灣小吃街，就很受北京市民的追捧。」江永雄說，「況且現在兩岸的關系又這麼融洽，所以在文化創意、臺灣特色這些層面上其實可能會有比較好的發展方向，這個是可以期待的。」

同時，江永雄也提醒廣大在京臺商，在北京最好不要「單打獨斗」，因為北京的「準入條件」很高。在一些政策服務明確的情況下，有時候跟政府打交道，其實對臺商來講有一些風險，依靠集體的力量才會事半功倍。「在跟政府合作的過程中，通常是需要同時跟很多部門去溝通和協商，這個對臺商來講可能是比較不熟悉的工作。」江永雄說起了自己打造「臺灣映像」（臺灣魅力老街）的過程深有體會，「『臺灣映像』地處天安門、前門這樣敏感的地方，事先我們并不清楚開『兩會』會對我們的生意有影響，但實際上人民大會堂一開會當然有交通管制，這里的人流量當然就會下降。」「所以在決定你的企業落戶一個地方之前，一定要準備好，一定要了解要去的地方，不能只看它光鮮亮麗的一面，還要看它存在的一些困難的地方，了解自己是不是能夠去協調、去化解。」