激動新“視”界

激動網CEO鄭錫貴認為，版權價格將回歸理性，時間可能是半年或一年內

一邊對版權價格太高的連聲抱怨，一邊卻是對版權作品的瘋狂競購。天價版權事件為何層出不窮？激動網CEO鄭錫貴認為，“版權價格上漲，既有網絡版權價值回歸的因素，但更大的原因是視頻網站的競爭所致。去盜版化迫使視頻網站建立版權庫，這從客觀上擴大了整個市場對版權的需求，抬升了版權價格。但版權價格一定要跟網站的盈利能力匹配，否則就是掩耳盜鈴。”鄭錫貴據此分析認為，版權價格將回歸理性，時間可能是半年或一年內。

他告訴記者，“長遠來看，新媒體版權交易最終會形成買方市場。一方面，分享類視頻網站不會大規模搶購正版影視；另一方面，國內電視劇的題材具有可取代性，并且中國有上千家電視臺，買方可選擇的范圍比較大。而對視頻網站來說，最關鍵的是版權成本回收能力。”

鄭錫貴說，“目前，視頻網站通病是‘大流量、小用戶’。版權雖能在一段時間內吸引流量，產生廣告收入，但用戶缺乏黏性。視頻廣告價值還沒有完全凸顯。另外，版權內容同質化太多，所以單純依靠‘版權—流量—廣告’的盈利模式，很難形成良性運轉。而隨著國家對知識產權保護的關注，正版市場環境逐漸改善，由此產生的效應自然是收費用戶的增多。”

針對視頻網站都在提平臺運營模式，鄭錫貴指出，“平臺運營模式有兩個關鍵點：一是用戶龐大；二是，品牌較好。因為，互聯網未來的環境一定是開放的。平臺運營模式目前對整個互聯網行業來講，都還處于雛形狀態，還在摸索中前行。”據了解，激動網此前也推出了視頻行業首個基于云計算的開放平臺業務——激動云，旨在充分發揮激動網多年來累積的內容和技術實力，為傳統企業建立視頻網站提供技術、內容或個性化需求的全程服務，以提升內容價值，目前激動云項目已產生正向收入。

《新經濟導刊》：前段時間，土豆網上市一波三折，最近的中國概念，互聯網泡沫等，又對視頻網站的投融資又帶來影響，激動網是如何打算的？

鄭錫貴：從近期資本市場反饋出來的各種信息來看，資本對視頻網站更趨理性和冷靜，這對國內有核心競爭力的互聯網企業未嘗不是一件好事。激動網在去年底引進了江蘇廣電的投資，主要目的也是考慮到江蘇廣電的內容資源優勢。激動網自身造血功能比較完善，去年底已經實現了盈利，今年的盈利狀況可以預見到會更好，所以本身對資本的渴求并不強烈。

加強與戰略投資方江蘇衛視的臺網合作，獲取更多優勢資源，也將為激動網帶來更多獨家內容。4月7日，激動網與江蘇衛視聯合同步播出獨家電視劇《新海巖三部曲》，不僅賺足了眼球，同時也是臺網聯動的首次深度嘗試。4月14日，激動網聯合江蘇衛視推出該臺金牌節目《非誠勿擾》網絡獨家版。

《新經濟導刊》：如何挑選性價比高的影視劇？激動網有什么經驗？同時，或許自制影視劇不失為一種沖抵手段？

鄭錫貴：在采購版權問題上，激動網始終秉承理性購買原則，會購買一些比較熱門的獨家影視劇，比如《新海巖三部曲》、《戰略特勤組》等，也會購買一些潛力較大的影視劇，如新買的獨家劇《第四片甲骨》等，但同時會兼顧受眾喜好和成本回收兩個因素來衡量其價值。

在版權價格瘋狂的當下，自制劇確實是一種沖抵手段，可以減少版權采購成本，同時又能做到很好地營銷，如廣告植入等。激動網2005年主要從事正版影視在線點播業務，2006年轉型為視頻門戶，走媒體化路線，推出18個垂直頻道，為用戶提供各類資訊、正版電影電視劇、專業原創、娛樂綜藝等共18個視頻頻道節目。激動網的正版、媒體化路線引領著視頻行業向主流化方向發展。

《新經濟導刊》：現在，激動網轉型視頻媒體的戰略，有怎樣的進展和動態？

鄭錫貴：目前，網站日處理視頻新聞超過3000條。去年3月，激動網還聯合內地100余家主流媒體，打造了“百家媒體報道聯盟”。激動網自制的節目《雷聞天下》、《新聞相聲》已分別落地河南、陜西電視臺。激動網將繼續強化新聞牌照優勢，圍繞社會熱點事件進行報道，同時與江蘇廣電進行重大事件直播的聯播。

多年來，激動網在視頻新聞服務領域已培植了諸多資源。 2010年，激動網獲得首張民營視頻網站的新聞牌照，這對激動網的視頻新媒體戰略有重要意義。視頻已經成為網絡用戶的深度應用，通過視頻獲取各類信息也成為用戶習慣。獲得牌照后，激動網便可介入政策允許的各類新聞服務，沒有新聞牌照則不可介入。

與圖文新聞相比，視頻新聞現場感、畫面感，與電視臺新聞相比，它又具有豐富和互動的優點，視頻新聞服務將成為互聯網新聞用戶的主流選擇。對視頻網站而言，媒體屬性越強越能獲得廣告客戶的認同，未來激動網還將持續深化視頻媒體戰略。

《新經濟導刊》：與優酷、土豆、搜狐視頻、百度奇藝、迅雷等相比，激動網的模式有何不同，未來如何差異化競爭？

鄭錫貴：激動網是視頻行業“中國模式”的辟壤者。我們率先提出“三屏合一”的內容服務戰略；率先提出正版路線，并組織反盜版聯盟，推動行業正版化進程；率先開展多元化盈利業務，在國內視頻行業中是第二家實現盈利的視頻網站；率先開拓視頻媒體化路線，獲得國內首張民營視頻牌照；率先進入手機視頻領域，市場占有率排名第一；率先試水無廣告的高清付費點播，為用戶提供差異化服務，并累積400萬付費用戶；率先推出首個全視頻開放平臺——激動云，實現正版資源、技術資源價值升值。

在內容方面，激動網從2005年起就布局了“合作+采購+自制”的“三步走”策略，與電視臺合作、影視資源采購、以及原創自制齊頭并進。曾投資拍攝兩部商業大電影《夜.上海》、《雙食記》，不僅取得滿意的票房效果，并且擁有這兩部電影終生獨家版權，在后期傳播中也形成了“一次制作，無限分發”的傳播優勢。

在原創方面，激動網于2005年就推出原創品牌“赳客”，主要制作3～5分鐘的幽默諷刺、符合互聯網用戶口味、具有傳播性的網劇、MV等，并同時針對網絡熱點事件制作新聞評論、名人訪談節目。2010年，激動網在全球首個推出“互動劇場”，開創了全新自制劇模式，邀請了后舍男生、林氏兄弟、鳳姐等網絡名人分別拍攝互動劇，引起行業廣泛關注，形成內容獨特優勢。

在手機視頻方面，激動網不僅率先進入，并且目前手機視頻市場占有率居行業首位。在一項關于中國手機視頻門戶市場占有率調查中顯示，激動網以15.9%的市場占有份額位居首位，而土豆和優酷則分列第四、第七位。

未來，激動網還將繼續深化所具備的模式和資源優勢：提升門戶主站流量與品牌知名度；繼續開拓3G手機視頻業務，穩固行業領先地位；引進更多優質內容；持續發展付費用戶。