赤炎“片”場

視頻網(wǎng)站行業(yè)格局已相對清晰，但戰(zhàn)火仍然尚未熄滅，新一輪腥風(fēng)血雨何時(shí)休？

始終是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱鬧的細(xì)分。視頻網(wǎng)站經(jīng)歷6年生死淘汰，在幾百家視頻網(wǎng)站中，只有屈指可數(shù)的幾家在2012到來前拿到了船票，市場上僅存10余位主流實(shí)力選手——即便視頻網(wǎng)站行業(yè)格局已經(jīng)相對清晰，但戰(zhàn)火尚未有熄滅的趨勢。對于過去幾年來，從事視頻網(wǎng)站的經(jīng)歷，某視頻網(wǎng)站前總裁至今仍不堪回首：“做視頻太辛苦”。他告訴記者，“現(xiàn)在，存活者大多數(shù)仍未擺脫燒錢的命運(yùn)，視頻網(wǎng)站將面臨新一輪的腥風(fēng)血雨?！?/p>

的確，在“版權(quán)—流量—廣告”的盈利模式下，業(yè)界是普遍的燒錢現(xiàn)狀，而沒人能夠HOLD住。正如業(yè)內(nèi)人士所言，“視頻行業(yè)玩的就是資本，技術(shù)、內(nèi)容、用戶神馬的都是浮云?！倍鶕?jù)資本的來源，又被媒體總結(jié)為“拼爹”游戲，即激動(dòng)網(wǎng)CEO鄭錫貴總結(jié)的視頻行業(yè)幾大“派”：富二代（搜狐視頻、騰訊QQlive、百度奇藝等）不愁沒錢花；洋務(wù)派（優(yōu)酷、土豆、迅雷等，融得美元基金或在國外上市）擁有豐厚的資本支持；本土派（如激動(dòng)網(wǎng)、樂視網(wǎng)等）或榜上了大樹，或走上資本市場的舞臺(tái)。

搜狐視頻：造劇平臺(tái)

9月17日，搜狐運(yùn)動(dòng)會(huì)，在1000米比賽熱身前，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽宣布，搜狐視頻剛超過土豆，成為行業(yè)第二。這條消息不免令業(yè)界生疑，但卻又讓行業(yè)振奮。不久前，搜狐視頻連續(xù)出擊：先以3000萬元拿下98集新版《還珠格格》網(wǎng)站獨(dú)家播映權(quán)，這被業(yè)界稱為一次“錢”途叵測的豪賭，后成為《永不磨滅的番號》（簡稱“番號”）的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)，該劇三周點(diǎn)擊破四億刷新行業(yè)記錄。

張朝陽向媒體透露：“雖然到目前為止，所有的視頻網(wǎng)站都有意求購該片，但搜狐視頻最終決定不分銷該片，而是由搜狐視頻進(jìn)行獨(dú)播。”據(jù)了解，此前，搜狐視頻購得的新《還珠格格》版權(quán)，并最終通過分銷收回了購劇成本，但是對于《番號》一片是否采取分銷，張朝陽稱是根據(jù)具體情況來做決策。此次，獨(dú)播《番號》正是源于相信搜狐視頻的造劇能力。

對于搜狐的“造劇”能力，張朝陽認(rèn)為：“搜狐視頻的一部劇集，可以調(diào)動(dòng)搜狐娛樂、搜狐門戶等等整體的力量來進(jìn)行宣傳。雖然現(xiàn)在這種整體優(yōu)勢尚未為搜狐視頻帶來劇集價(jià)格上的優(yōu)惠，但是同等價(jià)格情況下，搜狐視頻獲得的優(yōu)勢還是很明顯的。”

“國內(nèi)劇集價(jià)格已經(jīng)比好萊塢貴了，但現(xiàn)在處在搶占市場份額階段，所以也是競爭的必然?！睆埑柋硎?，目前，視頻網(wǎng)站搶劇現(xiàn)在有點(diǎn)像“買樓花”，有賭博的感覺，完全依靠團(tuán)隊(duì)對娛樂業(yè)對大眾口味的把握和判斷。

“這是市場經(jīng)濟(jì)條件下必要的過程，等到整個(gè)華爾街對這個(gè)問題有了清醒的認(rèn)知之后，大家就需要花自己掙的錢了，那市場狀況就會(huì)發(fā)生改變。”張朝陽透露，搜狐正在為下一階段競爭做準(zhǔn)備，包括之前以娛樂為切入口的自制劇。而前鳳凰衛(wèi)視的執(zhí)行臺(tái)長、新任COO劉春加盟之后，將會(huì)推出紀(jì)錄片、新聞事件評論性的自制節(jié)目。

實(shí)際上，從“砸錢買劇”到“挑劇”再到“造劇”，這種競爭升級與美國幾大電視公司之間的競爭演變過程非常相似。而此前包括張朝陽在內(nèi)的不少行業(yè)人士都預(yù)計(jì)，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的競爭態(tài)勢，會(huì)在一定程度上重復(fù)美國電視公司的發(fā)展路徑。一些業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，視頻網(wǎng)站的競爭已經(jīng)由資金層面“購買力”的競爭轉(zhuǎn)向行業(yè)層面“購買能力”（即選劇能力）的競爭，但這并非重點(diǎn)，最終決定勝負(fù)的將是平臺(tái)的“造劇能力”。

優(yōu)酷：加速法攤銷

公開資料顯示，作為影視版權(quán)最大網(wǎng)絡(luò)買家，優(yōu)酷2011年推出衛(wèi)視黃金檔150部熱播劇、50部獨(dú)家劇。秉持“首輪全覆蓋，大劇看優(yōu)酷”的內(nèi)容思路，在質(zhì)、量、品種等各個(gè)維度上，以進(jìn)一步強(qiáng)化其在影視綜藝長視頻領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。2011年度第二季度互聯(lián)網(wǎng)搜索率最高的10部熱劇中，優(yōu)酷已經(jīng)購入了9部。

優(yōu)酷CEO古永鏘透露，“優(yōu)酷今年的版權(quán)購買成本比去年同期高了不少，但收入增長也非常迅猛，這些奠定了優(yōu)酷持續(xù)投資的信心。至于是否盈利，就像我之前所說，這是企業(yè)經(jīng)營的策略選擇，面對用戶需求的增長，優(yōu)酷更愿意持續(xù)投資以擴(kuò)大份額，拉大競爭差距，盈利并不是我們短期的目標(biāo)?！?/p>

對于版權(quán)價(jià)格的飆升，古永鏘表示，“版權(quán)價(jià)格的飆升與資本市場有關(guān)系，目前版權(quán)價(jià)格的泡沫是資本市場帶來的，使得影視公司、電視臺(tái)和網(wǎng)站三方之間的價(jià)格體系存在誤差，但是從長遠(yuǎn)來看，價(jià)格一定會(huì)穩(wěn)定在網(wǎng)站能夠長期運(yùn)營的基礎(chǔ)上?！?/p>

值得關(guān)注的是，影視版權(quán)成本方面，優(yōu)酷是目前惟一采用加速法攤銷的財(cái)務(wù)方式，所購買的電視劇和電影首年攤銷70%的成本，而其它網(wǎng)站都還是用直線法。分析人士指出，優(yōu)酷這種攤銷方式，使得優(yōu)酷的短期版權(quán)成本顯著加大，但是可以有效避免日后的成本負(fù)擔(dān)，屬于“先苦后甜”。

數(shù)據(jù)顯示，2011年6月，優(yōu)酷月度視頻播放量（VV）達(dá)到63億，與今年4月相比增漲27%。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用戶月度總有效瀏覽時(shí)長是第二名土豆網(wǎng)的2倍。截至2011年第二季度，相較于土豆網(wǎng)日均上傳4.7萬個(gè)視頻，優(yōu)酷日均上傳視頻數(shù)量達(dá)到7萬。今年4月，優(yōu)酷旗下獨(dú)立搜索品牌搜庫正式上線，艾瑞發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度，搜庫月度訪問用戶已經(jīng)達(dá)到6830萬，成為僅次于百度的第二大視頻搜索平臺(tái)。

激動(dòng)網(wǎng)：布內(nèi)容長局

與“洋務(wù)派”、“富二代”不同，“本土派”在資金實(shí)力等方面與前者相比，并不能同日而語。從開始便定位于正版視頻網(wǎng)站的激動(dòng)網(wǎng)，就是不折不扣的“本土派”代表。當(dāng)然，激動(dòng)網(wǎng)不可能不感到壓力的沉重。但在激動(dòng)網(wǎng)CEO鄭錫貴看來，“我們剛開始感覺還有些壓力，現(xiàn)在則比較淡定。因?yàn)閱为?dú)比拼版權(quán)價(jià)格，并沒有多少技術(shù)含量。”

他告訴記者，“激動(dòng)網(wǎng)從創(chuàng)辦初期就開始采購版權(quán)，不同的階段有不同的競爭對手。但我們始終保持理性，因?yàn)槲覀冊?jīng)看過很多在版權(quán)上瘋狂的對手現(xiàn)在已經(jīng)不在了，同樣的事情，今天仍在發(fā)生。版權(quán)是可替代、可再生資源，而不是土地或房地產(chǎn)。激動(dòng)網(wǎng)一直都在走本土特色的發(fā)展路線?！?/p>

2011年，激動(dòng)網(wǎng)的影視劇分銷策略已經(jīng)有所調(diào)整，除加大國內(nèi)一流電視劇的獨(dú)家購買外，還會(huì)加大在韓劇、泰劇、歐美劇等特色的版權(quán)購買，并與國外的制片公司和獨(dú)立制片團(tuán)隊(duì)合作購買其影視劇版權(quán)，以形成部分內(nèi)容差異化。

在江蘇廣電集團(tuán)入股激動(dòng)網(wǎng)之后，在同等條件下，激動(dòng)網(wǎng)對江蘇廣電出品的電視劇有優(yōu)先購買權(quán)，在一定程度上形成內(nèi)容資源優(yōu)勢。例如今年4月，激動(dòng)網(wǎng)拿到了江蘇衛(wèi)視自制的“新海巖三部曲”的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并以開放的態(tài)度分銷給騰訊、奇藝等9家平臺(tái)方。

鄭錫貴指出，內(nèi)容戰(zhàn)略是激動(dòng)網(wǎng)的核心優(yōu)勢之一。而基于海量正版內(nèi)容優(yōu)勢，激動(dòng)網(wǎng)在內(nèi)容播出方面一直不斷創(chuàng)新。此外，“視頻門戶+VOD付費(fèi)視頻+3G手機(jī)視頻”的“三屏合一”發(fā)展模式，也樹立了行業(yè)標(biāo)桿。“我們與別人不同，我們選擇了江蘇廣電的戰(zhàn)略融資，也不是純資本需求，我們完全基于內(nèi)容資源展開的，我們希望布內(nèi)容的長局。”他告訴記者。

據(jù)了解，通過多年的正版積累，激動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)擁有50萬小時(shí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；與全國40多家電視臺(tái)、全球1000多家影視制作機(jī)構(gòu)持續(xù)合作；與江蘇廣電臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)傳播，并獲得江蘇廣電自制內(nèi)容優(yōu)先選擇權(quán)；激動(dòng)原創(chuàng)累積了15000部專業(yè)原創(chuàng)視頻，并推出全球首個(gè)互動(dòng)劇場等。