創投的新藍海

許多風險投資機構蠢蠢欲動，忙于尋找下一個“獵物”

Facebook正向千億美元市值的大關穩步邁進，中國互聯網界也在經歷著一波來勢洶涌的上市潮。而這些昔日資本寵兒們的今非昔比，也讓許多風險投資機構蠢蠢欲動起來，忙于尋找下一個“獵物”。然而，與此同時，世界上有另一群投資者，他們追求的不是豐盛的投資回報，而是高度的影響力、美譽度以及巨大的社會價值。他們被稱作公益創投。

截至2008年底，歐洲至少有41家公益創投機構，而進入投資階段的慈善項目至少達400個。其中英國最為活躍，是公益投資核心的來源地和目標地。

作為新生事物，公益創投在國外也僅有十幾年的歷史，而在中國，則始于2007年12月NPP公益創投基金的啟動。幾天后，聯想集團也啟動了其第一期公益創投計劃，為初創和中小型的公益組織提供創業及發展資助。與汽車、科技等行業相比，公益創投可以說是中外在起點上最接近的一項事業了。

緩解資金難題

最近十年來，中國的個人公共服務需求年均增長幅度，已超過此前50年的總體增幅，而后續潛力仍然巨大。

然而同時，巨大潛力也面臨非常困境。來自麥肯錫的分析稱，在中國慈善系統中，約800家官方或半官方慈善機構享有慈善資金來源的80%，而中國民間15余萬家慈善公益機構卻僅占20%。

“資金的匱乏，已成為制約中國民間慈善發展的一大難題。”在接受記者采訪時，長期致力于社會企業家技能培訓的英國大使館文化教育處社會發展助理主任彭艷妮，一針見血地指出。

而公益創投的未來發展，將一定程度上緩解公益組織對資金的渴望。值得一提的是，與傳統的慈善捐贈相比，公益創投在資金上更注重長期性和杠桿效應，更傾向于將資金投入在組織自身的能力建設上，以期實現潛在的、更大的社會效益。

以LGT公益創投基金會為例，其單個項目投資額度為20萬至100萬美元，足以支付發展所需的人員工資、運營和市場費用，并以被投資組織提升的慈善能力為支點，撬動更多的基金會或政府等支持資源。同時，作為公益創投機構，通常會選擇那些自身能通過“商業化的慈善模式”達到盈虧平衡或盈利，從而實現良性循環的組織項目。

公益創投的出現，不僅使一批公益組織有望緩解發展早期的資金困境，也將通過恰當的商業模式篩選，解決其后期成長壯大的問題。公益創投的本質在于，“通過支持具有高成長潛力的公益商業模式的自身運轉和復制推廣，創造更大的慈善力量。”LGT公益創投基金會中國區投資經理肖晗表示。

突破人才瓶頸

如果說，資金的匱乏，僅僅是限制慈善公益組織的進一步發展壯大，那么，人才的匱乏，則是公益慈善事業發展的另一制約因素。

據《2010年中國公益人才發展現狀及需求調研報告》顯示，44.8%的公益組織的專職人員在3人以下，其中還有10%并沒有專職人員，而專職人員超過10人的還不到20%。

阻礙人才進入公益組織的障礙固然有很多，但其中很重要的一條原因，就是公益組織待遇低下。上述《報告》顯示，37.7%的從業人員沒有任何社會保障，88.5%的人員收入在5000元以下，其中還有超過10%的人員并沒有固定的收入。而更令人吃驚的是，公益組織的人才流失也尤為嚴重，近8成的人離開公益領域，其中有43.1%是因為薪酬待遇過低。

與此形成鮮明對比的是，在英國，應屆大學畢業生進入到公益組織工作，與其他行業(銀行金融業除外)薪酬并無太大差距；在美國，公益從業者平均年薪為3.5萬美元，國際型公益組織高管人員則高達16萬美元。“公益慈善組織自我造血能力的不足，勢必會影響到從業人員的待遇問題，進而造成對人才的吸引力下降。”彭艷妮分析道。

南都公益基金會理事長徐永光指出，“行業資源的瓶頸，造成人才缺乏；而人才的缺乏，又使行業獲取資源的能力更缺、更弱。人才缺乏原本是一個果，但是現在又成了制約行業發展的主因。”這正是目前中國慈善公益組織發展陷入惡性循環的真實寫照。

公益創投的出現，也有望為此提供一條新的解決思路。通過公益創投，公益組織可快速復制其慈善模式，有效促進慈善項目的成長。而這種成長，又將為從業者提升薪酬待遇和發展空間帶來機會，從而形成良性的正向循環。

比如英國著名的公平貿易社會企業Cafedirect(咖啡直達)，其通過合理的商業運作手法快速擴大規模，最終成功上市，創造了英國有史以來最大的一次道德公股發售。如此一來，既沖破了傳統公益組織發展空間的限制，也解決了從業者的激勵問題，有利于吸引到更高水平的專業人員，進而促進公益組織更快成長。

而公益組織的快速成長，也將為公益創投機構帶來更為良性的財務和社會回報，并助其吸引到更多的專業人才。“如果說公益組織缺少專業人員，那么懂得公益創投的專業人才更加稀缺。”肖晗表示，“目前，大部分專業人士更有意愿選擇回報率更高的商業風投。”

求解效益平衡

傳統觀點認為，做慈善就是發揚愛心，不涉及盈利問題。在這種觀念之下，慈善組織資金往往大部分源自捐贈，即使獲得捐贈的組織，有很多也是艱難維持的狀況。且中國大多數民間公益組織公信力不足，難以募到款，機構發展陷入極大困境，從業者們也面臨著巨大的生存壓力。

“夸張一點說，去做慈善的人，很可能最后也需要別人來救濟。這使愿意從事慈善事業的人越來越少，慈善公益組織的發展受到極大制約。”肖晗表示。

業內人士認為，解決慈善和社會問題，不能僅僅依靠傳統意義上的善心來透支，而是需要找到更加專業的人，創建更智慧、更可持續的社會服務性機構，以自身的能力建設進行自我造血，將商業智慧與慈善事業完美結合。而公益創投正是將其結合的最好方式。

民政部慈善司前司長王振耀曾表示，NGO不僅可以盈利，而且必須盈利。他強調，“只要不分紅，盈利還是用于公益事業皆可以。”

可以看到，與傳統慈善不同的是，公益創投需要在經濟效益和社會效益之間掌握一個平衡。但其本質依然是為發展公益，而非將利潤放在第一位，這是公益創投的根本出發點。

對于如何把握這一平衡，肖晗有著自己的獨特見解：首先公益還是要放在第一位，努力為社會帶來更大的慈善公益輻射效應，通過復制和擴張惠及更多的人；其次是可持續性，要有自我持續甚至產生盈利的可能。畢竟，在慈善公益領域內找到一種可持續的發展模式，是公益創投對整個行業的主要價值之一。

無論慈善還是商業，投資就是投入。對慈善項目來說，主要看團隊是否真心熱愛公益慈善，同時也看在商業運作上是否專業，能否應對公益和商業的復雜環境和市場變化。

只不過，公益創投對所投公益組織的盈利要求比較低，且一般會持續投入3至8年，以保證投資回報最大化，這與商業風投需要企業快速做大做強、進行上市套現有著很大的區別。當然，“盡管需要在社會效益與經濟效益之間掌握平衡，但依然會偏重于其社會效益。這是由公益創投的行業定位和歷史價值決定的。”肖晗強調——而也正因如此，慈善的投資藍海里，沒有虛幻的泡沫。