淺議企業(yè)管理活動(dòng)中激勵(lì)職工積極性的原則與途徑

[摘 要]本文論述了在科技飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人才在企業(yè)生存發(fā)展中的作用愈來(lái)愈顯得重要。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須十分重視對(duì)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)企業(yè)職工的潛能；培育獻(xiàn)身精神，提升員工價(jià)值觀；充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 激勵(lì) 員工積極性 原則與途徑

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須把“以人為本”這個(gè)根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。“以人為本”意味著要尊重人，把人當(dāng)成一切制度安排和政策措施等等規(guī)范價(jià)值得以產(chǎn)生的價(jià)值源泉。

一、以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為載體，發(fā)揮企業(yè)職工的工作潛能

1.尊重職工的主體意識(shí)

企業(yè)管理者要努力創(chuàng)造條件，既能使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。充分肯定職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，讓每個(gè)職工都感到主體意識(shí)得到了尊重，命運(yùn)掌握在自己手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而提高工作效率。

2.滿足員工的合理需求

一個(gè)人的行為，總是直接或間接、自覺(jué)或不自覺(jué)地為了實(shí)現(xiàn)某種需求的滿足。因?yàn)樾枨笫钱a(chǎn)生行為的原動(dòng)力。因此，我們想要激勵(lì)職工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，就要從深入了解他們的需求入手。人的需求是多方面的、多層次的，而其最基本的需求是物質(zhì)需求。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大職工的覺(jué)悟和努力。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心職工的物質(zhì)利益，努力幫助職工解決好工作和生活等方面的實(shí)際問(wèn)題。職工的合理需求在企業(yè)越是得到滿足，就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而產(chǎn)生歸屬感和同化感，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮。

3.最大限度發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性

人最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。為此，企業(yè)管理者要有意識(shí)地為職工提供條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能人盡其才。

二、激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)永葆生機(jī)

1.培育員工的創(chuàng)新觀念

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一體化，我們的企業(yè)管理者必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和人才意識(shí)，學(xué)會(huì)以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，培育職工的創(chuàng)新觀念。為此，企業(yè)要尊重和滿足下屬的自尊心，建立與職工的對(duì)話制度，改善溝通，及時(shí)聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)提出的意見(jiàn)與建議；激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能永保生機(jī)。

2.激發(fā)職工的創(chuàng)新精神

企業(yè)職工的創(chuàng)新精神，是推動(dòng)企業(yè)追求新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值，不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，就必須對(duì)沉淀在職工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響，加以分析甄別，在取其精華，去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新職工的思想觀念。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化所形成的勤儉節(jié)約，吃苦耐勞，善良樸實(shí)和勇敢頑強(qiáng)等優(yōu)良品德應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，而對(duì)造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)脆弱、進(jìn)取意識(shí)薄弱、開(kāi)拓精神軟弱的某些傳統(tǒng)文化。

三、為優(yōu)秀人才提供發(fā)揮特長(zhǎng)的管理平臺(tái)

1.企業(yè)管理者要懂得適度授權(quán)

企業(yè)管理者應(yīng)該懂得當(dāng)優(yōu)秀人才晉升到一定的企業(yè)管理崗位時(shí)，相應(yīng)的權(quán)力就成為他們最大的苛求，能不能滿足他們的“權(quán)欲”，授予相應(yīng)的權(quán)力就成為一個(gè)關(guān)鍵砝碼。我們要知道沒(méi)有一個(gè)精英人才在企業(yè)中是甘愿成為局外人的，他們都渴望真正站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線，能夠在第一時(shí)間段精確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和決策，以便及時(shí)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)決策。這就要求我們的企業(yè)管理者在選擇優(yōu)秀人才的同時(shí)為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，放手用人，讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)滿足精英人才的自豪感與成就感。

2.重視人才的教育培訓(xùn)，為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，無(wú)論什么樣的人才都有一種充實(shí)自我，迎接挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐的欲望。人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來(lái)無(wú)盡的收益，更為重要的是通過(guò)人才的能力提升讓他們感覺(jué)到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻(xiàn)也有及時(shí)補(bǔ)充，從而更加忠實(shí)于企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)注重建立學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為連接企業(yè)與人才相互溝通、彼此促進(jìn)的工具。

四、加強(qiáng)管理，建立“人”的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

激勵(lì)人是以人為本管理思想的重要內(nèi)容。只有實(shí)施有效的激勵(lì)，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，從而使職工隊(duì)伍煥發(fā)出蓬勃生機(jī)和旺盛精力。堅(jiān)持以人為本還要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，建立起一套動(dòng)態(tài)的職工激勵(lì)與約束機(jī)制。

1.進(jìn)行長(zhǎng)效的利益激勵(lì)

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，建立完善工資發(fā)放體系，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的要進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)知識(shí)分子和每個(gè)專業(yè)的領(lǐng)頭人要給予重獎(jiǎng)，而且要形成一種機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起各種人才的積極性，促使職工自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳效益貢獻(xiàn)力量。

2.注重感染性的情感激勵(lì)

工作中，要注重人性化、感情化管理。企業(yè)管理者要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷職工，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠(chéng)心誠(chéng)意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的幫助。現(xiàn)代西方管理學(xué)就強(qiáng)調(diào)，一個(gè)成功的管理者20%靠的是他的工作能力，80%靠的是他人際關(guān)系的能力。

3.建立健全的績(jī)效考核體系

企業(yè)通過(guò)建立健全績(jī)效考核體系，使職工不僅有動(dòng)力而且還有壓力。 企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的目的：一是鼓勵(lì)全體職工繼續(xù)發(fā)揮和提高工作能力，豐富自己知識(shí)和技能；二是通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)職工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使職工了解自己工作中的不足。

參考文獻(xiàn):

[1]楊躍中.軟科學(xué)要重視研究人的積極性的激勵(lì)問(wèn)題[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，1985年11期

[2]王極盛.管理心理學(xué)的主要理論[J].科學(xué)管理研究，1982年03期

[3]伍曉曦.不同產(chǎn)權(quán)制度下企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2000年

[4]王杰，段洣晶.總經(jīng)理“獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)”激勵(lì)機(jī)制探討[J].管理世界，2002年07期