以電視臺自制劇為參照淺析網站自制劇發展之路

摘要 本文將以電視臺自制劇為參照，從網站制作自制劇的可能性、必要性以及對網站自制劇的建議三個方面展開論述，對這一新現象作淺略的分析，以期與傳媒專業人士進行理論交流、為廣大視頻網站的自制劇制作提供參考。

關鍵詞 網站自制劇 可能性 必要性 建議

中圖分類號：G220文獻標識碼：A

Use Television Homemade Drama As the Reference to Analyses the

Development Road of Website Homemade Drama

ZHOU Yan

(Nanjing University of Science and Technology， Nanjing， Jiangsu 210094)

AbstractThis paper will take television homemade drama for reference. From the possibility and necessarity for web site to make homemade drama， and advices for them.Aimed at providing some suggestions for media professionals and the web sites.

Key wordswebsite homemade drama; possibility; necessity; suggestions

當電視臺自制劇之戰愈演愈烈時，網站自制劇的概念隨著土豆網“橙色盒子”自制劇拍攝計劃的高調推出而進入人們的眼簾。所謂網絡自制劇就是由網站自己選擇題材、組織劇本、拍攝，然后在各自網站獨家首播的電視劇。由于網絡和電視同為當今極為普遍和極具影響力的傳媒，有著諸多相似之處，因此，它們的自制劇之路從產生背景到未來前景的某些方面如出一轍。所以，借鑒電視臺自制劇的研究，我們可以窺得網站自制劇的部分風貌；然而，介于傳統媒體和新媒體的差異性，兩者在自制劇方面絕不可以混為一談，我們必須從網絡新媒體的獨特性出發探索更符合互聯網實際的特色自制劇之路。

1 可能性：網站實力和網民意愿是網站自制劇的雙支撐

目前，從率先“試水”的視頻網站的經驗可以得出，網站與電視媒體及影視制作公司合作制作電視劇的模式為網站自制劇的成功推出提供了可能性。同時視頻網站在自制劇上的成本投入與專業電視劇制作不分伯仲，這也證明網站具有制作自制劇的經濟實力。此前，土豆網的自制劇成本達到了每集50萬元，充分保證了“非電視劇制作專業戶”專業品質。因此，從模式到經濟投入，網站都具備了從內容分銷商向內容出品商的角色轉換的可能性。

另據《中國互聯網發展統計報告》，網絡視頻用戶達到2.4億規模，有4000萬的網絡用戶為視頻獨占用戶，這說明網絡視頻是一塊豐腴肥沃、有待開發的土地，網絡自制劇可以成為這塊土地上的一粒種子。而且，互聯網的用戶年輕群體居多，他們的收視習慣已經從傳統的電視轉移到了網絡。在上海大學生電視節公布的一項調查中，網絡以82.5%的絕對優勢超過電視的7.9%成為大學生的首選媒介。此外，網民對Made for internet（為互聯網量身定做）的呼聲也越來越高。所以，網站自制劇只要推出，必有市場。

2 必要性：自制劇是網站可持續發展的新途徑

首先，自制劇是視頻網站壓縮成本的必要選擇。一直以來，網站承擔的都是視頻內容的分銷者或者是電視劇播出平臺的角色，也就是傳統的“制播分離”中“播”的渠道。然而，“播”的渠道千千萬萬，“制”的源頭少之又少。尤其在當下優秀電視劇作品鳳毛麟角的狀況下，網站不僅要和其他網站搶好作品，還要和電視臺你爭我奪，如此一來，競爭的代價必是巨大的。據統計，2009年年初，視頻網站獲得熱門電視劇的成本約為每集3千元，但在2010年初，新版《紅樓夢》的網絡版權已叫賣到每集20萬元?！熬W絡天價”、“版權泡沫”使得網站不堪重負，自制劇成了視頻網站在能夠主動控制成本的前提下實現盈利新突破的跳板。

其次，自制劇的“獨家首播”內涵也能夠很好地防止電視劇的同質化競爭造成的資源浪費。一部電視劇在多個網站播出，造成了網絡資源的浪費，電視劇資源的利用效率降低。這就使電視劇資源的“獨有性”的重要性凸現出來。自制劇作為網站自產自銷的獨家產品，其“獨有性”自不必言說。受眾要看一部自制劇就只能鎖定該網站，使得該網站由“可看選擇”變成“必看選擇”。

最后，網絡電視劇、網絡電影、網絡綜藝三足鼎立已成為網站的生命支架，網絡電視劇作為頂梁柱之一，其在構建網站品牌形象和核心競爭力方面的作用自然不可小覷。網絡自制電視劇的制作必然要糅合網站全方位的資源，做出能夠體現網站特色、打上網站烙印的，實現差異化、多元化競爭的電視劇作品，強化受眾對網站的品牌印象，提升網站的認可度和權威性。另外，優質自制劇在爭取市場份額、獲得廣告收入方面具有強大優勢，因此網站在自制劇的制作過程中能夠整合各方面的資源，創造價值，從而實現網站的可持續競爭優勢。

從壓縮成本到防止同質化競爭，再到構建品牌形象和核心競爭力，網站自制劇的濫觴和電視臺自制劇一樣都是為在以上三方面做出成績以求生存、求發展的表現。因此，網站自制劇推出的必要性和電視臺自制劇有異曲同（下轉第251頁）（上接第231頁）工之處。

3 對網站自制劇發展的建議

第一，自制劇應該品質先行。風行網認為互聯網只能是內容的傳播平臺，不能是優秀作品的造血工廠，電視劇的制作還是要靠專業團隊，靠互聯網的非專業團隊無法為網站帶來實際效益，粗制濫造的網絡自制劇只能是網絡資源的浪費和網站形象的瓦解。不難發現，風行網的言論體現出的是對網站自制劇品質的擔憂。雖然筆者不敢茍同風行網的上述觀點，但是它的擔憂也不無道理、也能給網站自制劇一些啟示。

第二，自制劇切忌急功近利。以電視臺自制劇為鑒，筆者認為，網絡自制劇雖是視頻網站求生的新法寶，但切記急功近利。

急功近利的表現之一就是非原創。這種直接購買、拷貝海外電視劇版權或者購買漫畫、小說版權進行翻拍是利用已有的成功模式為自己樹立口碑，以期在短時期內獲得最大的利益。這種低投入高利潤，回報周期短，收入有保障的做法是經濟利益最大化的措施，但是從文化創新的角度講，這樣的做法是文化原創貧困的表現。

筆者認為，網站自制劇應該利用網絡的互動性和受眾反饋及時的特點積極鼓勵原創，征用民間優秀劇本，網羅分散的人才，為今后中國電視業的發展塑造新星。這也是當下對“用戶創造內容”呼聲的積極回應。在自制劇創作方面，要打破電視臺自制劇題材狹隘、一味充斥脫離現實的時尚感都市感的舊框架，從偶像劇、言情劇的大潮中脫身，開一條“以優秀的作品鼓舞人、以崇高的精神塑造人”為宗旨的新浪潮，創作出反映當下、剖析人性的好作品。

急功近利的表現之二就是廣告植入泛濫。以電視臺自制劇《丑女無敵》為例，劇中的植入廣告無處不在，影響到了電視劇本身的品質水準，引來受眾的反感。當然，廣告作為自制劇的經濟利益主要的拉動者，它的存在是無可非議的。歸根結底，還是植入什么廣告、怎么植入廣告等內容和途徑上的問題。

除了植入式廣告，網絡自制劇的冠名、贊助等多種商業運作模式是可以嘗試的，它的延伸產業鏈、開發衍生產品都有電視臺、網站自制劇作成功范例。優酷網之前推出的《嘻哈四重奏》獲得了康師傅綠茶的贊助；土豆網的《歡迎愛光臨》書籍、寫真也已經同步發行，預計該劇的成本已經收回。這些網站自制劇的先驅已經印證了上述商業模式的可行性。

第三，自制劇應該體現網站特色。相比起電視頻道的差異性，視頻網站的差異性則顯得比較模糊。例如湖南衛視的定位是“快樂中國”，自制劇的風格也相應地朝年輕化、時尚化發展。而目前視頻網站的定位則不如電視頻道來得明晰。但是這并不說明自制劇的差異化追求就是死路一條。例如凱迪網利用其社區優勢和特點將自制劇的主動權交給廣大網民——劇本由網民提供甚至編寫、演員由網絡用戶提交并選擇、導演和后期制作由網友深度參與和評審，在上映觀看時還能進行同步創作。筆者認為只要善于挖掘分析網站的特色，定能找到獨有的、標簽式的元素，從而滲透到自制劇的制播，提升自制劇出品方的辨識度，確立網站自身在網絡自制劇界的地位。

參考文獻

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[3]吳曉東.網絡自制劇要分影視一杯羹[N].人民日報海外版，2010-06-14（007）.