淺論如何制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

摘要 隨著中小企業(yè)和民營企業(yè)的政策法規(guī)逐步完善，企業(yè)將主要依靠提高自

身的管理水平實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而如何制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成為了企業(yè)發(fā)展

的關(guān)鍵。本文從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和重要性入手，論述其內(nèi)容、重要性、操作

時的注意事項及如何制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營戰(zhàn)略 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 管理水平

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識

碼：A

On How to Adjust and Development Business Strategy of Enterprise

LIU Kaiyou

(Education and Training Center of Chongqing Electric Power Company， Ch

ongqing 400053)

AbstractWith Gradually improvement ofSMEs and private enterprises’

Policies and Regulations. Enterprise will depend mainly on the manage

ment level to improve development of their enterprise. And it has beco

me the key for them how to adjust business strategy and development of

business. Analysising the concept and importance of business strategy

.The contents and features and precautions of operation and how to e

xplore innovative models are discussed in this paper.

Key wordsbusiness strategy；external environment; internal condition

s; management

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了謀求長期的生存和發(fā)展，在預(yù)測

和把握企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營專長，高瞻遠(yuǎn)矚地

做出總體謀劃。為提高中小企業(yè)管理水平，增強中小企業(yè)的競爭力，關(guān)于如何制

定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變得尤為重要。首先需要深入地了解企業(yè)的特點，我國中

小企業(yè) “經(jīng)營靈活，形式多樣”的特點要求企業(yè)在制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時要

慎重，為了提高企業(yè)管理水平、競爭力及經(jīng)營效益，本文將對如何制定和調(diào)整企

業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作簡要的分析和探討。

1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)所生產(chǎn)的商品不管是由于市場所需，還是國家宏觀調(diào)控，都必須要接受市場

的檢驗，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)就必須有一套自己正確的、富有遠(yuǎn)

見的、獨特的戰(zhàn)略決策。并且，企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中生存發(fā)展也必須

要有意識的根據(jù)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的措施，增強自身洞察力的敏銳性。因此

要制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可從兩個方面進(jìn)行分析：（1）加強對企業(yè)經(jīng)營的外部

環(huán)境做出系統(tǒng)分析。這要求企業(yè)必須把握有利時機做出正確的戰(zhàn)略方針，尤其是

在企業(yè)對外投資策略上及國際化經(jīng)營的道路上等外部環(huán)境中能有一個正確的經(jīng)營

戰(zhàn)略。（2）對企業(yè)自身條件和市場未來可能變化方向的分析。企業(yè)需要充分發(fā)揮

自己的優(yōu)勢，能動的順應(yīng)外部環(huán)境的變化，把企業(yè)所擁有的有限資源最大限度的

在經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)配置，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能力，在發(fā)展中占取

主動位置以追求企業(yè)長期的最佳整體利益。

2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

如今我國的中小型企業(yè)所處的環(huán)境和行業(yè)都趨向復(fù)雜、不確定性和動態(tài)的發(fā)展過

程中，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于能力和自身資源的變化及環(huán)境的變化，制

定一個正確的、獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其重要性主要表現(xiàn)在

幾個方面：

（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)綱領(lǐng)性的戰(zhàn)略，指揮著整個企業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略需要企業(yè)根據(jù)自身總體情況制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)并實施可行性的發(fā)展方向，對于

一個正處在發(fā)展期的企業(yè)來說，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是必要的。（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

是企業(yè)全局性的戰(zhàn)略，它是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展和需求而

制定的從總體上引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營。可見制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)全局

性的發(fā)展。（3）企業(yè)長期優(yōu)勢是每一個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，這就需要企業(yè)培養(yǎng)

和構(gòu)建動態(tài)的戰(zhàn)略能力，具備了這個戰(zhàn)略能力才使得企業(yè)在競爭中獲得長期的優(yōu)

勢。（4）制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也要創(chuàng)新。一方面在業(yè)務(wù)的層次上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)

新；另一方面就是要在企業(yè)層次上尋找新的戰(zhàn)略方式。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新使得企業(yè)最

后形成新價值的創(chuàng)造模式，為企業(yè)更好的發(fā)展指明了方向。

3 制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的注意事項

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是具有風(fēng)險性的戰(zhàn)略，未來經(jīng)營市場的環(huán)境是隨時都在變換的，這

就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中要有憂患意識，注意市場的變換更加謹(jǐn)慎的處理挑戰(zhàn)。

同時在制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時需要注意幾個方面：

（1）當(dāng)企業(yè)遇上成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險時，特別是將注意力主要集中在成本上，而

忽視了所需產(chǎn)品的市場營銷變化，最后可能會給企業(yè)帶來巨大損失，還可能導(dǎo)致

投資變成了頑固障礙，其戰(zhàn)略地位也會不斷惡化。所以我們的企業(yè)要特別注意成

本膨脹的負(fù)面性。（2）矛盾方法也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法之一。企業(yè)本身就具有

的核心矛盾，并展示著不同的矛盾形態(tài)，企業(yè)在制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的同時要抓

住這些矛盾，掌握危機的根本在哪里，解決了這些問題，也就解決了企業(yè)發(fā)展的

危機。這也是在制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意的情況。（3）在制定企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略時還需特別注意管理者的參與、結(jié)果的可信度和規(guī)劃過程。每個企業(yè)在處于

一個特定時間點上都有許多選擇，這就使得在制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略時會存在很多

陷阱，它們都會直接影響企業(yè)的正常發(fā)展，在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的同時可能出現(xiàn)的陷

阱是每個管理人員都應(yīng)該牢記的。（4）零散產(chǎn)業(yè)在獨特的環(huán)境下會造成特殊的戰(zhàn)

略陷阱，企業(yè)在制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略時須注意對零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和分析

，可能會出現(xiàn)的陷阱有“過度集中化、缺乏戰(zhàn)略約束力、尋求支配地位和對新產(chǎn)

品的過度反應(yīng)”等。面對這些陷阱，企業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后調(diào)整出一個適

合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。（5）面對新興產(chǎn)業(yè)的競爭問題，從戰(zhàn)略制定的觀點來看，企

業(yè)必須建立全部規(guī)則，缺乏規(guī)則可能會給企業(yè)帶來機遇，但也將是風(fēng)險的來源，

所以在制定和調(diào)整戰(zhàn)略時還要注意新興產(chǎn)業(yè)的基本特征。

4 如何制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要對企業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析，識別產(chǎn)

業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭力量的源泉和重要競爭者的地位，所謂的“知己知彼，百

戰(zhàn)百勝”。（2）由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有不確定性，尋找企業(yè)矛盾和阻礙發(fā)展的原

因，是制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本。（3）企業(yè)出現(xiàn)零散產(chǎn)業(yè)時，在制定和調(diào)

整經(jīng)營戰(zhàn)略時就得選擇最佳的方法去對付零散結(jié)構(gòu)，特別是對某些特殊產(chǎn)業(yè)需要

選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ缙髽I(yè)的技能或者是特殊資源等。（4）新興產(chǎn)業(yè)受到威脅時，

為尋求發(fā)展繼續(xù)進(jìn)行，企業(yè)就得注重產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而對受到威脅的產(chǎn)業(yè)采取

放棄利潤的價格政策或者是采用進(jìn)攻性投資降低成本以保持產(chǎn)量的傾向，這也是

企業(yè)制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的一種方法。（5）在制定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時也要有

創(chuàng)新。隨著時代的步伐，社會的進(jìn)步，人們生活水平的提高，創(chuàng)新已不再是一個

新鮮的名詞，更多的是體現(xiàn)在人們的工作和生活中。處于動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)，戰(zhàn)

略創(chuàng)新著重強調(diào)其多樣化。包括我們制定戰(zhàn)略決策的角色、戰(zhàn)略決策者職能的變

化等，最后形成戰(zhàn)略創(chuàng)新。（6）經(jīng)營戰(zhàn)略決策者要站在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度

考慮。制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略不僅要跟蹤不同的對象進(jìn)行不同的調(diào)整，不斷的創(chuàng)新

，更要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和生存的環(huán)境，所謂的“適者生存”，只有生存了下來才能

談發(fā)展與競爭。（7）企業(yè)制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的決策者，一定要會識別方案戰(zhàn)略

的各種方法，某些方法不僅僅在識別戰(zhàn)略時是有用的，而且在評價戰(zhàn)略時也很有

力。

綜上，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，選擇制定適合的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是保持企業(yè)競爭

力，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。

參考文獻(xiàn)

[1]程兆汾.中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.上海科學(xué)普及出版社，1993.

[2]徐立青，嚴(yán)大中，唐方敏.中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略.科學(xué)出版社，2005.

[3]邁克爾·波特著.競爭戰(zhàn)略.陳小悅，譯.華夏出版社，2005.

[4]孟鷹，余來文著.企業(yè)戰(zhàn)略:基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點.中國經(jīng)濟出版社，2010.