郭國寶的“三級跨越”

能夠通過發展產業富一村、富一鎮，進而富一縣，郭國寶在農村干部中當屬鳳毛麟角。

“三級跨越”說的是山西省特級勞模、絳縣孫王村黨支部書記郭國寶發展產業經濟的創業故事。這“三級跨越”的背后，是郭國寶幾十年來腳踏實地的富民實踐。

車輪滾滾富一村

孫王村是山西省絳縣安峪鎮的一個普通村莊。改革開放初期，500多戶村民依然沿襲著傳統的農業耕作模式，日子過得很緊巴。年輕的村黨支部書記郭國寶決心為村民趟出一條致富之路。

其時的晉南電廠毗鄰孫王村，公路上不少汽車往該廠運煤。郭國寶看在眼里，點子生在心里。他找到該廠領導，提出承擔運煤的業務。該廠領導答復：“我們正發愁運力不夠，只要你們有車輛，就讓你們干。”

有了對方的肯定答復，郭國寶舒了一口氣。高興之余，他也感到壓力，購買一輛載重汽車，絕非普通農戶能夠承擔得起的。于是，他四處打聽，輾轉到山西省汽車出租公司賒銷回10輛“依發”卡車，統一配發給會開車的村民，為電廠運煤。一年下來，每輛車凈賺數萬元。

運煤的致富門路一經打開，村民們紛紛要求跟著干。郭國寶因勢利導，一方面與運城駕校聯系，在孫王村舉辦了多期駕駛員培訓班，先后有300余名青年考取駕駛證；另一方面，與當地信用社聯系，為村民累計爭取購車貸款800余萬元。短短3年時間，全村個體運輸車輛發展到320余輛。

車輛多了，問題也來了。由于車輛數量增長太快，一度出現了找活難、維修難、結算難等問題。郭國寶發揮村兩委的組織協調作用，實行了統一攬活、統一購油、統一繳納養路費、統一結算運費的“四統一”管理制度，徹底解除了村民的后顧之憂，每輛車的年收入都在5萬元左右。到1990年，孫王村脫穎而出，成為遠近聞名的運輸專業村，在全縣率先跨入省級小康先進村的行列。

機聲隆隆活一鎮

滾滾車輪，讓孫王村村民富裕了，也讓周邊村莊的干部和村民看得眼熱，紛紛找到郭國寶，尋求致富門道。

郭國寶說：“一村冒尖不算紅，共同富裕是方向。”面對周邊村莊村民的熱切期望，他決心打通更寬廣的致富路。這一次，他采取多輪驅動的策略，依托電能充足、資源豐富、交通便利等優勢，利用引資、集資、合資、合作等多種形式和滾雪球的辦法，組建起絳縣國寶工貿有限公司，先后興辦起鑄造、制磚、紡織、運輸、勞務、機械維修等18個經營實體。這些經濟實體，不僅為孫王村安排了勞動力，還吸納當地其他村的剩余勞動力650人就業。

目前，國寶工貿有限公司已擁有固定資產1.2億元，年產值達2億元，年利稅上千萬元。在他的示范帶動下，明邁特鎂業、江河秸稈發電等一批投資過億的項目相繼在周邊村莊建成投產。如今的安峪鎮，企業星羅棋布，機聲隆隆，經濟活躍，成為絳縣工業發展最快、實力最強的鄉鎮。

孫王村遠離集鎮，給當地企業和居民生產生活帶來了極大不便。2000年初，郭國寶多次找縣上相關部門聯系溝通，對村西的300畝灘涂荒地進行開發，以優惠的政策吸引周圍商家及村民投資建房。經過一年多緊張施工，建成一座大型農貿市場。該市場總投資3200萬元，先后有320戶商家開店營業，成為絳縣東部的商貿中心，年交易量上億元，極大地活躍了當地經濟。

鹿鳴聲聲興一縣

郭國寶的第三級跨越，選擇了梅花鹿養殖。

有著煤炭運輸、機械制造、制磚、紡織、商貿等經營經歷的郭國寶，還是一位趕新潮的企業家。近年來，他響應國家轉型發展、轉變經濟增長方式的號召，將目光投向了特色養殖產業。

絳縣有著幾十年養殖梅花鹿的歷史，但一直以農戶散養為主。近年來，由于市場低迷，養鹿業處于低谷。為使這一地方特色養殖業迅速振興起來，2008年8月，郭國寶迎難而上，籌措資金260萬元，整體收購了瀕臨停產的山西東方神鹿實業有限公司。從此，他以振興當地養鹿業為己任，運用現代企業管理辦法，發揮龍頭企業的示范帶動作用，推行“公司+農戶”的經營模式，采取包繁育提供優種、包回收轉化增值、包防疫送醫上門、包技術組織培訓、包銷售全程服務的“五包”措施，幫助120多個養鹿戶渡過難關。他聘請多名技術人才，研制開發出5種適銷對路的新產品，使鹿產品加工煥發出勃勃生機。

目前，東方神鹿實業有限公司優種繁育場存欄梅花鹿600余頭，年生產鹿茸、鹿酒、鹿肉、鹿茸粉、鹿胎等系列產品200余噸，初步形成了繁養加一體化、供產銷一條龍的產業格局。在郭國寶的大力推動下，絳縣梅花鹿存欄量穩定在1.2萬頭，保持了華北養鹿第一縣的地位。他也因此被中國養鹿協會聘為副會長。