魏家福:中遠競爭力的三駕馬車

要想發展成為全球公司，企業必須擁有強大的競爭力。我認為，全球公司的競爭力可從三個方面來看：核心競爭力，國際競爭力，綠色競爭力。其中，核心競爭力是根本，國際競爭力是保證，綠色競爭力是方向。

企業要想實現可持續發展，提高核心競爭力是基礎的基礎、關鍵的關鍵。核心競爭力是企業有效整合各種資源和能力的能力。企業要通過核心競爭力來支持企業的競爭優勢，通過競爭優勢來確保企業可持續發展。

中遠集團發展企業競爭力，我認為最關鍵的支持是三個方面：科學的戰略，持續的創新，優秀的人才。正是這三大要素支撐了中遠競爭力的發展。

一是科學的戰略。中遠的戰略體現在緊盯一個目標，堅持兩個轉變，實現又好又快發展。一個目標是打造百年中遠，不但要做大做強中遠，而且要做成長壽的中遠、長青的中遠。兩個轉變是從全球航運承運人向物流承運人轉變，從跨國經營向全球公司轉變。2000年，我們站在打造百年中遠的高度審時度勢，通過內外結合方式，研究面向新世紀的十年發展戰略，其核心是實現兩個轉變。這是明確科學發展的方向和定位，從根本上保證了企業競爭力的提高。2006年，我們提出了跨越式戰略，從軟硬件并重以軟件為主轉變，從擁有控制資源向同時配置社會資源的轉變。從以生產經營獲取收益為主，向生產經營和資本經營并重獲取收益轉變。目的是致力于做強主業，致力于增強企業競爭力，努力打造百年中遠。

二是持續的創新。創新是企業發展的核心要素，是企業競爭力的源泉，要確保企業在國際市場上長久競爭力，要依靠創新，不斷增強企業軟實力。中遠的創新首先體現在體制創新，成功走出一條具有中遠特色的國有企業的發展之路。黨中央、國務院對中遠集團進行改制，設立了董事會和總經理，進一步理順了經營管理體制。

其次是經營創新。面對復雜的市場環境，中遠很早就轉變經營思路，從單一注重生產經營，向生產經營、資本經營和品牌經營并重的根本性轉變。中遠在資本經營上，開辟了境外企業上市的先河。中遠在海外資產收入目前已占到集團總資產總收入的50％以上，中遠的資本結構也發生了深刻變化，現在已形成了發展資金“541”的結構，即發展資金的50％來自于資本市場，40％來自于銀行借貸，10％來自于自身利潤的積累。

再次是管理創新。我們積極推行對標管理，創新構建了綜合管理體系和現代企業管理體系。我們引進先進的RS2系統、全球財務信息系統，有效提高了管理水平，在海外管理上堅持全球化思維和本地化的運作。

最后是科技創新。中遠以推進信息化建設為主線，構建數字化中遠，通過不斷以信息化的建設，樹立全球企業的領先優勢，打造企業為全球客戶服務的競爭優勢。

三是優秀的人才。擁有一批高素質員工隊伍是立于不敗的根本，中遠始終努力堅持以人為本、建設高素質的員工隊伍。我們多年來實施人才強企戰略，積極推進人力資源的配置，從行政平臺向市場平臺，實施求才，留才為主要內容的人力資源管理模式。培養高素質員工隊伍，成為中遠企業競爭力不斷提升的重要保證。

總之一句話，戰略是根本，創新是源泉，人才是保證。企業擁有這三大支撐要素，企業的競爭力就會與時俱進、不斷提升。