神華招村官別樣納賢路

大學生村官有序流動需崗位，神華發展需人才，如此對接，各取所需。

2011年5月9日，對于史源來說有著特殊的記憶。到今年6月底，史源的三年任職合同期滿。期滿之后何去何從?史源一度十分迷茫。而就在這一天，從中組部1237l平臺上得知神華集團作為央企骨干企業面向全國大學生村官進行招聘時，史源興奮極了。從那一天起，他的“神華夢”開始踏上征程。

與史源一樣興奮的還有李亮亮。2011年8月7日，村官李亮亮赴京體檢入職。從沒想過會來北京工作的他，如今正式成為一名神華人。“我永遠不會忘記這一天，我的人生轉折點。”

不過，接到神華錄取通知的大學生村官也并非是清一色的興奮。鄧建有就經歷了一場沉重的人生抉擇。今年8月9日，鄧建有接到神華的錄取通知電話。可就在7月25日，他已經被錄用為陜西省銅川市耀州區廟灣鎮鄉鎮公務員。最終，鄧建有成為神華神東煤炭集團公司的一分子。

像這樣的幸運兒，在神華集團今年共有1458名。目前這些大學生村官正在神華集團36家子(分)公司進行崗前培訓，迎接他們的將是新環境、新挑戰。

從今年開始，每年都有一批大學生“村官”面臨期滿流動問題。這些脫節于城市發展兩到三年的大學生，就業正面臨一定的壓力。現代大學生村官，在參與農村建設幾年后，能為企業發展帶來什么優勢?央企選擇他們是否是潛力投資?這會成為央企吸納人才的主要方式嗎?《國企》記者日前親臨為大學生村官轉崗創造新途徑的中央企業——神華集團，探訪上述問題的答案。

責任與所需的雙贏之選

大學生村官是一個特殊的群體，特殊在哪?“我們和應屆畢業生不一樣，我們有三年的一線鍛煉，有基層工作經驗。可是我們義與應屆畢業生一樣，在真正的職場方面幾乎依然足一張白紙。我們的々業技能和經驗與現在多數單位的崗位要求還有差距，這讓我們的轉崗遇到很多障礙。”史源道出了所有大學生村官的困惑和壓力。

今年4月15日，神華集團黨組書記、董事長張喜武出席中組部在南京帶行的《大學生村官報》創刊暨神華集團“雙六工程”啟動儀式，宣布神華集團積極響應中央號召，決定實施大學生村官“雙六工程”，即5年選聘6000名任職期滿的大學生村官到神華工作、3年投入6000萬元援助兩部地區大學生村官創業。

此前中國郵政儲蓄銀行北京分行、人壽保險、中國電信、蘇寧等食業單位已經開始招少量大學生村官進入企業發展，但像神華集團這樣大規模招聘的情況，尚屬首家。

究其原因，從張喜武董事長在“雙六工程”啟動儀式上的表態中可以略知一二。“選聘高校畢業生到農村任職，是黨中央作出的重大戰略決策，我們決定定向選聘一批優秀大學生村官充實到企業工作。”神華集團作為中央直管的53家國有重點骨干企業之一，此項選擇不僅是一種政治責任，也是一種回饋社會的責任體現。

神華集團人力資源相關工作人員對《國企》表示：“這次村官招聘只是我們人才戰略中的一環。近年來來，神華集團快速發展，需要五湖四海納人才。這群大學生村官政治素養高，服務意識很強，溝通協調能力優秀，可塑性強。這些優勢都是我們企業發展所需人才的品質。”

17500個報名者的招聘

6月19日，隨著清脆的交卷鈴聲響起，走出考場的大學生村官紛紛感嘆，“怎么比高考還嚴格啊?”已被神華銷售集團香港國際貿易公司錄取的李亮亮對《國企》雜志直言：“這次考試相當規范。”

據了解，此次神華集團報名人數達到了17500人。經過第一階段初審通過15000人，其中本科及以上學歷占68％，大專學歷占32％，

為了保證招聘工作的順利進行，早在年初準備工作就緊鑼密鼓地開始了。首先是調研。神華集團人力資源部調集大量資料，深入了解大學生村官地區分布、專業結構等基本情況。同時在中組部及地方黨委組織部門的支持和幫助下召開大學生村官座談會。調研結束后，2011年4月26日，神華集網召開“雙六工程”實施工作會議，拉開了招聘大學生村官的序幕。5月9日，2011年神華集團大學生村官選聘報名工作正式開始。6月19日，筆試在全國11個城市446個考點同時舉行。7月7日至15日，面試工作在全國18個考點依次進行。

此次招聘工作集川直接參與的工作人員有500多人，專業咨詢機構也有近100人，地方組織部門、公安、學校、醫院等單位共有近千人協助。如此大的規模，對于集團而言是首次。招聘工作剛剛啟動，一套嚴謹、規范的《神華集團2011年大學生村官聘實施工作手冊》就發放到每一個工作人員手中，強調要嚴格遵守手冊程序和指導開展工作，實施流程化、標準化操作。每一次筆試、面試現場都調動了當地其他各個部門合作，同時制定了緊急預案。因此，此次招考進行得相當順利。

“在準考證打印、筆試過關、面試過關、入職通知等等各個環節，每次都會有專人電話提醒和核對，甚至會通過網絡發放電子版地圖路線和周邊住宿安排，在一些乍站有專人等候，像神東煤炭集團、神朔鐵略公司等安排專人在車站接站。這些細節是我參加過無數考試從沒有遇到過的。”李亮亮對記者表示。

為保證招聘工作的“公平、公正、公開”，集團公司聘請專業機構進行命題、閱卷，并參與面試選拔。在比較難控制的面試環節，專設五個面試考官，三名來自用人單位，一名由集團公司委派，另—個是外聘的人力資源專家。“為保證公平，進入面試候考區，應聘人員的手機會被統一收走。為保證同一崗位的公平競爭，面試題目也保持—致，因為怕漏題，報考人數過多的崗位考生經常會一直在候考區待到傍晚。”

公平公正的選拔考試，在源頭保證所有大學生村官的起跑線公平。一旦成為神華人，管理、使用、激勵等各項機制與其他渠道招聘的人才一樣，一視同仁。

8月25日，神華集團大學生村官入職培訓開班儀式在北京以視頻會議的形式隆重舉行。神華集團黨組書記、董事長張喜武，中組部組織二局巡視員、副局長曾賢欽出席會議并作重要講話。作為集團一把手的張喜武董事長向新人職的大學生村官從理想、事業、能力、方法和修養五個方面提出了希望和要求。“從開始的準備、招考到最后的入職，集團公司以及各子分公司都高度重視。但是在人才的使用、激勵機制等方面，與公司其它員工一樣。神華集團為所有的人才提供一個擁有巨大發展機會的平臺，在其中的競爭、發展的機會都是平等的，成長的快慢取決于自己。”

人才優勢凸顯

神華集團此次大規模擇優選聘，讓人們看到大學生村官的轉崗又增添了一個前景廣闊的新途徑，自然引來輿論的多方關注。

北京大學人力資源開發與管理研究中心主任蕭鳴政教授很看好大學生村官這一人才群體：“大學生村官是中央為培養黨的基層組織建設和黨政干部隊伍建設儲備干部的方式之一，無論知識、能力還是務實精神都值得肯定。選擇大學生村官是選擇人才很好的途徑。”中國人民大學勞動人事學院教授、華夏基石管理咨詢公司負責人彭劍鋒對《國企》記者說：“大學生村官接受2—3年的錘煉，了解底層百姓所需所想，進入企業更容易了解客戶的需求，這對做企業是不小的幫助。短期看，他們不能很快產生經濟效益，但是長遠看，這是絕對值得投資的潛力股。神華集團在選人起點上已經高人一籌。”

北京航空航天大學經濟管理學院教授韓德強連稱此舉為“雙贏舉措”。但同時，韓德強也認為：

“從農村鍛煉回來的大學生村官，變得更加腳踏實地，避免不了會有少量人把進入國企只看做是一個穩定的工作，可以在其中舒服安穩地過一輩子。”

“經過17500人的殘酷競爭，留下的都是綜合素養突出的考生，報有如此心里的人幾乎沒有。我們會待一輩子，但是我們更會努力奮斗一輩子，神華就是我們未來的事業。”已被神華集團國華電力集團錄取的王瀟斬釘截鐵的告訴記者。

彭劍鋒也從企業角度表達了自己的看法：“大學生村官的選擇以仕途為重，發展目標多為管理崗位領導，而現在央企發展改革深入，組織扁平化是改革趨勢，管理崗位的逐步縮小，可能會造成一定的安置壓力。”

神華集團人力資源部工作人員在接受采訪時稱：“五年計劃招聘人數6000名，這是集團人才發展戰略的一部分，是企業現實所需。”這也體現出并無安置壓力的困擾。

根據調研，大學生村官一半以上是社科類專業。神華招聘的崗位設置一半是行政管理類崗位，其次是一線技術操作類。為幫助大學生村官快速適應環境，目前一系列多角度的培訓工作正深入開展。依據具體的崗位職責要求不同，培訓大致持續3-5個月，更有甚者會到達8個月。據了解，培訓中實施一對一的“師帶徒制”，手把手教，幫助大學生村官盡快了解崗位技能要求。集團還在公司范圍內靈活實施“輪崗”制，幫助大學生村官熟悉產業鏈崗位，同時最大化挖掘其自身潛力。真正上手后，再通過公開競聘、公開選拔等方式，使素質高、能力強、業績好的同志不斷脫穎而出。這一系列措施，有效幫助大學生村官快速融入環境，充分發揮人才優勢。

據各分公司目前的培訓情況來看，被錄取的大學生村官精神飽滿，斗爭昂揚，對在神華的未來一片憧憬：“神華集團提出了‘科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番’的發展戰略和建設世界一流煤炭綜合能源企業的目標，這也為我們提供了廣闊的發展空間。我們要立足崗位，努力使自己成為神華發展的主力軍。”

關鍵還在企業需求

神華集團此次選聘大學生村官，不僅契合企業發展戰略，也是積極響應號召履行社會責任的典型例證。當然，無論是承擔社會責任，還是因市場所需而選擇此種招聘方式，這群大學生村官身上所展現的優勢是有目共睹的。這是否可以成為央企招聘人才的一種主要方式呢?

“神華集團走的第一步，想用行動向全社會起個示范引導作用，讓更多有需要的央企和大型的企業關注大學生村官這群優秀的群體。”神華集團人力資源部工作人員對記者說道。

“一個企業的發展所需人才是不同方面的，因此人才選聘渠道也是多種多樣的。這個方式會成為央企補給人才的一種輔助方式，不能成為主要方式。畢竟對于有些純技術類研發類的崗位，專業對口尤為重要。但是作為央企履行社會責任的一種方式，這是值得提倡的。”蕭鳴政對記者說。

彭劍鋒指出：“央企招聘大學生村官的意義深遠。它讓每位愿意投身新農村建設的大學畢業生心里有了另一方面良好的預期，同時也給予社會上其他性質的企業在人才選擇方面一定的啟發。”但是央企也是企業，它要充分參與市場競爭，也要努力保值增值創造利潤。如果單純考慮履行央企對大學生就業的社會責任，可能會有些適得其反。“每個企業自身特點、戰略選擇、業務內容和人才發展規律均不相同，有的企業適合引入大學生村官這種人才類型，有的企業并不需要大規模引入，這需要看需求，定選擇。”

為了更好的幫助企業引入大學生村官，彭教授建議，央企可以把招聘大學生村官定位為一個系統的工程，不僅是人才優先選，而且要從源頭選。可以在其剛考上大學生村官的時候就簽訂合同，當其轉崗的時候可以直接選擇來國企上班。一方面增加大學生心理預期，鼓勵大學生下基層鍛煉，建設新農村，為村官政策提供支持；另一方面，可以當其在村任職的時候就開始適當培訓、教育與引導，早日培養企業認同感和歸屬感，為企業發展提供后備人才。