許達哲:突出特色\\突出主業\\突出創新

當今，在世界五百強中，核心技術和高強度的研發投入主導的行業中，仍然很難看到中國企業的蹤影，這說明了我國企業與世界一流企業的差異，也是對航天科工這樣企業的鞭策。

當前，我國正處在新世紀頭20年發展的重要戰略機遇期，也是轉變經濟發展方式的重要機遇期。中國大企業如何面對全球化新契機，如何面對新一輪挑戰，如何面對轉型升級的新要求，這是我們必須認真思考的問題。我認為一個企業要保持可持續發展，打造百年老店就必須有自己的特色，必須擁有自己的核心競爭力，而且要實現突破，引領發展，必須堅持創新創業，走好軍民融合發展的思路，突出特色、突出主業、突出創新。

第一，突出特色，找準戰略發展定位。一個企業的特色就是區別于其他企業所應具備的核心競爭力。航天科工的特色源于作為科技型企業、軍工企業、國有資產管理的特殊屬性，要求立足于企業屬性和使命，從戰略上謀劃、從謀劃上考量企業的發展定位。跨入21世紀第二個十年的戰略機遇期，航天科工將更加突出航天特色、防務特色、高技術特色，加快由軍隊為主向軍民融合發展為主，由滿足國內市場為主，向加快國際化經營轉變；由自我研發為主，向更加注重產學研用聯合開發轉變，力爭在未來十年內使集團公司成為位居世界前列的航天防務裝備供應商。

第二是突出主業，夯賣企業發展根基。專業化和多元化是大企業經營過程中的戰略選擇，無論做何選擇，主業不突出、核心競爭力不強，就難以實現可持續發展。作為國防科技工業的主力軍，航天科工始終把鑄牢基石為任務，做了一系列技術開發和生產體系，所研制的國防產品涉及陸海空等各個領域，為國防現代化建設做出自己的貢獻。近年來，航天安保系統，金卡、金盾等工程，無人化準備、應急救援裝備，在國民經濟和社會安全領域得到較好的應用。在發展途徑和措施上，航天科工將深化軍民融合發展，堅持產研結合發展，推動機械化與信息化復合發展，在做強軍隊的同時，突出信息技術和裝備制造為重點的民用產業，充分整合相關資源，全面融入國民經濟主戰場，大力實施走出去戰略，進一步拓展集團公司的發展空間。

第三，突出創新，增強內升增長發展動力。創新是為了認識事物的本質，揭示事物發展規律，激發人的活力。大型企業一般具有規模龐大、結構復雜等特點，客觀上要求企業領導人要有較強的創新引領能力，為企業發展注入不竭動力。在“十二五”開局之年，航天科工吹響了二次創業的號角，踏上了建設國際一流防務公司的新征程。我們將積極探索新模式，建立新機制，拓展新領域，注重觀念創新，營造創新的氛圍；注重體制創新，沖破制約發展的體制機制障礙；注重科技創新，鼓勵發明創造；注重管理創新，探索軍工經濟發展模式；注重黨建創新，實現黨組織發揮政治核心作用和現代企業治理結構的有機融合。