地產高管“轉身”

6月，兩位地產圈的高管人物離職頗為引人注目。7日晚，萬科董事會公告稱劉愛明已經辭去萬科執行副總裁、上海區域總經理的職務。27日，思源經紀董事總裁陶紅兵辭去總裁職務，保留董事身份。

今年以來請辭的地產高管為數不少。1月4日，中糧地產孫忠人辭去董事長職務。就在當天，碧桂園的崔健波提出辭任公司執行董事。同月，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠也出走萬科。隨后幾個月里，佳兆業集團執行董事金潔、盛高置地行政總裁謝世東，恒盛地產程如龍、萊蒙國際執行董事李艷潔相繼離職。

2010年最為著名的金地人事地震中，金地集團總裁張華綱和上海分公司總經理趙漢忠相繼離職。而不完全統計，從2010年到2011年2月15日，已經有近130名高管相繼離職。一年以來，房地產“四大巨頭”萬、保、招、金，“華南四虎”恒大、碧桂園、富力、雅居樂，基本都換了高層領導人。

業內人士認為，在目前的調控形勢下，調控使得房地產企業生存壓力大，尤其是上市公司的業績壓力，這促使很多高管離職選擇創業，甚至是轉行。有的從原先大平臺走出之后，變得不為人知了，而有的卻依舊東山再起，為公眾所關注的熱度有增無減。

“高管離職的原因是多方面的，每個公司每個人具體情況，都不可一概而論。但是歸結起來，無非是業績壓力，自身發展遇到瓶頸，與一把手或企業文化理念不符。但是離職之后的目的都是一樣的，無非是為了走的更好一點?！北本┦蟹康禺a協會副秘書長陳志認為。

中國房地產經理人聯盟秘書長陳云峰看來，盡管圈內人才本身流動頻繁，挖角、跳槽都是正常不過的事。不過，和加盟其他大型房企的高管相比，選擇了個人創業或加盟一些較小型地產公司全面操盤的職業經理人們，是其中比較有特色的一類。他們往往是自身遇到發展瓶頸之后，去尋求更有潛力的平臺，尋求個人發展的更大空間。他們往往是更具挑戰性的一群人。

調控下壓力日增

自從樓市遭遇調控以來，房企高層的變動日漸頻繁，大規模的離職潮也不免讓人心生聯想。在萬科工作過多年，目前擔任聞銳傳媒總經理的李宗苗在接受本刊記者采訪時說，今年復雜多變的外部形勢，是高管離職潮的一根導火索。

在嚴厲的調控下，各大房企對高管的考核標準都變得更加嚴格，各種業績的要求也會提高。而從另一個角度來說，調控下的市場低潮期，正是品牌房企和房地產代理機構逆市擴張的好時機。因此，不管是業績增長還是下滑，很多職業經理人都變得更“忙”更“累”。

一位早已從上市公司離職創業的房地產業內人士告訴記者，在上市公司工作，一切以業績說話，不論市場好壞，財務報表和銷售業績永遠像懸在職業經理人頭上的利劍。

由于長時間異地辦公，以致忙碌得無法顧及家庭。高管對職業的倦怠以及自身身體的“透支”迫使他們不得不停下工作。

陶紅兵的離職也讓人諸多揣測，思源上市不到一年，正是在北方稱王、布局全國的擴張階段，此時陶紅兵選擇了離開。而他自己認為，此時思源正是形勢大好之際，自己走的放心，且思源上市好需要一個“一個有更高視野，更強能力，更有見識的總裁”。

他在微博中坦言自己確實是主動辭職，主要原因是“從加盟思源六年半以來，一直在高強度的工作節奏中，體力精力都不堪重負。兩年前就有離開歇歇的想法?！币幻咏占t兵的人士也向記者證實了這種說法：“陶紅兵的辭職確實更多是因為私人原因，他的太太不適應北京氣候，因此兩人長期分居。而且，這幾年思源擴張快，作為負責人的辛苦可想而知，他也確實該歇歇了。”

轉型大潮

李宗苗指出，房企發展到一定規模，會出現模式化、官僚化的問題。以萬科為例，一位離開萬科多年的前員工透露，萬科在早期比較注重創新。近年來在業績的訴求和壓力下，標準化的動作越來越多，此時個人如同企業的一粒棋子，只能僵化的接收信號然后按照這個去做。這樣重復性缺乏創新的工作，能給職業經理人發揮的空間越來越小。

“事實上，尤其是大型房企，不但去年業績飄紅，今年上半年形勢有過之而無不及。因此，對于大型房企來說，調控不能作為最主要原因?！标愒品逭J為，這其中往往是企業發展到瓶頸了，造成了個人發展也遇到瓶頸。因此，房企在尋求轉型中，發展思路和企業理念也會發生變化，個人也要順勢轉型。

去年12月17日，SOHO中國副總裁兼《SOHO小報》主編許洋，在自己的微博上證實了已離開SOHO中國的消息。這是繼SOHO中國常務副總裁兼執行董事蘇鑫、前執行董事兼財務總監王少劍后，又一位SOHO中國高管去職。

許洋1999年加盟SOHO中國，此前一直負責SOHO中國的市場推廣、租賃及客戶服務工作。也是《SOH0小報》主編，協助潘石屹打出了出色的品牌營銷和市場推廣。

盡管許洋認為自己的辭職只是個人原因，但更多觀點指向是，許洋的辭職與sOH0中國的策略轉變有關。近一兩年來，SOHO中國發展模式及戰略發生變化，強調輕資產模式和強銷售為導向模式的結合。由于SOH0中國聯席總裁張欣對微博推崇備至，小報?？愠蔀樵S洋辭職導火線。其在12月14日晚間在個人微博上稱：“我們剛把明年的推廣預算給砍了，全力轉向網絡，再見紙媒!再見廣告!”

而去年佳兆業集團控股有限公司總裁葉劍生離職，也被認為與佳兆業上市轉型不無關系。葉劍生自2006年以來，歷任佳兆業財務副總監、副總裁、執行董事兼總裁等職務，見證并推動了佳兆業集團于2009年底完成在香港上市。

彼時，佳兆業剛上市不過半年多，公司還在大肆進行土地儲備，這種業績上的壓力和沖動，有可能使職業經理人與公司發展理念出現分歧。當時亦有分析指出，這可能是葉劍生離職的原因之一。

“隨著中國房企逐漸告別野蠻式發展，走向規范化，房企的領導者必然從個人主義的創業英雄向職業化經理人過渡。此時，也會有越來越多的創業元老選擇離開?！标愒品逭J為，這是無可避免的事。但是企業也必須通過提供更好的發展平臺，建立有效的激勵機制，來留住人才。

從“鳳頸”到“雞頭”

中國有句俗語為“寧為雞頭，不為鳳尾”，事實上，已是房企高管的職業經理人們，說不上是“鳳尾”，但也夠不著“鳳頭”，可以稱為“鳳頸”。為了尋求更大的發展空間，他們往往選擇從一家知名企業的“第二梯隊”進入另一家非知名企業的“第一梯隊”，甚至直接當上“雞頭”。

5月20日，恒盛地產宣布公司原首席財務官、公司秘書及法定代表程如龍已辭任，副總裁姜永進將接替首席財務官一職，彼時姜永進才加盟恒盛三個月。資料顯示，2005年11月至2011年1月，姜永進擔任中國海外金融投資有限公司副總經理及中國海外集團有限公司對外關系部總經理，負責投融資及企業傳訊。

盡管中海外的知名度和規模，遠非恒盛地產能相比，但姜永進還是抓準時機，“狠狠”往前跨了一步，成為一個較好的轉身案例。公開資料顯示，恒盛地產公司是上海一家以房地產開發為主的上市企業，多家項目子公司分布于上海、東北、華北、華東四個區域。恒盛地產上半年累計銷售71億人民幣，同比升1.5倍。

“很多高管到了一定級別，就覺得自己了不起。但有那樣的成就不見得是自己有多厲害，而是平臺好。在這個平臺上你可能是一顆好棋子，但離開這平臺，你也許只是塊木頭?！标愔颈硎?，高管應清醒地認識到自身能力和平臺效應的差別。

一名曾在萬科、華潤置地等大型房企工作至中層的業內人士告訴記者，過去接觸的很多房企高管，做到項目公司總監或是總經理職位，最后即便沒有上升空間了，也會選擇繼續做下去。多數房企高管，尤其是大型房企的高管，不會輕易選擇離職。他們甚至對于去二三線城市的房企做一把手也心存顧慮。因為原先的平臺一旦沒有了，失敗之后將很難回歸。

他甚至認為，劉愛民的離開，也有可能是一種“套現”行為，利用其在萬科的身價，在協信獲得更高薪酬。

有業內人士指出，而當年郁亮、劉愛民等同為王石手下干將，現在郁亮主政一切，昔日戰友變為上下級。萬科的職業經理人高管層由總裁，執行副總裁和副總裁構成，劉愛明已是執行副總裁，作為職業經理人幾乎走進巔峰，其上升空間幾乎為零。

而由于郁亮在萬科的地位比較強勢，劉愛明的很多想法得不到很好的貫徹。有接近劉愛民的人士此前稱：“他說他想這個事情想了1年多，直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡單的重復工作，那是種煎熬。”

比起中海和萬科的耳熟能詳，劉愛明的新東家協信集團不為人所知。而事實上，協信是一家以房地產開發為主導產業的大型企業集團，其與龍湖地產、金科地產同為重慶房企三強。在今年3月25日，在“2011年房地產百強企業”評選中，協信集團以迅猛之勢挺進百強房企，名列五十強。

公開資料顯示，協信集團創建于1994年，下轄9家房地產開發公司，總資產規模超過153億元，累積開發量逾300多萬平方米，戰略土地儲備超過690萬平方米。今年初，協信方面高層曾公開表示，今年協信銷售目標為100億，9月有望在香港實現上市。

從萬科、中海到協信，經歷了一線房企到區域性企業的轉變，劉愛明的選擇頗耐人尋味。他離開萬科時，在給同事的告別信中寫到，離開萬科以后會嘗試新的體驗，“駕馭一個平臺，并將其慢慢做大”。對于選擇協信的原因，劉愛明解釋說：“選擇協信，看重的除了協信對品質近乎理想主義的堅守之外，還有協信工作團隊中充滿激情、將企業做大做強的理想與狀態——而這兩點與中海、萬科的氣質一脈相承?！?/p>

敏睿英才獵頭公司咨詢總監張敏也表示，雖然大公司的平臺很好，但是發展已經趨于平穩和模式化，個人發揮的空間很有限，對于劉愛明這樣的大公司高管來說，職業發展的天花板已經出現。而此時，一個快速發展中的小公司對他來說，會更好的體現個人價值。

而對于協信這樣的二線城市的民營企業，無論是在全國擴張或是謀求上市，具有項目運營和高層管理經驗的職業經理人都是其極為渴求的高端人才。劉愛明之前在中海、萬科近20年的任職經歷，并作為萬科的品質化和優秀的物業管理模式主要推動者，無疑將為協信帶來福音。

“打工佬”轉身“創業帝”

“很多高管選擇去創業，但事實上很多人適合做職業經理人，未必有創業者的基因?！鄙鲜鰳I內人士告訴記者，離開大型房企之后，他甚至做過媒體策劃，但最終還是選擇了創業，參與成立了一家房地產研究機構。在他看來，創業一直是自己的一個夢想。

公司管理上的僵化，促使很多有著激情和理想的創業元老或職業經理人選擇了創業。從“打工佬”到“創業帝”，其中不乏轉型成功的案例。

據悉，徐洪舸和肖楠辭職后，沒有選擇加盟任何房地產企業，而是選擇了自己創業。徐洪舸給萬科同事的告別信中，亦稱，“創業是我的夢想?！睋襟w報道，徐洪舸和削南創立的新公司目前主要替中航地產提供代建服務。

李宗苗指出，經歷了高速發展的房地產行業，在很多一線城市，房地產飽和和走向衰落的趨勢已經開始顯現。而在房地產行業摸爬滾打了多年的職業經理人開始用新的視角和心態冷靜的審視這個行業。

不少職業經理人離職創業后，都不再直接從事房地產開發，而是轉向做私募、地產投資等和房地產相關的行業。張華綱和趙漢忠從金地集團離職后，都轉向了做地產投資，s0H0中國前執行總裁蘇鑫離職后也創辦了名為高和投資的私募基金管理公司。

金地的創業元老趙漢忠，就是被公認為頗有創業基因的一個人物，其在出走金地之后，便成立了星浩資本。星浩資本目前為國內規模最大的人民幣房地產私募資金，發展主業包括基金、實體開發和商業服務三大業務板塊。該基金由復星集團、阿里巴巴等一系列頂尖民企一起發起，基金用于整合全國最優秀的民企資源，專注于打造城市綜合體——星光耀廣場。

星光耀基金二期將在7月開始募集，按照趙漢忠的思路，預計到2015年星浩資本的私募資金規模將達到280億元，全國范圍內星光耀城市綜合體的數量也將超過20個。

頗有創業激情和“匪氣”的趙漢忠就說：“人們常說我在金地取得諸多成績，現在我倒想看看，沒有這個光環我能否一樣成功。”

對此，張敏表示，在目前房地產行業比較困難的環境下，恰逢資本市場處于一個活躍期，而對于擁有多年行業經驗和人脈資源的地產高官們來說，他們更容易募集到錢進行資本運作，資本市場的繁榮對他們而言是一個很大誘惑。