虞鋒:創(chuàng)業(yè)就像學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生

我想起2005年的時(shí)候，那時(shí)候牛文文還在做“未來之星”評(píng)比，那次李彥宏是第一名，我是第二名；今天李彥宏變成了巨星，我變成了星探。所以每個(gè)人命運(yùn)是不一樣的。

我做過創(chuàng)業(yè)，又做過投資，從角色轉(zhuǎn)換的角度講一點(diǎn)體會(huì)。我覺得，做企業(yè)的人更多地需要堅(jiān)持，需要執(zhí)著，需要對(duì)自己做的事有宗教般的狂熱，這才堅(jiān)持得下去。做投資的人，更多需要一些其他的東西。

今天中國(guó)社會(huì)有這樣那樣的大問題，但最近有很多大基金，要融十億美元的資金都到中國(guó)來了，第一覺得中國(guó)有錢，第二覺得中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的企業(yè)很有意思。我認(rèn)為，在這個(gè)市場(chǎng)里，無論格局怎樣，未來至少還有十年的黃金期。我們是在一個(gè)——大家說是最糟糕的年代也好、最好的年代也好，對(duì)在座各位來說是最有機(jī)會(huì)的年代。

宏觀的東西我們當(dāng)然要看，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，大家要不斷問自己幾個(gè)問題：我們到底有沒有市場(chǎng)？到底喜歡不喜歡做手上的事？到底能不能堅(jiān)持？

前些時(shí)候?yàn)榱诵『⑥D(zhuǎn)學(xué)的事，我找了幾個(gè)學(xué)校，其中一個(gè)老師的話很打動(dòng)我。他說，我們學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生就看四個(gè)方面：第一是興趣，第二是習(xí)慣，第三是性格，第四是格局。這跟做投資、創(chuàng)業(yè)太像了。

首先，你要做的東西是你非常熱愛的。

其次，習(xí)慣決定你能走多遠(yuǎn)。習(xí)慣就是大家說的是不是專注在自己的領(lǐng)域，是不是習(xí)慣于系統(tǒng)、整合性地想問題。大家做的很多新東西都是完全沒有的，哪怕很多模式是從美國(guó)受到啟發(fā)，但在中國(guó)完全兩碼事。我一直提醒大家，中國(guó)聰明的人和跟在你后面干的人太多了，當(dāng)你做這件事的時(shí)候，別人復(fù)制能力比你更強(qiáng)的時(shí)候怎么辦？

性格就是堅(jiān)持的問題，在堅(jiān)持當(dāng)中能夠走多遠(yuǎn)。我不太相信商業(yè)計(jì)劃書，可看可不看，但是企業(yè)發(fā)展過程中不可能所有路徑都是想清楚的，一定在中間碰到很多問題，碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、碰到市場(chǎng)變化的時(shí)候，再不斷調(diào)整，關(guān)鍵是根本的主線是不是堅(jiān)持了，你的市場(chǎng)在哪里，整個(gè)模式是不是對(duì)的，最后從哪里找到錢。

最后講到第四點(diǎn)，格局，特別重要。所謂格局就是我的戰(zhàn)略到底在哪里，市場(chǎng)到底能夠跑多遠(yuǎn)，眼光是不是比對(duì)手更高。

整個(gè)來說，云鋒基金也好，《創(chuàng)業(yè)家》也好，想要倡導(dǎo)的東西對(duì)國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展是有巨大作用的。我們沒辦法影響一些國(guó)企，但是能實(shí)實(shí)在在地幫助民營(yíng)企業(yè)把它們的創(chuàng)造力做得更好，解決更多就業(yè)問題。我祝愿黑馬企業(yè)能夠跑得更快，我相信黑馬企業(yè)通過系統(tǒng)地培養(yǎng)、推廣和投資人的關(guān)注，會(huì)做得越來越好。