東方風行:從“靜姐”到“靜總”

樂蜂網到今年8月份就三周年了。我們發展還挺順利的，今年營收應該能做到10個億，去年才3個億，2009年是5000萬。在化妝品、護膚品垂直類電子商務里面，樂蜂網應該能排第一位。去年公司員工大概300多人，到現在快1000人了。因為網站一直盈利沒有虧損，所以我們沒有融資的計劃。

我們去年最主要是搭平臺，今年一年最主要的注意力是做品牌，很多人把電子商務看成是零售，而我們其實把網站、自有品牌，包括我們的節目都看成是品牌。我做《超級訪問》感觸挺深，做100個節目不如做一個有品牌的節目，所以我一直很重視，樂蜂網必須要成為一個品牌。我這一年最主要的就是提升這些細節。

現在我們重新調整了領導層，樂蜂網有一個CEO，東方風行傳媒有一個CEO，自有品牌那邊有一個CEO，我還是做總的幾塊業務的頭兒，因為在中國找不出一個人又會做電視、又會做電子商務、又會做自有品牌。傳媒那邊，所有節目我來負責監制，所以有一些很重要的策劃會都會參加，還有樂蜂網那邊、自有品牌那邊，這三大業務每個開一次會都受不了。

這一年我們倒沒有什么大動作，一直都是穩步前進。我們比較自豪的是，現在所作所為跟剛開始預計和希望的一樣，我們是在做品牌，它有它的生長周期，不能拔苗助長。我們并沒有花很多錢狠砸廣告，我們完全是靠口碑，50%的客人都是老顧客。

我們跟投資人沈南鵬差不多兩個月開一次會，基本上都是討論一些運作運營層面上的事兒。沈南鵬投的企業特別多，他見的很多，我每次都拽著他開會，因為有他開會對我是有好處的，而且這也是接收信息的一種方式。我比較喜歡集體討論，我特別依賴于大家群策群力，但是決定權在我。最大的感覺就是要學的東西太多了，越往下做就會越發現挑戰挺大。

今年3月底，紅杉、中國扶貧基金會和我們公司做了一個大型的慈善晚宴，紅杉把他們投的很多企業家都帶來了，一晚上就捐了1200萬。今年紅杉在美國很有名，老沈挺高興的，紅杉賺了錢，也是為社會做些貢獻嘛。我們公司特別擅長這些，今年樂蜂網三周年的晚會我們自己做，到時候會有很多明星來捧場，像一般其他的網站、電子商務就不太容易做到。

我們不著急上市，這些都不是我考慮的，我還是挺想把我這件事做好。其實上市啊、獎勵啊，那個東西你不用要，只要你做好了，都會給你，我特別堅信這個。

做節目和做樂蜂網，這兩者之間非常不同。做節目要求你創意無限，思維方式越怪越好，然后再去顛覆自己，因為觀眾永遠要看新鮮的。但是做樂蜂網、做品牌，是另外一種東西，要特別穩扎穩打，有一個好的想法，可能要靠100個人，分多次把它落實，最后落到消費者手中只是一個產品。

這像兩種模式，一會兒樂隊指揮，一會兒外科大夫動手術，你做手術的時候太快了就會出問題，但指揮的時候太穩了大家沒有激情，所以在一個人身上找到這兩種特質我覺得是蠻難的。

8月份我們公司要搬家，新公司在東四環，老國棉二廠，是日本設計師設計的，7000多平米，特酷。整個房子做成盒子的概念，在一個大的空間里，桌面、地面也是木板，就像在家里一樣，有很多植物，可以喝酒、可以燒烤。我特別討厭寫字樓，就像上班似的，我們要的就是把生活和工作融為一體的感覺。

我一直覺得叫“李總”特俗，現在還是。我們公司沒人叫我李總，傳媒導演組這邊都叫我靜姐，樂蜂網這邊都叫我靜總。

演藝圈的人對我幫助很大，都覺得李靜能把這件事做成功，意味著跨界也能成功。因為大家老覺得演員、藝人開個餐廳就關了，很難跨界成功，很多藝人現在也開始開公司了，我跟他們也聊，他們說哎呀，在你的榜樣力量的感召下#8943;#8943;我覺得這是好事，因為你不去試，就不知道自己可以去學很多東西。

黑馬是最具創造力的、最實干的一幫人，公司大到一定程度可能這種狀態就沒了，所以一定要珍惜，這時候我覺得是黃金期。我希望《創業家》能給更多有夢想、想創業的人提供一個平臺，最重要的不是在順利的時候給予支持，而是在這些企業家迷茫的時候給予支持，大家也能找到一個組織的概念。