美國創(chuàng)業(yè)公司基因組報告

創(chuàng)業(yè)的朋友們有沒有想過是否會有一個創(chuàng)業(yè)公司成功的公式？現(xiàn)在就有4位創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合發(fā)布了這樣一份創(chuàng)業(yè)公司基因組的報告——到底是什么使得硅谷的創(chuàng)業(yè)公司成功，什么又會降低其成功的概率呢？

4位創(chuàng)業(yè)者（BjoernHerrmann、Max Marmer、Fadi Bishara和Aleksandra Markova）總共收集了超過650家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據才得出這樣一份基因組報告。他們還得到了加州大學伯克利分校和斯坦福大學著名教授的支持，希望能夠創(chuàng)建一套新理論，通過考察互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的一般門檻和發(fā)展進程來更加有效地評估這些創(chuàng)業(yè)公司。

以下為該基因組報告中列出的14個創(chuàng)業(yè)公司最有趣的趨勢，保證讓你大吃一驚：

1、善于學習的創(chuàng)始人更能成功：那些擁有良好的導師、有效的數(shù)據監(jiān)測體系和善于學習的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司所能拿到的投資是一般公司的7倍，其用戶增長率也會快3.5倍。

2、那些Pivot（變革方向）過一到兩次的創(chuàng)業(yè)公司能拿到的投資是從未Pivot過或者Pivot超過兩次的創(chuàng)業(yè)公司的2.5倍，并且用戶增長率也會快3.6倍，而且其貿然拓展的概率也會小52%。

3、許多投資者投給那些還未到達Problem solution fit（找到問題，提出解決方案）階段的創(chuàng)業(yè)公司的資金一般是其真正需要的2到3倍。另外，盡管有指標顯示單個創(chuàng)始人團隊和那些沒有技術性共同創(chuàng)始人的團隊的成功可能性更低，但有許多投資者也會對他們進行過度投資。

4、投資者手把手地對創(chuàng)業(yè)者進行幫助幾乎對創(chuàng)業(yè)公司的運營情況沒什么影響或者影響不大，不過合適的導師能夠大大地影響一個公司的融資能力。

5、和有2個創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團隊相比，單個創(chuàng)始人的團隊通常要花3.6倍甚至更多的時間將公司帶到快速發(fā)展階段，另外他們Pivot的可能性也要比雙創(chuàng)始人團隊小2.3倍。

6、業(yè)務型創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展銷售型創(chuàng)業(yè)公司的成功可能性上要比發(fā)展產品型創(chuàng)業(yè)公司的成功可能性高6.2倍。

7、技術型創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展沒有網絡影響的產品創(chuàng)業(yè)公司的成功概率要比發(fā)展有網絡影響的創(chuàng)業(yè)公司的成功概率高3.3倍。

8、一個既擁有技術創(chuàng)始人又擁有業(yè)務創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團隊融到的資金一般會比純技術團隊或者純業(yè)務團隊高30%，用戶增長率也會快2.9倍，并且貿然拓展的可能性也會低19%。

9、對眾多成功創(chuàng)業(yè)者而言，意志是他們創(chuàng)業(yè)的動力來源，而非經驗和金錢。

10、在Product market fit（你生產多少產品，消費者就買多少產品；你增加多少服務器，用戶就會增加多少）階段到來之前，創(chuàng)始人通常會高估IP（知識產權）的價值超過255%。

11、創(chuàng)業(yè)公司證明產品的市場的實際時間通常是創(chuàng)始人起先預計的2到3倍，另外這種創(chuàng)業(yè)前對市場開拓所需時間的低估也正是后來創(chuàng)業(yè)者貿然拓展的一個重要原因。

12、還沒有融到資金的創(chuàng)業(yè)公司通常會高估其市場價值超過100倍。

13、貿然拓展是創(chuàng)業(yè)公司失敗的最為普遍的原因之一，由于快速拓展的時機并不成熟使得他們失敗。

14、隨著互聯(lián)網的發(fā)展，對于B2B企業(yè)而言，如果他們的產品足夠簡單和便宜，員工具有購買決策權，那么B2B、B2C基本沒有差別。B2C對B2B已經不再是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的一個有意義的領域了。