如何提高工程項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，施工企業(yè)的內(nèi)部管理受到了巨大的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理作為新的企業(yè)內(nèi)部管理模式，對(duì)施工企業(yè)的成本節(jié)約，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，資源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企業(yè)將龐大的施工項(xiàng)目做到井然有序，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)起到了不可或缺的作用。文章將通過(guò)分析會(huì)計(jì)核算體系的完善，指出科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算方式，建立高效的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體制，提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平

一、工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

1. 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

質(zhì)量成本的概念在項(xiàng)目工程管理中往往會(huì)被忽視，由于工程施工中要保證工程的質(zhì)量，而在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況。無(wú)論企業(yè)是加大質(zhì)量監(jiān)督能力還是對(duì)未達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行修整都需要耗費(fèi)企業(yè)一定的施工成本，甚至由于工程項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)造成工程合同失約的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)對(duì)于施工完成后，企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的后期維護(hù)以及項(xiàng)目維修費(fèi)用都屬于工程質(zhì)量成本的部分。目前，很多企業(yè)都沒(méi)有重視到工程質(zhì)量和整個(gè)成本之間的關(guān)系，常常都忽略了質(zhì)量成本。企業(yè)的質(zhì)量成本是個(gè)潛在的成本，一旦企業(yè)的質(zhì)量達(dá)不到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的降低，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成很壞的影響?！?br>