論電信企業財務集中管理的有效性與策略分析

【摘要】隨著我國經濟的快速發展、通訊市場競爭的日益加劇，對通訊營運企業的內部運營與管理等提出了更高的要求。對此，通訊營運企業都不同程度地采取了財務集中控制的措施，以加強財務管理與控制，提升財務監控能力，防范財務風險。

【關鍵詞】電信 財務集中管理 分析

當前社會，伴隨著市場經濟的快速發展以及股份制的日益成熟，財務集中控制已經慢慢變成了公司管理的一個發展方向。目前已有近80％的世界500強公司采用了財務集中控制模式，對此，國內的大型集團公司也紛紛效仿。例如，2009年，郵政儲蓄銀行在二級分行和城市分行實現財務集中后，繼續探索創新，成為業內首個將財務集中到一級分行和直屬分行，達到了總行和一級分行(直屬)對下屬單位財務集中控制管理的目標。與此同時，中石油也進行了探索實踐，在不改變省一級公司現有管理架構、職能權限的基礎上，通過設立財務核算中心，統一控制本部及所屬分公司資金賬戶，集中處理分公司范圍業務的會計核算工作。

但在通訊行業中，少數通訊營運企業仍然存在財務管理觀念落后、控制意識薄弱、管理方法陳舊等種種問題，沒有充分認識到提高單位經濟效益必須加強財務集中控制的巨大作用，沒有清醒看到在社會主義市場經濟條件下企業之間競爭的實質是企業成本的較量。這些認識上的種種不足直接體現在財務管理的范圍、目的和手段等方面的偏差，導致營運管理弱化、財務控制隨意、資源浪費客觀，更為嚴重的是部分企業缺乏必要的協調溝通機制，在結算時存在手續不完備，無法及時進行財務集中控制的狀況，給企業的正常營運帶來一定的影響。……