公司治理與公司管理的關系研究

【摘要】理順公司治理和公司管理的關系是保持企業持久生命力的關鍵。兩者互相依存，又互有區別。公司治理與公司管理的互相依存來自兩者之間的協調匹配，兩者的區別的根源是現代企業所有權與經營權的分離。公司治理與公司管理之間的協調匹配是動態的，隨著企業內外部環境的變化， 公司治理與公司管理兩者需經適時調整，才能達到新的平衡。

【關鍵詞】公司治理 公司管理 調整平衡

一、公司治理與公司管理概念

（一）公司治理

公司治理，又叫公司治理結構，有關公司治理國內國外學術界的定義有很多，但人們的認識上和表達上是不一致的，到今天為止沒有統一的定義。我們從前人學者的觀點可以總結，公司治理的定義可以理解以下含義：公司治理的本質是安排公司控制權和索取權分配的一整套文化、法律和制度性；公司治理以公司法和公司章程為依據，用一定的方式規范公司各種利益的關系，以實現比較優勢的公司交易成本；公司治理的問題，實質就是分離公司的所有權與經營權，以及公司委托代理的問題；公司治理就是合理地明確配置公司的董事會、股東、經理人員和利益相關者之間的權力和利益及責任；公司治理其結構是董事會、股東會、監事會、經理層的組成框架，及劃分其框架的責權利關系和機制的有機結合的整體。

（二）公司管理

理解公司管理，可以先從“管理”的定義來認識它。在 1916 年法約爾首次在《工業管理和一般管理》一書中指出：“管理活動指的是計劃、組織、指揮、協調、控制。……