企業(yè)風(fēng)險管理分析

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)面臨著各類風(fēng)險，風(fēng)險影響著企業(yè)的業(yè)績與運營。企業(yè)都能認識風(fēng)險的重要性，但卻很少能將風(fēng)險管理廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的決策中。文章分析了現(xiàn)狀成因，并淺析了解決方案。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 財務(wù)整合

一、風(fēng)險的存在性

現(xiàn)代企業(yè)面臨各類風(fēng)險，在2008年IBM《通過整合財務(wù)組織 平衡風(fēng)險和績效》中顯示被調(diào)查的機構(gòu)中有2/3在過去三年（相對于2008年）中有碰到嚴重影響運營或業(yè)績的重大風(fēng)險事件，其中只有不足10%的機構(gòu)在面對這些重大風(fēng)險事件時有做好非常充分的準備，而超過30%的機構(gòu)表現(xiàn)為準備非常不充分。

研究中，風(fēng)險被劃分為一下六項：戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、金融風(fēng)險、政治/地緣政治、法律合規(guī)性風(fēng)險、環(huán)境/健康風(fēng)險。其中戰(zhàn)略、運營、金融三項占調(diào)研的企業(yè)（收入超過50億美元）過去三年面臨的重大風(fēng)險事件的62%。

二、風(fēng)險管理

風(fēng)險無處不在，且不會自動消失。研究中體現(xiàn)，企業(yè)都能認識到風(fēng)險的重要性（圖1），也知道應(yīng)當制定正式的風(fēng)險管理措施，以在面臨風(fēng)險時能夠及時有效降低風(fēng)險，甚至轉(zhuǎn)化為機遇。但是在分析結(jié)果卻顯示出風(fēng)險管理還未能被廣泛的應(yīng)用到?jīng)Q策當中，即使是在整合財務(wù)組織中，風(fēng)險管理也還尚處在不成熟階段。2002年出臺的薩班斯法案使CFO在大型企業(yè)的管理階層中重要程度日漸提升，CFO作為經(jīng)營風(fēng)險管理者，其角色已經(jīng)從控制轉(zhuǎn)換為決策支持。企業(yè)的風(fēng)險管理最大的挑戰(zhàn)在于如何制定并有效實施可行的計劃。……