淺談現行企業預算管理缺陷的解決思路

【摘要】文章闡述了企業開展全面預算管理的必要性及現行預算管理存在的缺陷，并對存在的缺陷進行了分析，最后針對性地的提出了若干解決思路。

【關鍵詞】企業 預算管理 解決思路

如何結合企業的實際，真正運用好全面預算管理這種工具和管理方法，并沒有現成的模式完全照搬過來，要本著具體情況具體對待的理念，深入調查研究本單位存在的各種情況，探索適合自己廠情的預算管理新思路。從事財務管理幾年實踐總結的基礎上，闡述企業如何突破全面預算管理舊的不良機制與習慣，實施與企業經營有機結合的全新的預算管理模式，建立一整套新的可操作的預算管理體系，這不僅是強化經營管理的首要環節，更是經營管理層較為長期的任務。

一、實施全面預算管理之必要性

全面預算是以企業經營目標為出發點，以市場需求的研究和預測為基礎，其根本在于預算責任中心，核心在于財務預算。全面預算的編制、執行與調整涉及企業的所有部門及主要人員，包括企業所有的業務部門與職能部門，以及所有基層單位的各項業務活動。全面預算是一種管理工具，同時也是一套系統的管理方法。

二、全面預算管理的現狀分析

在認真深入分析原有預算管理上，我們發現企業在全面預算管理中通常存在的缺陷或不足主要表現在下列方面：①領導重視不夠。長期以來，領導只重生產，不重經營，對預算管理的重要性認識不足，致使預算管理工作不能真正落到實處。……