新醫改環境下醫院財務管理職能的發揮

【摘要】在新的醫改環境下，如何有效發揮醫院財務管理的職能以支持公立醫院的改革，是醫院管理者必須思考的問題。文章就醫改環境下醫院財務管理職能的發揮提出了相關建議。

【關鍵詞】醫院 財務管理 職能

新的醫改環境條件下，傳統的財務管理職能正面臨著嚴峻的挑戰，如何有效發揮醫院財務管理的職能，來支持醫院的發展戰略，促進醫院的可持續發展，這是醫院財務管理必須思考的問題。為此，我院就構建以戰略為導向的醫院財務管理體制做了一些探討。

一、構建基于財務戰略的財務管理架構

醫院規模、技術的發展，戰略管理的需求，客觀上需要醫院的財務管理支持醫院的發展戰略，需要我們在會計核算和報表職能、財務管理和控制職能、財務運作職能三個方面來建立有效的架構，以輔助決策，使醫院形成和保持健康的管理狀態。基于這樣的考慮，醫院的財務管理機構應調整組織架構，完善職能設置，應建立適合醫院戰略發展的組織架構，醫院財務的智能范圍應包括醫院戰略規劃、醫療衛生行業的環境與政策分析、信息收集與分析、項目評估、資金的籌集與使用、醫院績效評價與管理等，并應設置相應的組織架構。各科室遵循職能定位的原則，分工協作，做到“事事有人管，人人有專責，工作有標準，事后有檢查”。從職能上確保支持醫院的發展。

二、構建基于數字化的醫院財務信息系統，為醫院管理提供決策信息