如何提高我國跨國公司海外派遣的成功率

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，海外派遣成為了各國企業(yè)跨國經(jīng)營中的一種普遍現(xiàn)象。外派的失敗是阻礙跨國公司國際化道路的重要因素之一，會給公司及外派人員造成直接和間接損失。因此在總結(jié)我國海外派遣人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出在海外派遣工作時應(yīng)當(dāng)考慮的一些問題，以提高外派的成功率。

【關(guān)鍵詞】海外派遣 外派失敗 外派人員

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國公司數(shù)量日益增加。有資料顯示，截止到2011年底，全球共有6萬家跨國公司，其分支機(jī)構(gòu)達(dá)到80萬家。伴隨著跨國公司的發(fā)展，海外派遣正在成為一種熱潮，并深受迫切需要實施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)的愛好。Harzing和Ruysseveldt將海外派遣理解為“員工國際調(diào)任的一個過程” [1]。隨著外派人員數(shù)量的不斷增加，海派派遣人員管理成為人力資源管理工作的新內(nèi)容。所謂外派人員是指母國公司從本國或第三國挑選人員，作為總部的代表或管理人員，派到有合作業(yè)務(wù)的國家去工作的雇員。[2]然而公司在進(jìn)行海外派的過程中問題重重。大部分跨國公司人員外派的失敗率很高。有專家認(rèn)為美國公司的外派失敗率為16%—40%，即使在完成任期的人員中，也有1/2是低效的。[3]

一、我國海外派遣的現(xiàn)狀

我國的國際化大致始于20世紀(jì)末，且各個行業(yè)、各個企業(yè)國際化的時間也不一樣，實現(xiàn)全面國際化還有很長一段路要走。目前我國跨國企業(yè)在海外派遣人力資源管理工作中所面臨的問題有：外派失敗率高，工作績效低，歸國后離職率高等?！?br>