工程項目的成本控制風險預測與對策分析

【摘要】工程項目的成本控制有著重要的意義，成本控制不僅僅是直接的影響施工項目的費用投入和收益，而且對工程項目的整體質量有著重要的意義。對工程項目進行成本控制管理的方式和途徑較多，文章主要內容就是從風險預測的角度出發，對項目工程項目管理提出相應的對策。

【關鍵詞】工程項目 成本控制 預測 對策

一、工程項目成本控制的內容分析

隨著社會經濟的發展，施工工程項目在我國無論是在規模上還是數量上都在不斷的增長，工程經濟效益已經成為國民經濟增長中的重要一個部分。對工程項目進行管理，是一個復雜兼具的過程，因為施工工程涉及到人員、技術、物力、財力等多方面因素的調控和支配。工程項目成本控制是工程管理的一個方面，通過對成本進行控制，在保證施工質量的前提下，降低工程成本有利于企業競爭力的提升。

通常我們所理解的工程項目成本控制，主要是指在生產成本等一些費用上的控制和約束，這是對工程成本的一種狹隘的理解。工程項目的成本控制，應該包括兩個方面的內容。首先，生產成本的控制管理。生產成本，就是我們通常意義上所說的與費用直接相關的部分，例如人工費用、機械費用、材料費用等較為常見的費用。其次，項目成本還應當包括質量成本。質量是項目的關鍵與靈魂，一個施工工程項目質量的好壞最終也會在經濟上得以體現。如果一個工程項目的質量不合格，那么后期會追加檢修、返工等一些列的費用，這就加重了項目工程的成本壓力。……