淺議施工企業(yè)項目部的內部控制制度

【摘要】通過對施工企業(yè)項目部的內控制度建設的實踐探索，闡述了在會計準則國際趨同這一大背景下，施工企業(yè)如何以項目部為基礎，構建符合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》要求的施工企業(yè)內控體系。

【關健詞】施工企業(yè) 項目部 內控制度

2010年4月26日，財政部連同5部委共同發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。施行企業(yè)內部控制規(guī)范體系的企業(yè)，必須對本企業(yè)內部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，同時聘請會計師事務所對其財務報告內部控制的有效性進行審計，出具審計報告。然而，我國目前施工企業(yè)內控制度建設的現狀不容樂觀，由于施工企業(yè)項目部的多樣性、臨時性等固有因素，造成其內部控制薄弱的長期存在，因此，對于施工企業(yè)，特別是已上市的大型施工企業(yè)，必須盡快建立完善施工項目部的內控制度，從而構造起完整有效的施工企業(yè)內控體系。

一、施工企業(yè)項目部的管理特性

目前，國內大多數施工企業(yè)均采用項目法施工，以獨立核算的項目部為企業(yè)管理的重點，這種模式具有項目繁多、地點分散、期限長短不一等特點，給項目部的會計核算和管理造成很大的難度。項目部的內部控制薄弱、漏洞較多，嚴重影響了項目施工過程的經濟效益，從而影響整個施工企業(yè)的經濟效益。……