淺議企業(yè)管理中加強基層班組建設(shè)的作用

［摘要］ 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)班組的建設(shè)也要逐步與系統(tǒng)機構(gòu)科學(xué)化、管理理念現(xiàn)代化、運作方法合理化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式同步。本文主要介紹了企業(yè)管理中加強基層班組建設(shè)的重要作用：可以促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的支持，是強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是做好企業(yè)管理工作的必要措施。

［關(guān)鍵詞］ 基層班組； 企業(yè)； 管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 13. 050

［中圖分類號］F272 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）13- 0084- 02

一個企業(yè)是由許多個班組有機組合而成的，企業(yè)基層班組承擔(dān)著企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時基層班組也承擔(dān)著企業(yè)所有規(guī)章制度和管理目標(biāo)的落實工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)代班組的建設(shè)也要逐步與系統(tǒng)機構(gòu)科學(xué)化、管理理念現(xiàn)代化、運作方法合理化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式同步，應(yīng)該充分激發(fā)組織成員的內(nèi)在動力，以現(xiàn)代化理念為主導(dǎo)思想，不斷努力發(fā)展。班組的管理水平直接影響著企業(yè)的社會形象和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。所以企業(yè)一定要提高班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。

加強班組建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，是提高基層班組工作水平的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)的重要作用可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

１． 企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實施單位，因此，要不斷地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的，一個班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，反之就不能很好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，一個企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

２． 加強班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施

企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項決策最終需要基層的企業(yè)班組去實現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會，企業(yè)建設(shè)和科技進步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識型方向轉(zhuǎn)變，同時也對班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

３． 基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障

企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說，一個班組長的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長，建立人才激勵機制，對于有突出表現(xiàn)的人員要進行表彰和獎勵。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動，形成班組的人才培養(yǎng)機制。

４． 建立學(xué)習(xí)型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識，增強企業(yè)職工的團隊意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè)，將班組學(xué)習(xí)所需的各項設(shè)施配備齊全，營造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實際問題的能力。通過有針對性地開展各種活動，來調(diào)動員工的積極性，不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

５． 企業(yè)基層班組建設(shè)是企業(yè)管理中現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的班組建設(shè)和管理不斷地專業(yè)化、標(biāo)準化，企業(yè)通過積極的實踐探索，不斷地提高班組的服務(wù)水平、安全管理水平、技能素質(zhì)，而且企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也得到了不斷的改善。但是我們在肯定企業(yè)所取得的這些成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到企業(yè)基層班組中存在的許多問題，比如企業(yè)基層班組管理基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)不牢，員工對企業(yè)的歸屬感不強，員工的思想觀念、風(fēng)險精神、道德意識還需要不斷強化，薪酬分配的激勵作用發(fā)揮不出來，結(jié)構(gòu)性缺員比較嚴重。企業(yè)基層班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，是筑牢安全防線的基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前十分現(xiàn)實而又緊迫的工作。

６． 班組是進行職工隊伍建設(shè)的基本場所

基層班組成員在一起工作，朝夕相處，互相了解，互相信任，在此基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、思想政治教育和文化知識學(xué)習(xí)是非常容易的，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和思想政治理論，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，激發(fā)了職工工作和學(xué)習(xí)的熱情，這樣對于組織管理是非常有幫助的，因為員工的職業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)提高后，對管理工作有很大的推動作用。

總之，應(yīng)該不斷地深化企業(yè)改革，要逐步地提高企業(yè)生產(chǎn)效益，就一定要重視企業(yè)基層班組在企業(yè)管理中的重要作用，搞好班組建設(shè)，為班組成員提供施展才華的平臺，推動班組建設(shè)水平邁上新臺階，推動整個企業(yè)健康、快速發(fā)展。

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