中國項目管理的發展現狀及趨向

［摘要］ 知識經濟的到來，網絡經濟和信息技術的飛速發展要求企業必須以項目為中心，良好的項目管理工作有助于增強我國企業的市場競爭力，項目管理的組織形式已經為企業組織的發展，提供了一種新的擴展形式。在21世紀，企業的生產與運作將更多采用以項目為主的模式。本文通過分析我國工程項目管理的現狀及存在的問題，提出相應的解決策略，分析項目管理的發展趨向。

［關鍵詞］ 項目管理； 現狀； 對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 13. 046

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）13- 0075- 02

１我國項目管理的現狀

我國進行項目管理的實踐活動至今已有兩千多年的歷史。近些年來， 我國在工程項目領域建立了項目管理知識體系，實行了項目管理資格認證制度， 在項目管理組織模式方面有創新性的進展，在管理理論和實踐方面也取得了較大的發展。隨著經濟全球化發展，傳統的項目管理方式已經很難適應當前的市場環境。在現階段我國的項目管理中主要存在如下幾個問題：

（１） 對招投標意義認識不清，項目管理運作模式混亂；資金短缺成為制約項目發展的瓶頸，成本管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標進行合理分析， 有些工程項目甚至根本不清楚現場施工的整體成本，造成工程資金缺口大， 直接影響了工程項目的施工，難以實現利潤最大化。

（２） 安全生產流于形式，安全事故頻發；相關的法律、 法規不夠完善。大部分業主只關注工程技術方面的問題，忽視項目管理，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，進而造成只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，從根本上影響了我國項目管理事業的發展。

２改善我國項目管理的現狀的對策

（１） 抓好人才培養，規范管理項目。企事業單位可以對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，為了適應目前市場的需要，培養大批工程項目管理企業所需要的人才。堅持使用科學的工程項目管理方法，以目標指導行動，不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循綜合優化的原則。

（２） 強化工程項目管理觀念，擴大管理范圍。加強項目管理方面的教育與培訓，完善相關法律法規體系，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利進行，逐步提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。我國目前的工程項目管理內容比較單一，工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，只有跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍， 才能減少與國際工程項目管理水平的差距。

３中國項目管理發展的趨向

（１） 國際化趨勢。我國改革開放的步伐還在進一步加快，與全球市場的融合也更為深入，企業走出國門到海外投資和經營的項目還在逐步增加，許多項目需要參與國際招標，國際項目管理協會正發揮著更大的作用， 國際間的學術交流日益頻繁。（２） 項目化發展。隨著越來越多的企業以項目的形式經營，企業在新產品研究開發、產品產業化升級及新產品生產線更新等方面采用專業化的項目管理，成為一種企業管理思想和操作模式，這種企業管理思想和模式在實際工作中被稱為企業化項目管理或企業管理的項目化發展。

（３） 規范化管理。為滿足社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。企業化項目管理的發展要求企業必須建立符合自身特點的項目管理體系。未來項目管理的應用發展中，企業項目管理體系的建立將是企業項目管理工作者和項目管理研究者共同探討的主題。

（４） 合作管理。合作管理，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；采取合作管理模式，就應為達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系、權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。

（５） 專業化發展。未來職業項目管理者及職業項目經理會越來越多，項目管理職業化發展使得員工在企業中的職業發展有了更多的選擇余地和發展空間，更多企業員工追求的不再是數量有限的部門經理，而是追求廣闊的發展前景。廣泛開展的項目管理資格認證將有助于項目管理的職業化和專業化進一步發展。

（６） 信息化趨勢。當前是知識經濟時代，項目管理的信息化已成必然趨勢。目前，西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用計算機網絡技術實現項目管理的網絡化、虛擬化。２１世紀的項目管理將更多地依靠計算機技術和網絡技術，項目管理必將實現信息化管理。

４結束語

本文對中國項目管理的發展現狀及趨向進行了系統總結和全面分析，以應用為主的項目管理，未來的發展將更加注重實用性，注重行業的擴展，注重全面化的項目管理解決方案。我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚，體制還不夠完善， 對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，項目管理水平與國際差距較大。可以肯定，２１世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助推器。應該正確認識和對待這種現狀，積極研究我國工程項目管理的特點，加速實現我國工程項目管理的跨越式發展。

主要參考文獻

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