雙星繼續“瀟灑走世界”

憶往昔，崢嶸歲月稠。作為雙星集團（以下簡稱“雙星”）的掌門人，汪海領導這個企業已經37年。這就是說，從國家號召改革開放的那天起，汪海就注定與這個民族企業共同經歷沉浮。在市場的大浪淘沙之中，在30年的時光中，全國有3000多家傳統制鞋企業被市場沖刷得無影無蹤，而雙星，卻締造了一個老國企成為壽星的神話。

在雙星的歷史上，鐫刻著多個“全國第一”的里程碑式的記錄：1983年，第一個打破商業部門不準自產自銷的規定，最早進入市場；1986年，第一個突破只有行業主管部門才能召開全國訂貨會的慣例，以企業名義召開全國訂貨會；1988年，在制鞋企業中第一個獲得自營進出口權；2001年，第一個實現由單一制鞋企業向輪胎、機械行業的轉變……事實上，這個始建于1921年的中國最老的制鞋企業之一，目前的年銷售額已經達到120億元人民幣，出口也已經達到每年3億美元。經過90載的風雨蛻變，雙星已經成為民族企業中的“大塊頭”，并且堅定地邁著創新的步伐繼續前進。

雙星成功的秘訣是什么？很多人說：“沒有汪海就沒有今天的雙星。”在雙星建廠90年大慶之際，本刊記者親臨雙星，認知其發展壯大的歷程。

三招制勝闖市場創名牌

“參與市場競爭，企業需要名牌。”1974年進入雙星集團，1983年成為企業掌舵人，這是汪海成為掌舵人后首先悟到的道理之一。1986年，雙星第一個在《人民日報》發表文章呼吁“創中國人自己的名牌”，并在央視播出“雙星創民族名牌”的系列報道。同時在中央電視臺播出18個人在一只大鞋上跳舞的創意宣傳片，使“穿上雙星鞋、瀟灑走世界”響遍大江南北。

在汪海看來，隨著改革開放進程的加快，市場化經濟席卷而來，宣傳企業、打造品牌是雙星能發展壯大的重要途徑。經過不懈努力，雙星1995年獲得“中國馳名商標”，是制鞋業的唯一一個。雙星最早獲得“專業運動鞋”、“旅游鞋”、“皮鞋”、“輪胎”四個“中國名牌”，成為橡膠行業唯一一家同時擁有四類中國名牌產品的企業，品牌價值高達492.92億元，汪海的企業家價值達到321.42億元。

搞改革

在雙星集團的總部，幾乎隨處可見與改革、創新有關的警示語，而每一句都出自汪海之口。“市場是檢驗企業一切工作的標準”、“今天不創新，明天就落后，明天不創新，后天就淘汰。”談到今天雙星的成就，汪海只用這些話來簡單概括。

汪海為破除創新的神秘感，改變了“創新與己無關”的舊意識，指出人人都能創新、人人都會創新、人人都要創新。“為了激勵大家創新的積極性，即使一個操作工對操作法有一點點改進，也會被鼓勵，用這個操作工的名字命名操作法。”汪海說，每年雙星各行各業、各單位員工們提出的合理化建議都達到幾千條，為企業創造上億元的經濟效益，出現了“全員創新、全過程創新、全方位創新”的新氣象。

雙星集團的每一次改革，都給企業帶來了一次新發展。汪海改革創新的成效使雙星實現了從“雙星制造”到“雙星創造”的跨越，資產總額由不足1000萬元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬元增加到120億元；出口創匯由175萬美元增加到3億美元；員工年收入由幾百元增長到幾萬元、十幾萬元。

守本職

“別叫我老板，我就是個‘鞋匠’，帶著大家一塊兒致富，為國家減輕負擔，為中國增添一個響當當的民族企業。”軍人出身的汪海說這句話的時候表情淡然，卻擲地有聲。

回顧30多年的風雨征程，汪海說他給自己投兩票，一票是優秀共產黨員，為國家解決了十幾萬人的就業吃飯問題；另一票就是職業企業家，為國家創造了雙星這塊牌子。在注重個人利益的市場經濟時代，汪海面臨過外國企業、私營企業高薪股權的誘惑；以他的能力，如果自己當老板，可能早就成了財富榜的名人了；即使想進入政界，也有過好幾次機會。可是汪海沒有做其他的選擇，他以國有企業負責人的身份切實地履行著市場經濟下職業企業家的義務。在中國的國有企業里，做一輩子廠長、經理的人不在少數，但像汪海這樣近40年矢志不渝地把一個瀕臨倒閉的企業發展成為世界知名的綜合性大集團的少之又少。

對于這些評價，汪海卻謙稱自己只是一個“鞋匠”，是一個“市場上的列兵”，在這些外界給他的諸多評論和稱謂面前，他始終保持著清醒的頭腦。他的解釋是：“必須頭腦清醒，雙星還要繼續前進，我還得領著更多的員工奔小康，讓雙星品牌創造出更多的中國驕傲。”

從給人做鞋到給車做“鞋”

作為中國歷史上最早的民族制鞋企業，雙星“起家”靠的就是質量過硬的雙星鞋，這一強項不僅讓雙星的品牌越叫越響，更支撐它成為我國最早一批進入資本市場的民族企業。隨后，股票上市募集到的資金又引導著雙星人開始尋找新的經濟增長點。20世紀90年代中期，在全國都喊高科技、都上高科技，村鎮縣都辦高科技園區的年代，掌門人汪海卻出人意料選擇了傳統產業的輪胎作為企業發展新的增長點，抓住當時不被人看好的隱藏在傳統產業背后的商機——汽車輪胎產業。從吸收合并華青輪胎廠到收購東風輪胎廠，經過長達近10年的合并改革之路，雙星成功實現了從給人做鞋到給汽車做“鞋”的跨越。

目前，雙星輪胎具備了年產值50多億元的生產能力，產品銷往非洲、南美、中東等100多個國家和地區，絕對堪稱雙星的支柱產業。

說到跨行業發展，不得不提的還有雙星機械。這個專業化程度高的產業并不為普通消費者所熟知，但如今卻是雙星旗下響當當的重點行業。雙星機械是一家集科研、設計、制造、安裝調試與咨詢服務于一體的綜合性機械裝備制造企業，下設六個子公司，產品主要有鑄造機械、橡膠機械、環保機械、數控鍛壓機械、電器成套設備等。

產品創新是動力之源

逆水行舟，不進則退。深諳此道的雙星對此早有領悟，無論鞋、輪胎還是機械，一直堅持著出新品、上高端的路子。

早在1983年，曾經在市場上銷售不錯的解放鞋突然滯銷了。雙星通過調查分析，很快弄清產品滯銷的主要原因是解放鞋幾十年一貫制，不受市場歡迎了，因此決定盡快開發新產品，搶占市場。他們在學習和吸收國外先進制鞋工藝和技術的基礎上，很快研制生產出了中國第一款高檔運動鞋，投入市場后很受消費者歡迎。此后又研制出國內第一款皮幫硫化鞋和第一款PU注射鞋，根據各種專業運動鞋的特點研制了專業籃球、足球、網球、羽毛球鞋等，并根據職業特點推出了記者鞋、護士鞋、駕駛鞋、教師鞋等，按照不同人群需要生產出老人健身鞋、好媽媽鞋、好爸爸鞋等。

“我們還給‘神六’、‘神七’宇航員定制了航天返回鞋。”在雙星集團的展示廳里，記者看到有兩雙外觀復雜的旅游鞋被封在透明的塑料箱里，據雙星相關工作人員介紹，這兩雙鞋來頭不小，是專門為宇航員定制的，具備抗壓縮、彈性好、抓地性能強、防刺穿防刮傷，“無論鞋幫還是鞋底都采用了高科技，最終達到了超輕量化和高耐壓縮性能，還能根據腳型靈活調節大小、松緊。”

此外，在其他產業和領域，如雙星輪胎、機械、服裝等行業，同樣注重新產品的研發和產品的更新換代。由于他們密切注意市場的變化，及時推出新產品投入市場，大大提高了雙星產品的市場競爭力。輪胎方面，雙星輪胎的出口形勢逐漸走好，尤其是超寬胎、雪地胎、無內胎子午胎、軍胎、雙色商標輪胎、專業化輪胎、環保輪胎等高端技術的特種產品貼合國際發展趨勢，受到各國市場的青睞；雙星機械產品，以“硬機械、細管理”高效的質量管理和控制實現與國際接軌，得到了國外客戶的認可。雙星鑄造機械有限公司設計的400噸臺車清理機以及雙轉臺齒輪強化清理機都運用了行業最高端的技術，其中，動車的整車清理就使用了雙星的清理設備。

搶占海外市場打造國際化

進軍國際市場始終是雙星集團的戰略目標，但20世紀80年代初，企業沒有進出口經營權，想去國際市場一試身手只能是望洋興嘆。1988年，冰封的外貿體制開始松動，國家在青島選取7家企業作為第一批自營進出口試點單位，雙星集團名列其中，而且是唯一的制鞋企業。他們立即抓住這次難得的機遇進軍國際市場，先后在美國、俄羅斯、中東、南非、阿聯酋、波蘭、匈牙利等國家和地區建立了10家雙星海外銷售分公司，著眼全球戰略。

1995年科索沃戰爭爆發時，大家都關心的是戰爭的進展和勝負，可汪海卻認為這是個賣鞋的好時機。他馬上給雙星在東歐的代理公司經理打了電話，讓他趕快去科索沃，告訴他這是個非常好的時機。果然不出所料，許多外國公司紛紛撤離，新的公司輕易不敢進入，可當地的人們還得穿鞋，代理公司由此搶得了好商機，一舉銷售雙星鞋兩百多萬雙。

隨著雙星集團輪胎、機械、服裝等行業的擴張，雙星的國際化經營從單一的鞋出口擴大到多品種、多領域，特別是雙星機械產品，過去由于技術實力達不到客戶要求，多次被排除在國際競標資格之外。現在不僅有了參與資格，而且擁有市場競爭的“話語權”，贏得了國際客戶的大量訂單；雙星輪胎選準非洲作為突破口，經過努力，先后進入埃及、阿爾及利亞等國家。十多年來，雙星集團的國際化經營戰略取得了豐碩成果，實現了“立足山東，面向全國，沖出亞洲，走向世界”的戰略目標。

“市場無止境，管理無句號，名牌無終身。”事實上，近年來，面對來自美國的“輪胎特保案”等一系列貿易壁壘，雙星輪胎實施“買雙星鞋送雙星輪胎，買雙星輪胎送雙星鞋”的“雙鞋聯動”策略，迅速從美國市場轉移到歐洲、非洲、中東、南非等國家，在輪胎行業市場競爭形勢非常激烈的情況下，出口份額大幅上升，這種調整來自于敏銳的市場判斷和獨特的管理理念。

風風雨雨90年，艱難險阻30年。過去的磨難與輝煌都已經過去。今天的雙星，將繼續以“樹百年品牌、建百年老店”為宏偉目標，在市場的搏擊中繼續“瀟灑走世界”。