企業是環境保護的重要力量

前幾天，又看了一遍美國災難大片《2012》，隕石雨狂襲地球、洪水海嘯吞沒喜馬拉雅山、城市陷入海洋、雪峰融化……一連串的虛擬災難驚心動魄。隨著生態系統被嚴重破壞和污染，地球變暖，各種自然災害逐漸增多，如果再不想辦法保護地球，人類將無法找到可以生存的“諾亞方舟”。

環境的惡化，讓更多的人投入到保護大自然的事業中。作為最主要的自然保護國際組織之一——大自然保護協會(TNC)，60年來始終致力于保護全球具有重要生態價值的陸地和水域。

TNC認識到，企業對于環境的影響越來越大，保護環境從企業入手，與企業合作，不但能減少企業自身破壞環境的現象，還可以通過企業的影響力，向更多的人傳播環境保護的重要性。

TNC到底以什么方式與企業合作？TNC的科學家們運用怎樣的科學方法來恢復生態系統？企業在與TNC合作的過程中都得到了什么？近期，《新財經》記者專訪了TNC中國首席代表張爽。

企業是生態系統的最大用戶

《新財經》：作為全球最重要的自然保護國際組織，TNC在全球主要開展的保護工作都包括哪些方面？

張爽：TNC主要應對四個全球性挑戰：第一，保護關鍵性的保護地，主要是一些重要棲息地，保障淡水系統，保護和恢復被破壞了的自然生態環境。包括恢復健康的陸地生態系統、海岸生態系統、海洋生態系統等。

作為一個全球性的環保組織，我們意識到人類對于蛋白質、實物、能源的需求日益增長，我們要想辦法應對，讓人類對于資源的需求不再對人類發展產生沖突。

第二，使基礎建設變得更環保。我們與世界很多大型水電企業、礦業公司合作，在工程設計的前期規劃階段、執行階段和后期階段，使水電、能源、礦產的開發對當地物種和棲息地的影響降到最低。如果工程對環境有影響的話，我們會鼓勵企業到其他地方對生態給予補償，來抵銷他們的負面行為。

同樣的方法也運用在海洋生態系統中，比如在水下礦業、石油開發、漁業或水下電纜等工程中，我們會參與整套規劃設計方案，幫助企業減少對環境的負面影響。

第三，保證可持續的收獲。與農產品公司、漁業公司和林業公司一起做。達到可持續發展，又不會破壞自然環境的目的。

第四，創建一些機制把自然資源的經濟價值更多體現出來，比如水源保護基金。在森林保護方面，評估森林固碳作用的經濟價值，通過各種資金機制把自然資源的價值體現出來。

《新財經》：我們了解到，TNC的很多項目都有企業參與，為什么會選擇跟企業合作？有哪些合作方式？

張爽：很多企業為了眼前的利潤，破壞了生態環境。我認為，不負責任的掠奪式開發，跟偷東西、搶銀行沒什么區別。自己掙到錢，把污染的河流、被砍光的森林留給下一代人，讓別人來買單，這實際上是把別人的錢拿到自己兜里裝。

企業對于環境的影響越來越大，所以，企業應該是環境保護的重要力量。TNC與企業合作主要做四件事：第一，傳統的慈善，從企業籌資，得到資金的支持。第二，與聲譽好的企業合作，通過企業把保護大自然的理念傳播給大眾。第三，通過TNC來影響企業的運營和實踐標準，讓企業在經營過程中減少對環境的影響。第四，在公共政策上，在一些特別的領域尋求與企業的配合和支持，比如，在美國氣候變化領域，TNC與企業合作來影響公共政策的制定。

《新財經》：現在社會上有很多聲音，說NGO（不以營利為目的的非政府組織）機構跟企業合作，大多是為了傍大款，您對這種觀點怎么看？

張爽：事實上，企業是社會的主導力量，企業逐漸成為生態系統中的最大用戶，所以，企業對環境有最直接的、最重要的影響。

NGO跟企業一塊做事，有兩種辦法：第一，在旁邊監督企業，媒體和NGO都會起到監督企業的作用。第二，像TNC這樣的機構，我們的基本原則是“非常對抗性原則”，TNC與企業之間有很多不同的意見，但能不能找到共鳴，一塊做事，慢慢讓企業改變，這需要很長時間。如果能找到一些共贏的機會，達成共識就會馬上做。但是，一個共贏的方案需要很多年、很多專家，在一個地方研究出一套方案，否則很難實施。

但TNC不會被資金牽著走，在很多時候還會對錢說“不”。我們會非常冷靜地面對每一個來找TNC的人，如果有一大筆資金找上門來，他的業務卻跟生態保護沒有關系，我們也不做這個事。

“三重效益”提升生態恢復質量

《新財經》：目前來看，TNC在中國啟動的最大項目是什么？是與哪家企業合作的？

張爽：由歐洲最大的制藥公司諾華投資1000萬美元在川西南啟動的造林項目，項目在2011~2014年間完成約500萬株樹木的種植，覆蓋四川省涼山州的越西、甘洛、美姑、雷波和昭覺近4000公頃的山區土地。

諾華對于氣候變化非常關注，它參與了《京都議定書》的減排承諾。諾華在智利和阿根廷都做了森林恢復和碳減排項目。

在與諾華的接觸中，我跟他們講，要做減排項目有更省事的辦法，可以直接到市場上買，一噸二氧化碳的價錢在市場上從一兩元到十幾元，最貴的在歐洲市場賣30多歐元。

如果與TNC合作做減排項目，資金投入會很大。因為TNC做的項目有三重效益，即生物多樣性的生態效益、社區效益和氣候變化效益。把這些效益放在一起，我們造的林子和別人就不一樣了，要求高了，成本肯定高。

但諾華表示，不去買便宜的碳減排指標，堅持做對生態、對當地和自己都有意義的減排項目。

《新財經》：在保護水資源方面，TNC采取了哪些辦法與企業合作？

張爽：百事可樂和可口可樂的產品完全依賴水資源，我們與百事、可口可樂一起合作，目標是使企業極大地降低水的消耗，充分利用廢水。但事實上，很多地區的水源已經出現危機，工廠所在地的地下水位在下降，干旱越來越嚴重，這種情況在印度和中國特別明顯。

所以，TNC的科學家們正在幫助百事和可口可樂公司實現“水綜合”的目標。“水綜合”就是企業在自然界取了多少水，就要以不同方式把同等的水還給自然界，也就是淡水系統恢復項目。項目完成后，TNC以及第三方評估機構會對項目做出評估報告。

《新財經》：對于那些被破壞了的生態系統，TNC用什么辦法來幫助恢復？

張爽：TNC的目標是把第一產業（農林牧漁）搞成一個可持續的經營模式，以嘉吉公司為例，這是一家全球化的跨國農業公司，主要農產品是大豆。在巴西，當地人為了種大豆，把亞馬遜的熱帶雨林砍伐了，加劇了氣候變化，破壞了物種的棲息地，也破壞了水資源的供給。

嘉吉公司與TNC的科學家和當地政府研究了一種沒有負面影響的農業運作方式，在零影響的情況下，把一部分土地重新恢復到自然生態模式。TNC的科學家用衛星遙感的監測方法，把資料發給嘉吉公司，告訴他們誰燒了森林種大豆。

嘉吉承諾，只從那些沒有毀林的農戶手里收購大豆，或者從做了恢復自然生態的豆農手里收購大豆。毀林的農戶就要面對客戶的壓力，面對綠色和平組織的抗議。這種方法，今后還會在全球其他地方操作。

《新財經》:在恢復生態的同時，我們應該盡量避免持續的破壞。如果企業要開發新項目，TNC有沒有好的辦法，盡量讓企業避免對環境的破壞？

張爽：在基礎設施建設環保方面，我們在南美洲的哥倫比亞與六個核心工業領域合作，包括石油和礦產企業。TNC運用生態系統的科學評估方法，幫助哥倫比亞政府認識到將要開發的地域生態物種、棲息地價值，了解當地的自然資源情況。幫助政府重新規劃哪些地方可以鉆井采礦，哪些地方不適合開發礦產資源。這些方法已經被哥倫比亞政府采納，成為了國家法律的一部分。

不久前，我們與陶氏化學也合作了一個項目，TNC的科學家們指導陶氏化學把自然的價值融入到商業決策中。比如，選擇新廠址的時候，要選擇一個對自然環境影響小的地方，在開發新產品或商業決策時，選擇一個用水更少的產品開發和生產。陶氏化學承諾在未來五年拿出1000萬美元，用來開發科學保護環境的工具和方法。同時，在全球的北美、南美和亞洲地區進行試點。

企業家的影響力

《新財經》：TNC在與中國政府合作的過程中，都以什么方式在運作？

張爽：中國的保護區到2010年底有2541個，但這些保護區建立以后，發現都是投入不足，地方政府守著保護地變成了一個沉重的經濟負擔。還有一大批人，他們繞著這些保護地天天琢磨，怎么能在這里挖礦，或者建一個項目，經濟發展的壓力，使很多人在打這些保護地的主意。

我們不希望保護地變成經濟發展的壓力，希望更多的人去保護好這些保護地。但是，政府、企業和社會的能力都是有限的，我們跟政府合作探討了一種新的模式，讓民間力量來參與保護地。

美洲銀行與我們合作探索了新的保護地模式。在四川的平武縣，也就是熊貓重要棲息地的中間地帶，我們做了一個保護區項目。當地政府成立了一個基金會，基金會作為保護區的主體用來融資。美洲銀行投了一筆資金支持TNC在中國做這個保護區。美洲銀行希望這種模式能在中國生根，由中國人自己的NGO或自己的基金會來幫助政府做這件事。

在美國，這樣的事情都是由當地的基金會來做的，美國的基金會實際上就是NGO。這是一個由政府授權、政府監

督，用民間力量去調動資金，支持和管理保護地的模式。目前，這個項目還處于早期階段，希望兩三年后能把它打造成國際一流的保護區。

《新財經》：在與中國企業合作過程中，保護環境受益最大的方面體現在哪里？

張 爽：中國的民營企業如果都能加入到保護環境當中，應該是非常重要的力量。我接觸比較多的像馬云、馬化騰等企業家，他們都是TNC的中國理事。他們的企業發展非?？?，在企業社會責任方面也做得非常快。老牌資本主義企業像洛克菲勒，攢了好幾十年的錢才想起來做點好事。像騰訊和阿里巴巴這些中國企業都有上億規模的資金投入到企業基金會做公益。

開始，我和馬化騰談項目的時候，他對我們的做法有很多質疑。他說，破壞生態系統讓企業賺到更多的錢，等企業有了錢以后，再拿錢去恢復生態系統。如果你們的事業是這個邏輯的話，趁早別干了，沒價值。

我跟他講的道理就是，任何生態系統都有自己恢復的能力，但并不是所有東西都能恢復，太多的文明和生態一旦消失了就再也不可逆轉了，中國沒辦法重復美國的路子，因為中國有13億人。

在跟企業家接觸的過程中發現，一旦他們被說服了，都非常愿意做這個事情。馬化騰用最直接的語言問到：Internet能為生態保護做什么？現在，我們跟騰訊合作很多事情，通過互聯網把大自然反映出來， 讓人們對大自然感興趣， 然后

再走入大自然當中。以前， 我不知道如何來改變幾億人的想法，但騰訊通過幾億互聯網用戶，在互聯網平臺上實現了我的想法。幾億人被帶動起來，讓這件事情成為主流，我相信這是一個根本的解決方案。

很多企業家在被帶到一個適合自己的平臺上之后都在變化，所以，中國企業參與了環境保護之后，就會有更多的人加入進來，企業和社會就會有更多的事情去考慮，而不是只考慮賺錢。