聯想,盛名之下?

少賺了9個億。2011年第二個季度，全球第一大PC巨頭惠普的個人電腦業務營收不升反降。8月，該公司公告稱，正在考慮采用剝離或其他交易方式，將PC業務部門“全部或部分拆分”。

相比惠普PC“日薄西山”的黯然之情，聯想卻是“意氣風發”。在全球PC市場，聯想以12.2%的市場占有率超越宏碁，首次越居全球第三，與排名第二戴爾的差距已縮小到0.6個百分點。

不過，聯想正面臨越來越多的新挑戰。聯想集團董事長柳傳志也坦言，聯想在個人電腦業務方面仍面臨重大挑戰，不可懈怠。

兩份財報：惠普黯淡，聯想風光

全球IT巨鱷惠普，何以要壯士斷腕將個人電腦業務部門“全部或部分拆售”？從8月19日惠普發布的2011財年第二季財報可窺見一斑：該財季，惠普營收為312億美元，高于去年同期的307億美元，但只增長了1%。財報還顯示，近一年來，受消費者PC需求疲軟等影響，尤其是智能手機和平板電腦的普及，削減了人們對傳統PC的需求，惠普個人電腦業務部門業績不振，個人電腦業務部門的營業收入同比下滑3%。惠普為此下調了整個集團全財年業績預期。

綜合來看，惠普雖占據全球個人電腦市場份額的頭把交椅，去年個人電腦業務部門營業收入更達400多億美元，占公司總體營業收入的近1/3，在公司總體運營利潤中所占比例卻僅13%，已有“日薄西山”之態。

惠普一方面宣布剝離增長停滯、利潤較低的PC業務，另一方面以103億美元巨金收購英國商業軟件開發商Autonomy公司，脫“硬”轉“軟”的戰略轉型路線顯露無疑，折射出惠普從主機銷售商向軟件與服務廠商轉型的重大決心。惠普CEO李艾科表示，今后將惠普的焦點放在云計算、解決方案、軟件，強化在企業、商務和政府市場的發展。

幾乎同一時間，聯想集團發布了截至6月30日的第二財季業績報告。聯想在該財季綜合銷售額同比增長15％，達59億美元，創歷史新高；凈利潤為1．08億美元，同比增長98％。財報還顯示，聯想實現了連續第9個季度超越全球市場平均增幅，其全球個人電腦銷量同比上升23．1％。而整體市場同期的銷量增幅只有區區的2．7％。惠普甚至連這個水平都沒有達到。

從區域市場看，聯想在中國區的銷售最多，占集團全球總銷售額47．9％，包括歐美在內的成熟市場銷售額占集團全球總銷售額的34．6％。在不同的市場，個人電腦銷量均有增長，新興市場大增46．5％。“聯想成為全球業績增長最快的主要PC廠商。過去一個財年，實現了不少里程碑突破，是聯想分拆十余來‘最好的一年’。”聯想集團CEO楊元慶自豪表示。

那么，地位更加鞏固的聯想是不是真的高枕無憂了呢？

超過宏碁，不一定打得過蘋果

雖然聯想交出漂亮的成績單，但引以為自豪的國內市場卻面臨著新舊“豪強”的威脅。最大的對手就是蘋果。

IDC數據統計顯示，今年第2季度，蘋果在大中華區的銷售額超過聯想，在中國的銷售額為38億美元，是去年的7倍。聯想第二季度在中國的銷售額達到28億美元，同比增長為23.4%，但仍遠遜于蘋果。

除蘋果之外，戴爾、宏碁等企業也對聯想的市場份額“虎視眈眈”。最具威脅的仍是宏碁。雖然被聯想超越，它已通過收購方正PC、挖角本土高管等方式對聯想逐波發起反攻。

而戴爾，它的直銷業務依然充滿競爭力，不僅如此，戴爾還在平板電腦、服務器、IT服務領域強化了投入。未來10年，戴爾在中國的總投入將逾1000億美元，有望成為中國PC市場的老大，中國PC市場排名有可能重新改寫。

有專家分析，惠普雖然要拆分、剝離PC業務，但這并不代表PC將從惠普手中消失，PC作為惠普一塊每年銷售數千萬臺的業務，今后2-3年惠普仍是聯想最致命的對手。

更為嚴峻的是，從全球PC行業整體發展來看，聯想面臨的挑戰不僅來自競爭對手，也要面對未來幾年內整個PC市場可能被平板電腦、智能手機所逐漸取代且利潤率持續下降的趨勢，如何能在這一時期實現穩定發展，有效解決傳統PC、智能手機、平板電腦三者之間協調發展并最終脫穎而出等一系列問題，將是聯想需要解決的一大難題。

柳傳志最近也表示：“如果僅做PC這件事兒，那就是找死。所以也在新的地方做鋪墊，其一是研發，其二是互聯網手機。”

內強外弱，家電下鄉不是長久之計

數據顯示，聯想在今年4-6月的全球市場份額為12.2%，這一比例相比在中國的47.9%市場占有率差一大截。

可以說，聯想業績的近一半是來自中國本土市場的強力支撐，可謂占盡“天時、地利、人和”。在中國，聯想一直深受政府單位的“偏愛”，相比惠普、戴爾、宏碁等企業，更直接受益于中國政府的經濟刺激政策。

為刺激經濟，進一步擴大內需，我國在2008年、2009年分別開始啟動執行“家電下鄉”，“以舊換新”活動（注：電腦也列入“家電下鄉”、“以舊換新”范圍），給中標的家電廠商予以10%的財政補貼，同時還實行節能補貼政策。如此三管齊下的政策“大救助”，每年至少為那些領先、中標的家電廠商抬升了6%的市場份額、提升了10%以上的盈利。

然而，山東、河南、四川、青島三省一市首批試點地區的家電下鄉政策將在今年11月到期，其他全國地區也將于2012年11月到期。沒有政策扶植，聯想還能持續這么“牛”嗎？

除了在新興市場繼續擴大市場份額外，聯想在發達國家的成熟市場目前仍處在守勢的狀態。雖然今年2季度聯想在歐美等發達國家也首次取得突破性成長，但其持續性仍有待觀察。而歐美市場首次取得突破，一大部分原因是其借助資本并購擴張手段而非經營策略來實現。

轉型移動互聯，道路不平坦

前段時間，楊元慶對外宣稱，未來5年移動互聯網產品將占聯想集團總銷售額的80%。但在不少專家眼里，聯想這一目標處于“遙望”期，兩面受圍。

由于移動互聯網發展潛力巨大，傳統PC廠商紛紛涉足。如戴爾和宏碁都發布了智能手機，而華碩除了發布智能手機外，還發布了電子書閱讀器。惠普也推出了兩款智能手機，重點發展移動互聯網。

同樣，在智能手機、移動互聯網這一領域，強手早已如林。以諾基亞、蘋果、三星、MOTO、HTC為代表的國際手機品牌陣營，具備強勁的品牌號召力。數據顯示，2011年上半年，中國手機市場上最受用戶關注的前10大手機品牌中，國外及我國臺灣地區品牌占據81.3%的關注比例，聯想并未入圍。

可以說，在品牌影響力、商業模式上，聯想等主要PC廠商與傳統的移動互聯網領域廠商相比，并不具備什么特別競爭優勢。

目前聯想移動互聯和數字家庭業務部門的營收2.15億美元，僅占聯想集團整體銷售份額的3.6%，離80%還差很遠。就算高調推出的聯想樂phone今年能銷售100萬部，聯想的手機業務占比也沖不到8%。

除了智能手機外，聯想移動戰略的另兩類產品智能本和平板電腦的在移動互聯網應用中的市場前景尚難預料。截至今年6月30日，樂Pad的銷售量突破8萬，但遠遜于蘋果。楊元慶預期聯想會取得20%的中國平板電腦市場，目前看來這仍是一條布滿荊棘之路。

轉型或陷“被動”

由于源代碼開放，谷歌Android成為如今最受追捧的智能手機系統之一，聯想新推出的樂Phone也采用Android。但正因為如此，聯想樂Phone的隱蔽風險在于，無論是芯片抑或操作系統，它都沒有控制話語權，這將制約聯想未來的轉型計劃。

而蘋果iPhone特立獨行的封閉系統卻使得蘋果對于應用提供商更有話語權，因為iPhone是它們的唯一終端。因此，由于對操作系統沒有像蘋果一樣的話語權，這讓樂Phone在與內容提供商(即應用程序提供商)的合作上顯得被動受制。目前聯想應用商店的軟件偏少，并不比其他智能手機生產商擁有更多優勢。

還有，谷歌Android的魅力在于其開源的魅力，廠商可以根據自己的需求來對代碼進行改動。聯想采用的是Android 1.6，但卻對近六成的Android源代碼都進行了改動，而源代碼改動過大，卻導致了樂Phone系統升級過慢，引起消費者不滿。

而隨著8月15日谷歌收購摩托羅拉手機、進軍移動互聯網，谷歌Android還會不會免費開放源代碼給其它手機廠商，存在著很大不確定性，這對聯想或是一顆定時炸彈。目前三星、HTC等廠商已經開始尋找更多出路，但聯想目前還未有所動作。

缺乏獨特成熟盈利模式

柳傳志曾慷慨激揚地表示要和iPhone背水一戰。隨后聯想樂Phone上市。知名營銷專家李光斗認為，樂Phone可能會很暢銷，但未必能夠給聯想帶來更多的利潤，其利潤的主要來源或許賺的就只是一部分自己親自組裝的“攢機”服務費而已。

有專家認為，跟市值已接近2400億美元的蘋果決戰或成為業界一種笑談，聯想只是學生在學習模仿。蘋果在與通信運營商、軟件應用商談判上處于非常有利位置，能收取最高的利潤分成，甚至自定商業模式。而聯想樂Phone卻更像是在重復PC行業的“貼牌”、“組裝”之路，更多地扮演著智能手機產業鏈下游整合者的角色，手機操作系統也受制于人。

可以說，蘋果的產業鏈是聯想難以建立起來，聯想的切入點始終只有 “終端 ”，不管是聯想做手機還是平面電腦，都難能從封閉終端、封閉軟件、封閉的網絡、收費的內容四個方面入手建設或者整合。關鍵的一點，比起蘋果的創造力，聯想還是相形見絀。蘋果獲得利潤的三大來源在中國土壤都難以支撐聯想進行復制：高價格、和運營商分成、軟件商店，因此，聯想要想贏得高利潤的產品體系困難重重。

還有，目前在中國電信、中國聯通及聯想自己的渠道體系下，樂Phone取得了不少成長，但是樂Phone的產品單一、一年時間只有一款產品，已被業界詬病。

聯想新征程即將開始，這段新旅程被柳傳志稱之為“移動互聯網征途”。而曾經憑借獨到的本土化經驗在本土PC市場攻城略池、所向披靡的聯想，能夠在智能手機市場再次復制其成功路徑，為路上依然是充滿艱辛坎坷的移動互聯網的未來布下完美棋局嗎？