情系水電鑄忠誠

長春市南關(guān)區(qū)人大代表徐鋒現(xiàn)任吉林省天正控股（集團）有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理。參加工作20年來，他一直在地方水電系統(tǒng)工作，為我省地方水電事業(yè)的快速發(fā)展做出了突出的貢獻。

結(jié)緣水電，默默耕耘，二十載春秋伴隨風雨征程

回首20年的地方水電工作生涯，徐鋒無怨無悔。他把自己的青春年華和聰明才智都獻給了他熱愛的地方水電事業(yè)，他用共產(chǎn)黨人的無私奉獻精神腳踏實地地工作著，孜孜不倦地實踐著他的入黨誓言。剛參加工作不久，面對行業(yè)管理不規(guī)范、標準不統(tǒng)一、制度不健全的我省小水電管理的現(xiàn)狀，徐鋒潛心研究地方水電行業(yè)管理業(yè)務(wù)，深入一線搞調(diào)研。由他擔任主要起草人的《吉林省地方水電管理條例》截止目前仍然是全國唯一一部小水電地方性法規(guī)。他主持和參加編寫了《水利部設(shè)備管理規(guī)定》、《全國農(nóng)村水電設(shè)備評級辦法》、《吉林省地方水電系統(tǒng)水電站標準化管理條例》、《吉林省地方水電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度》等11部行業(yè)標準和管理制度，先后發(fā)表了《吉林省農(nóng)村水電上網(wǎng)電價研究》等多篇專業(yè)論文，為我省地方水電管理規(guī)范化、制度化、標準化做出了突出貢獻。徐鋒還主持編寫了《吉林省水利系統(tǒng)“十一五”農(nóng)村電網(wǎng)完善建設(shè)規(guī)劃》和《吉林省水利系統(tǒng)2007年農(nóng)村電網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)可行性研究報告》。

農(nóng)網(wǎng)改造前，我省地方水電系統(tǒng)所轄東部山區(qū)6個水電縣（市）的農(nóng)村電網(wǎng)陳舊老化，管理混亂，嚴重制約了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。作為公司主管電網(wǎng)改造的技術(shù)負責人、高級工程師，徐鋒一邊深入電網(wǎng)改造一線，認真抓好工程建設(shè)，一邊深入探索和實施農(nóng)電體制改革工作。自農(nóng)網(wǎng)改造以來，共爭取到國家資金16.15億元。經(jīng)過不懈努力，我省東部山區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)陳舊老化、管理混亂的局面得到徹底改變，實現(xiàn)了同網(wǎng)同價，農(nóng)村電價平均下降0.3元/千瓦時，每年為農(nóng)民減輕電費負擔2100多萬元，制約我省東部山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的電力瓶頸問題得到有效解決，促進了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)民生活水平得到進一步改善。

銳意進取，集約經(jīng)營，

睿智之舉促水電事業(yè)振興

隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的迅速擴張和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，公司的資產(chǎn)總量也迅速擴張。而單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式是制約公司規(guī)模化發(fā)展的瓶頸，要想企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速發(fā)展擴大，首先要解決的問題就是在公司規(guī)范運作的情況下，改變公司資本運作方式，走集約化道路。在徐鋒的主持下，經(jīng)過十年來的穩(wěn)步經(jīng)營，公司已由成立之初的擁有2個分公司發(fā)展到目前的21個分、子公司，承擔了我省東部山區(qū)6個縣（市）120萬人口的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供電任務(wù)。我省地方水電事業(yè)得到快速發(fā)展，截至2010年底，公司資產(chǎn)達到23億元，比1998年成立之初增長了15倍；主營業(yè)務(wù)收入7.02億元，比成立之初增長12倍多。2010年，按照由“資產(chǎn)經(jīng)營型”向 “資本控制型”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思，他主持完成了吉林省地方水電有限公司的派生分立工作，成立了吉林省天正控股（集團）有限公司，實現(xiàn)了公司的產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展步入了科學發(fā)展、快速發(fā)展的正確軌道。

多元擴張，科學發(fā)展，多措并舉助力企業(yè)再上新臺階

在徐鋒的主持下，公司充分利用自身資源和行業(yè)優(yōu)勢，不斷探索新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。徐鋒以水電行業(yè)專家的職業(yè)敏感，善于捕捉前沿信息，果斷決策引進了楓林電站、303電站CDM項目，每年相當于減少二氧化碳排放量近14萬噸，按照與瑞典碳資產(chǎn)管理公司簽署的協(xié)議，公司可以年獲利110萬歐元。這兩個項目完成后，不僅在生態(tài)環(huán)保方面盡到了企業(yè)的社會責任，還將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。在徐鋒主持領(lǐng)導下，公司進一步拓展“小水電代燃”項目的投資與開發(fā)，投資近億元建成的安圖303電站和通化東江電站，已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電；投資3.06億元的楓林水電站，正如期施工；臨江賈家營二級電站也進入投產(chǎn)調(diào)試階段。特別是賈家營電站，是國家水利部在我省實現(xiàn)“無人值守水電站”的樣本站項目，為國內(nèi)首家真正按實現(xiàn)無人值守設(shè)計施工的小水電站。在他的積極努力下，公司確立了以水力發(fā)電業(yè)、供電業(yè)、工程施工業(yè)、硅生產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等5個產(chǎn)業(yè)體系為主的集團化管理模式，成功鑄造了有吉林地方水電特色的企業(yè)發(fā)展之路，勢必為我省東部山區(qū)社會文明、生態(tài)文明的不斷進步做出更大貢獻。

厚重人格，干練作風，凝聚水電人超越自我的壯志豪情

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大推動力，公司安全文化、管理文化也是在徐鋒的一言一行中表現(xiàn)并沉淀下來的。他不僅要求企業(yè)聘請專業(yè)人員對內(nèi)部進行培訓，公司還多次與北京大學聯(lián)合舉辦了EMBA班，培養(yǎng)公司管理的中堅力量，提高公司科學化、現(xiàn)代化管理水平。同時他也不放松自己學習的機會，他在繁忙的工作間隙堅持學習，并取得了碩士學位及高級工程師職稱，營造了公司團隊不斷學習、進取向上的氣氛，這些都為構(gòu)建“學習型”企業(yè)創(chuàng)造了條件。

徐鋒同時兼任公司黨委書記，在企業(yè)發(fā)展過程中，他堅持以馬列主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線，嚴格遵守法律法規(guī)，維護員工的合法權(quán)益。他在領(lǐng)導地方水電公司的過程中，把“緣結(jié)水電、永不分離”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持與員工共同成長。他堅持以人為本的管理思想，依靠不斷吸收培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍提升企業(yè)的綜合競爭力。同時，通過現(xiàn)代企業(yè)制度改造，不斷規(guī)范公司的各種制度和工作流程，提出了“企業(yè)信任員工、員工忠誠企業(yè)”的良性循環(huán)的用人理念，為人才在這片沃土上扎根、成長、開花、結(jié)果創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境。高素質(zhì)的人才隊伍、優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化和科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為地方水電實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保證。

電力企業(yè)安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，他把安全生產(chǎn)工作放在所有工作的首位，并以一票否決制與績效考核掛鉤，同時注重員工安全意識的宣傳和學習，確保員工的生產(chǎn)安全，公司多年來無重大安全事故發(fā)生。在企業(yè)的日常管理中，徐鋒總是把員工收入的提高和生活工作條件的改善放在前面。公司總部及各分、子公司建設(shè)了新的辦公大樓，并設(shè)置了兵乓球室、臺球室、健身室等，供員工休閑娛樂、強身健體。員工工資近年來增長迅速，生活水平得到顯著的提高，廣大員工感謝黨的改革開放政策，感謝吉林的社會和經(jīng)濟環(huán)境，更感謝徐鋒這個帶頭人。

徐鋒的工作得到了上級組織的認可，他多次被評為國家水利系統(tǒng)和地方水電系統(tǒng)先進個人：2006年當選長春市南關(guān)區(qū)人大代表；2008年當選為中國水力發(fā)電工程學會小水電專業(yè)委員會委員；2009年10月，徐鋒獲得了全省勞動模范的光榮稱號；2009年以來，徐鋒所在團隊吉林省地方水電有限公司先后榮獲省五一勞動獎狀、省最佳職代會、省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、全國農(nóng)村水電及電氣化建設(shè)先進集體、全國模范和諧勞動關(guān)系企業(yè)等榮譽稱號。