牢記黨的宗旨 愛心獻給職工

王永久現任大安市靜園公墓有限責任公司董事長，同時也是大安市人大代表。曾任大安市第四建筑工程公司經理，大安市隆鑫建筑工程有限責任公司經理，大安市隆興房地產開發有限責任公司經理。

幾年來，王永久作為公司的主要領導，始終把黨的宗旨：“為人民服務”作為一切工作的出發點和落腳點，牢記“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

把愛心獻給職工

2002年初，上級黨委調王永久任大安市第四建筑工程公司經理。當時，該公司處于停產狀態，職工失業無生活來源，同時也拖欠職工大量工資。上任初始，王永久把自家錢拿出來，找親屬籌借一部分資金共計四十萬余元，給職工發放以前的拖欠工資，同時提供了部分企業流動資金，重整旗鼓，增加了企業凝聚力，為全體職工樹立了戰勝困難的信心。

為了企業的崛起，他把工程技術人員、各工種人員、管理人員召集起來，重新組建了十個工程項目經理部。按照政府的要求，把企業改制為大安市隆鑫建筑工程有限責任公司。同時，在建筑工程資質上，又組建了隆興房地產開發有限責任公司。一邊搞建筑工程，一邊搞房地產開發。建筑市場和房地產開發市場是個激烈競爭的市場。在激烈競爭中要想立于不敗之地，企業必須有良好的內功。

他把各工種人員和管理人員的培訓工作作為頭等大事來抓。每年的冬季和春節過后兩個季節，王永久拿出大部分企業教育經費，投入到職工培訓之中。首先，把吉林建工學院基礎部的老師請來對職工進行培訓。其次，把職工派出去，參加白城市建委和大安市建設局舉辦的各種學習班。再次，公司內部舉辦各種學習課堂，并定期考試評分，這大大激勵了全體員工的學習熱情。全體職工都能理論聯系實際找出平時工作的不足，把自己的工作納入國家標準和行業規定之中。經過學習和培訓，有12人獲得“項目經理”和“建造師”資格證書；有13人獲得“技術員”上崗證書；有10人獲得“質檢員”上崗證書；有10人獲得“安全員”資格證書；有3人獲得土建、電氣、水暖“造價員”資格證書；有2人獲得“國際質量體系認證內審員”資格證書。瓦工、木工、水暖工等所有工種的員工均獲得上崗證書。同時，對獲得資格證書人員每年進行一次再上崗培訓。由于對職工培訓工作常抓不懈，全體員工的素質得到極大提高，精神面貌煥然一新。為了強化企業內功，王永久又搞了ISO9001認證工作。依據GB/T19001—2000《質量管理體系要求》和本公司實際情況，編制完成了《質量手冊》，覆蓋了本公司的建筑施工的全過程及其涉及到所有部門和場所。從而各科室和各施工隊伍有了統一行動綱領和行動準則，使工程竣工一次驗收合格率達到100%，工程工期履約率達到100%，顧客要求回復率達到100%。實現了公司“關注業主需求，交合格工程，不斷持續改進，達行業先進”總目標。幾年來，公司在白城地區被評為“重合同、守信用”單位，建筑工程和房地產開發共計完成30余萬平方米。為國家繳納了300余萬元稅收，為職工發放了可觀的工資和獎金。

在企業得到長足進步情況下，王永久為職工謀利益的步伐沒有停下來，為了全體職工老有所養，從自己的承包費收入中拿出78萬元，為全體職工101人購買了養老金保險。現在，到退休年齡的45名職工，每人每月可領到1200元的養老保險金。這些職工雖然年齡大了，但都能頤養天年，安居樂業。沒到退休年齡的職工，也解決了后顧之憂。

用真情回報社會

在建筑工程和房地產開發工程急轉直上的大好形勢下，上級黨委又調任王永久籌建大安市靜園公墓。當時的情況是大安郊外的田野和鐵路兩旁私埋亂葬各樣墳冢，不但嚴重浪費了土地資源，而且嚴重違背了國務院《殯葬管理條例》和民政部《公墓管理暫行辦法》的有關規定。建立正規化大型公墓也是大安市一件民生大事。在這種情況下，王永久幾經思考，毅然放棄了豐厚利潤的建筑工程和房地產開發工程，他慎重決定：把大安市隆鑫建筑工程有限責任公司交給下屬的一個優秀項目經理部，帶領建筑工程隊伍繼續投入建筑市場。同時，王永久帶領房地產開發隊伍籌建大安市靜園公墓。這樣既穩定了職工隊伍，使全體職工的收入逐年遞增，平均年薪達到3萬元以上；同時，也落實了上級黨委的公墓建設要求。

公墓籌建在14公頃的廢棄地上。首先，王永久帶領全體職工認真學習國務院《殯葬管理條例》和民政部《公墓管理暫行辦法》。其次，帶領各科室負責人三次到全國模范公墓——哈爾濱“乾坤園”學習考察，把建立現代化、正規化公墓作為籌建的目標。

在14公頃的廢棄地上籌建規范化公墓，需要大量資金，王永久把幾年來建筑工程和房地產開發工程的個人承包收入全部拿出來，又從銀行貸了一部分資金，全部投入到公墓建設中。

大安市靜園公墓的籌建工作，王永久首先抓住了人是第一生產要素的根本，落實了組織結構，成立了規劃設計科、建設生產科、宣傳銷售科、物業管理科、治安保衛科、后勤保障科、車輛設備科及施工隊伍管理部。同時，制定了崗位責任制，按照統一規定有效地開展了工作。在籌建過程中，又適時制定了“大安市靜園公墓”中長遠發展目標。為了落實靜園公墓的基礎工作，全體員工開展了“我們的工作如何適應和滿足市場需求”的專題討論。專題討論的題目是：基礎設施如何適應市場需求；美化綠化硬化工程如何適應市場需求；規劃設計如何適應市場需求；公墓施工及質量如何適應市場需求；物業管理及服務如何適應市場需求；業務接待如何適應市場需求；企業文化及宣傳如何適應市場需求；安全保衛如何適應市場需求；公墓價格如何適應市場需求；財務管理及車輛設備管理如何適應市場需求。全體員工經過認真討論，提出了不少好的建議和意見，落實了靜園公墓的基礎工作。公墓建設嚴格規范化，吉林省民政廳經過對大安市靜園公墓進行檢查和驗收，發放了“吉林省經營性骨灰公墓批準證書”。現在，靜園公墓前望一湖碧水，背倚嫩江兩岸，四面松柏守望，拾階而上的陵區氣勢恢宏。園區具有優美的園林環境，完善的基礎設施，一流的物業管理，晝夜的治安保衛，真正體現了現代化、正規化、傳統化的大型公墓風格。公墓的建成，為故去的人息勞桑梓、落葉歸根提供了理想之場所，同時公墓經營也獲得良好經濟效益。

大安市靜園公墓建設獲得圓滿成功，但王永久為人民服務回報社會的理念沒有改變。他把靜園公墓用地劃出2公頃，專為貧困人口建設廉價公墓。廉價公墓雖然賠本，但解決了貧困人口安葬難的問題。這一舉動，得到了大安市民政局的表揚，也贏得大安人的良好口碑。

現在，大安市靜園公墓已成為安葬先賢的吉祥之所。在人們對遠去親人懷念的同時，其實也是在思考自己生活的內容、方式和追求。大安靜園公墓作為一個特定場所，王永久以自己的實踐和理念貫徹始終，那就是為人民服務，為他人排憂解難，用真情回報社會。他正帶領全體員工，努力把大安靜園公墓建成萬千生命永恒的安息之地，人們心中高尚的圣潔之園。