名師高徒不是傳說離巨人再近一點

如果沒有PayPal聯合創始人皮特·西埃爾的50萬美元天使資金，扎克伯格一定創造不了Facebook；同樣，如果沒有斯蒂夫·斯奈德與比茲·斯通對人生的探討，后者也不可能創造出Twitter。

在本世紀誕生的一些偉大的公司，似乎都有一個共同的特點——創業者都擁有一位或多位創業導師。就像扎克伯格遇到的是一位資金充盈的導師，而比茲·斯通遇到的則是一位充滿了人生閱歷的導師，盡管導師給予他們的幫助不同，但是一個共同的特點是他們都創業成功了。

在中國，“創業導師”不再是個舶來品。今天，無論是李開復的創新工場還是柳傳志的“聯想之星”，無一不是為年輕的創業者們提供一種“導師制”的幫助。因此，創業者們想要成功創業，拼的不再是勇氣和膽量，而是最為核心的資源——創業導師。

農民企業家朱福順，能夠順利地讓代表綠色生態的“綠殼雞蛋”進入人民大會堂，離不開導師劉永好的鋪路搭橋；將科大訊飛從負資產做到上百億資產，劉慶峰最該感謝自己的創業導師柳傳志。

一邊是渴求創業導師幫助的創業者，一邊是義務擔當創業導師的成功企業家。當好學的徒弟遇到高明的老師，成功只會變得更Easy。

從絕望中看希望

無師自通的艱難成長

十年前，聯想正式成立了聯想投資，其愿景很簡單：“幫助有困難的創業企業”。或許，經歷過生意場摸爬滾打的柳傳志更能體味創業的艱辛，所以他決定拿一筆錢“交學費”——用聯想的創業經驗幫助更多成長中的創業企業。

16年前，海峽對岸的另一位企業家與柳傳志息息相通。1994年，60歲的施振榮從宏碁退休，已經是臺灣IT行業教父的他卻不甘寂寞，又聯合了一批“老宏碁人”成立了被稱為“智慧銀行”的中華智融集團，為初創企業提供包括資金、財務、人事、運營、法律、市場、稅務、營銷、技術等全方位的咨詢和服務。

對于為什么要選擇幫助初創企業，施振榮是這么看的：“我們實在經歷過了太多，若在公司成長過程中能為他們及時提供建議和必要的服務，相信對其成長會有很好的幫助。這不僅能提高初創企業的存活率，也能提高其成功率。”

“最大的遺憾是抽了18年的煙，竟然一口好煙都沒抽過。”柳傳志調侃著當年創業時的窘迫，他頗為感嘆：“剛辦企業的時候，錢被騙了，一貧如洗，于是4個抽煙的男同志發了狠誓戒煙。”

創業初期的柳傳志辛苦籌到300萬元創業資金，但卻輕易地“送”給了一家掛著進出口公司牌子的企業。“我那時拿板磚拍他的心都有了，”柳傳志回憶，“這件事讓我非常痛苦，一到夜里兩點多鐘我就會被噩夢嚇醒，心臟狂跳不止。”

300萬對今天的聯想來說是九牛一毛，但是對當時全年利潤不過百萬的聯想來說，等于要了命。如果不是那份執著創業的心，或許，經歷了那次打擊后，人們不會看到聯想的影子。

如果創業者沒有從絕望中看到希望，那么，今天不會有人看到聯想，更不會有人看到新希望。

“無師自通”是上世紀創業家們經歷心酸的“驕傲”，成功的創業者必須要憑借一種無比堅持的信念頑強地生存。

不過，這樣的成功者畢竟只有少數，仍然有多數創業者躊躇滿志地準備創業，最終卻因為遭遇各種各樣的挫折而徹底宣告失敗，有的甚至傾家蕩產、家破人亡，這些血和淚的案例或許很少在報道中出現，但是事實是存在的。

當代社會的創業與20年前不可同日而語，市場競爭更加慘烈，對創業者的個人要求也非常高。創業者最大的不幸是市場可能不會給他們犯錯的機會，一個人想要在創業上獲得成功，創業導師將起到非常關鍵的作用。至少，導師能夠在創業者遭遇挫折和困難的時候，給予物質乃至精神上的鼓勵，幫其渡過難關。事實證明，對于正在路上的創業者，除了自己要付出艱辛和努力，如果有幸得到成功者的開導，他們想要成功并不難。

創業不是一個人的戰斗

導師引導的“捷徑”

當扎克伯格創辦Facebook之初面臨資金壓力的時候，導師皮特·西埃爾慷慨解囊。“這是一筆非常有價值的資金，對于Facebook簡直就是雪中送炭。”這是扎克伯格發自內心的對導師的感激。

“送資金”，是導師對創業者最為直接的幫助形式，在中國也有很多和扎克伯格一樣經歷的創業者。比如，很多天使投資者紛紛扮演著用資金扶持創業者的導師角色。不過，在更多的創業者看來，他們收獲到的導師的“經驗”遠比導師給的資金更有用。

1990年，17歲的劉慶峰剛成為中國科技大學無線電系的學生時，怎么都不會想到日后會踏上創業之路，更不會想到自己會拜柳傳志為師。

有一次，福建一家公司看好劉慶峰做的與語音相關的技術，于是與中國科技大學合作成立了天音公司，劉慶峰被任命為總工程師。一年后，劉慶峰發現自己犯了一個致命錯誤：原來，當時自己只想搞技術，把管理和市場都交給了福建那邊，導致現在管理人員不懂技術，市場開拓沒有前瞻性，研發起來非常吃力。

面對電腦，劉慶峰絕對是一頂一的高手，但是面對人和事，劉慶峰就感到難以適應。管理不到位，產品太超前，沒有準確找到市場需求。公司成立一年，就走到了生死存亡的關頭。“到1999年底的時候，每個月花銷要30萬，但是公司賬上卻不到20萬。”在逆境之中，團隊也開始人心惶惶。

一次行業聚會，讓劉慶峰有幸認識了自己的創業偶像柳傳志。柳傳志隨意問道：“你未來的目標是什么？”“超過聯想。”劉慶峰言簡意賅的表達讓柳傳志不由得留意起這個毛頭小子。而后的交談中，柳傳志發現和這個后生越談越投緣。在得知了劉慶峰的難處后，柳傳志主動當起了他的創業導師。

柳傳志告訴劉慶峰，他自己從創業者到企業家花了50%的時間跟周圍的人溝通。這讓劉慶峰感到詫異，因為自己平時最多用10%的時間和自己的團隊成員溝通。后來，劉慶峰慢慢嘗試著花更多的時間跟團隊、股東溝通，終于發現通過大家的智慧能夠克服很多困難。

柳傳志的言傳身教，讓劉慶峰受益匪淺。從資金到管理，柳傳志一幫就是10多年。如今的科大訊飛已經上市，而這個創業之初不到20人的團隊現如今已經發展到數百人的規模。

和劉慶峰同樣幸運的還有朱福順，農民出身的他經歷過兩次創業，最終在導師劉永好的幫助下走出了一條精彩的創業之路。

2003年，朱福順建立了自己的貨代公司，并實現了10萬元的年收入，但是因為家里的一場災難讓朱福順傾家蕩產。“白天上班，晚上做兼職，才能保證家里的正常開銷。”直到在給一家養殖場做臨工的時候，朱福順看到了二次創業的機會。

養殖行業巨大的利潤空間，讓朱福順萌生建立養殖基地的想法。經過走訪、調查、分析周邊的市場，朱福順決定養殖生長周期快、市場競爭小的七彩山雞。2008年，在一個偶然的機會下，他遇到了劉永好。得知朱福順的出身和背景后，劉永好竟然主動擔當起朱福順的創業導師。

對于朱福順來說，劉永好這位導師給自己的幫助遠遠超乎自己的想像。除了傳授技術和管理經驗外，劉永好還打破了朱福順的企業宣傳少、渠道窄的瓶頸。在劉永好的幫助下，朱福順聯系上了當地政府，而在政府的幫助下，“七彩山雞”的銷路一下就被打開了。與此同時，朱福順經營的另一個作為綠色生態的產品“綠殼雞蛋”也被成功送入人民大會堂。

“山雞”也能變“鳳凰”，正是在創業導師劉永好的幫助下，朱福順的第二次創業才變得一帆風順。

“資源”之外的幫扶

創業導師更是心靈導師

初見創業青年張元剛，這位看似外表瘦削的年輕人內心卻充滿了創業的飽滿激情，他毫不掩飾給記者分享自己的創業杰作。

從連鎖餐飲的點菜系統到食品安全的監控系統，這樣的產品過渡竟然沒有任何“跳躍”的感覺，就好像這些都是張元剛呼之欲出的“作品”。而張元剛的滔滔不絕背后是無比的自信，這種自信足以令所有聽眾為之折服。

如果問張元剛創業的意義何在？他一定有讓你驚奇的答案。因為，他已經把自己從事的事業上升到一種常人無法企及的高度。

“‘活著是為了改變世界’，可是現在的我們連中國都沒有改變。中國不是一人之國，是億眾之國。一個人談改善食品安全，必然只是空談，而傾億眾之力，改變的又何止是中國？”張元剛表示。

在這位有理想的創業青年背后，是一位了不起的創業導師，他就是謝吉華。作為上海楊浦科技創業中心（簡稱“楊浦創業中心”）總經理，他一直都在盡心做好創業導師的角色。對于張元剛的業務，謝吉華并不是很熟悉，但作為創業導師，謝吉華給張元剛傳遞的是經營企業的理念。在謝吉華看來，盡管行業不同，但是經營的“道”是相通的。

“與其說我們是師徒，不如說我們就像一對父子。”在張元剛看來，謝吉華對自己的關愛已經遠遠超過師徒的關系，“我甚至會把交女朋友這樣的私密話題和謝老師分享”。而這位“父親”對張元剛的諄諄教導，也成為他在創業過程中收獲到的一筆不小的財富。

和張元剛一樣，收獲到創業導師給予的“心靈”啟迪的還有黑彥虎。

在寧夏有一個叫海原的地方，很多人知道這里曾發生過世界上最大的地震。這里也是黑彥虎創業的起點，這個年輕人最大的夢想是創立一個汽車修理連鎖帝國。

在黑彥虎的創業歷程中，一直把“誠信”兩個字放在最重要的位置。他常常和自己的創業導師——海原縣地震局局長李勇一起聊天，除了談企業發展相關的政策法規外，倆人談論最多的話題就是企業家的誠信。

一個政府官員從來沒有管理過企業，但是李勇認為只需要教會黑彥虎做人的道理。“他經常告誡我的一句話是，不管做什么事情都要把做人放在最前面。”正是這句話，讓這個小伙子從創業之初就有了與眾不同的品質，按期還款、誠信待客，也讓他的生意越做越紅火。

的確，很多創業導師或許不會直接給創業者“資源”，但是導師卻可以通過一種心靈上的溝通，讓創業者感受到一種精神的教導。國外創業者也給了我們非常好的啟示。

大學輟學的比茲·斯通在出版社找到一份工作——把裝滿書的箱子從一樓搬到三樓。在兩層樓中間是美編室，喜歡畫畫的比茲·斯通有一天趁編輯們吃飯的功夫，偷偷在電腦上設計了一個圖書封面，并把它放進了設計里。

此事最終被美術總監斯蒂夫·斯奈德發現了，當他知道是“搬箱子的家伙”干的后，就招比茲·斯通做圖書封面設計，還教他使用Mac。

“他安排的一系列工作崗位和業務，最終推動了我創辦Twitter的想法。”比茲·斯通回憶，那是一段不同尋常的學徒期。在一起共事的兩年里，比茲·斯通會向斯蒂夫·斯奈德咨詢各方面的事情，甚至包括“你怎么知道什么時候該向你的妻子求婚”。“我覺得這比上大學的收獲要大得多，他教會了我如何應付脆弱的自尊心。”由此可見，創業導師不僅僅是給創業者“資源”的幫扶，往往在“心靈”上的幫扶更能讓創業者樹立一個正確的創業方向。比茲·斯通如此，張元剛如此，黑彥虎更是如此。

授之以漁

“導師制”成就創業夢

聯想投資用10年的時間，幫助無數高科技創業企業實現他們的創業夢；同樣，謝吉華也用了10年的時間摸索并打造出了一個創業者的“天堂”。而他們也都無一例外引入了“導師制”，一種幫扶創業者最直接、最有效的方式。

曾華宗的導師也是謝吉華，在上海楊浦科技創業中心的孵化器里聚集著諸多優秀的青年創業者，曾華宗創辦的上海敏芯信息科技公司已經成長為園區的明星企業，這家起步不過4年的公司還承接了一個又一個千萬級大單。

最近，曾華宗正在忙著張羅一場關于生物芯片的培訓，這是在他創業的4年里做的第6次培訓了。“培訓的目的不是為了賺錢，而是為了找人。”曾華宗一臉神秘地說。

原來，曾華宗自從被創業園誘惑進來后，就接連不斷地出現企業運營上的困惑。其中，最為突出的問題是缺人。“生物科技專業的同仁們都去外企謀求高就了，誰愿意來我這個剛創業的小公司？”曾華宗眼看著一個又一個大項目和自己擦肩而過，自己就只有幾個共同創業的鐵桿哥們，力量綿薄。

謝吉華為曾華宗獻計——針對行業內關注的話題搞培訓。在導師謝吉華看來，曾華宗在校期間拿過一些專利和獎項，只要他肯把自己的成果和大家分享，勢必吸引行內人關注，借此機會再“推銷”自己的企業。謝吉華的計策讓曾華宗茅塞頓開，而培訓也成為他追求人才屢試不爽的招式。

不僅僅是曾華宗，創業園區的大多數都是高科技企業，他們普遍缺乏專業技術類人才。為了讓創業者們少走彎路，謝吉華決定學習國外引入導師幫扶創業者，這樣一來，即便日后再有問題，他們都可以請教各自的導師。

今天，上海楊浦科技創業中心的創業企業中，有很多創業者都像曾華宗和張元剛一樣，他們一邊享受創業的快樂，一邊感恩謝吉華給他們的幫助。而“導師制”正是楊浦創業園的一大優勢。

在謝吉華的創業中心，90%的創業者都不會擔心失敗，而讓他們有此自信的正是創業導師。隨著楊浦創業園的成功，這股導師帶路的創業孵化風暴也在此刻迅速遍及中國的每個角落，北京、大連、成都等都建立起了導師型的創業孵化工場。

2007年12月，中科院成立了“中科院聯想學院”，其中最核心的“聯想之星”創業CEO特訓班由聯想控股主導。2008年7月15日，特訓班第一期正式開課，學員是從中科院體系中選拔出來的30位科技帶頭人。

柳傳志為學員們講了第一堂課——“如何做總裁”。整個“聯想之星”的課程設置也是煞費苦心，完全針對創業型企業面臨的問題。例如，針對科研院所企業普遍存在的機制困局，聯想的老師們會結合聯想當年的情況現身說法，告訴學員們都有哪些解決的辦法。

這種課程馬上就能夠用到企業的實踐當中。第一期學員中的石元亮成立了一家做復合肥料添加劑的公司，一開始他所在的沈陽應用生態研究所占了80%的股份，管理團隊占20%。聽完課程之后，他說服所里引入了新股東，并計劃進一步提高后進管理人員的股份。

CEO特訓班大受歡迎。2008年7月第一期結業的時候，已經有7名學員的公司獲得了外部投資，其中有兩家獲得了聯想控股的投資，其余5家則拿到了其他VC的投資。

在柳傳志看來，由于中國的商業環境發育較晚，對于熱情高漲的創業者來說，他們最缺兩方面的東西：一個是資金，另一個就是管理。聯想經過多年的發展，除了具備一些資金實力之外，還積累了非常多的管理經驗。俗話說，授人以魚，不如授之以漁；在給創業者提供資金支持的同時，能否再給他們提供更多管理上的幫助？

2011年9月，創新工場剛滿2周歲。董事長兼首席執行官李開復將工場北京之外的第二個基地落戶在了上海，希望創新工場在上海也能通過高科技企業的孵化，從無到有，打造一個產業集群。

各地“傳教”，從種子基金到天使投資，再到全方位孵化，創新工場一直做的就是這樣的事情。而“導師制”的創業孵化模式，也已經不再是個秘密，今天的孵化機構和投資者都義務地扮演起了創業導師的角色。