從頭再來的“騎士們”創業永遠不會太遲

每一位在某一階段成功的企業家，是否都具備二次創業的精神？是否都有置之死地而后生的勁頭？是否都會面對新生代的挑戰毫無懼色？

二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無論是何前因，人們只是因為他們曾經的成功而對下一幕有了更多期待。

創業需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續改善，對二次創業的商業精英和企業來說也是如此。我們在激情之余，還要有理性的準備和思路。我們對勇于選擇“二次創業”的職場精英、企業家和企業致敬。

二次創業為什么？

尋找人生下一次沖浪

2011年10月18日，張宏江一夜難眠。

看到張亞勤的郵件后他流淚了，不知怎樣去回應曾經的親密戰友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之于眾——告別微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長的過去，“跳槽”到金山軟件擔任CEO。

張亞勤第二天要宣布這一消息。按照以往的默契，他將準備好的文字電郵給張宏江，好讓他準備給全體員工關于此事的回復。

“從個人層面來看，沒有人會比我更想念張宏江。過去12年間，張宏江已經成為我最忠實、最值得信任以及最依賴的朋友和伙伴。”張亞勤在撰寫郵件那一刻也許仍心存僥幸。

10點半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復今晚不可能準備好了。”次日凌晨，他仍毫無頭緒。“從6點到7點，一個字也寫不出來。”上午7點38分，張宏江發了一條微博后思緒流暢，15分鐘完成了“作業”。

5天后的下午，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領導告別，他的老板告訴他，“你有一把金鑰匙，可以隨時回來”。

這令張宏江分外感動，“覺得微軟那個門對我一直是開的。”但3個月前雷軍開門見山地邀請他時，他已經放棄了這把金鑰匙，彼時二人尚未有過多交集。“之前我只是為微軟了解中國軟件的市場狀況，和他交流業界看法。”但卻不妨礙他們一拍即合，“我心里面一直在尋找一個機會，正好這機會就來了。剩下三個月我沒有什么反復猶豫，只是更進一步地去理性化這個決定，比如了解金山業務、財報和過去的整體情況等。”

張宏江心中向往這樣的機會已久，“其實我一直在追求能讓我保持亢奮狀態、刺激一點的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個創業。我其實一直在跟老板、朋友說，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當初創建研究院或者做工程院這樣。”

對張宏江而言，即使沒有遇到金山，換做另一家能提供同等機會和平臺的公司，他一樣會離去。因為過去工作20年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒有依賴科學家嚴密的論證思維，而是憑著創業家的直覺堅持到底：“我始終渴望探求新的嘗試，從中國到歐洲，從新加坡到美國，最終重返中國，從學術研究轉向公司研究，從企業孵化轉向產品研發。”

交談時，他出現頻率最高的英文單詞是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一詞在中文的含義。張宏江以創業的心態馳騁在職業生涯的每一程，身處波峰而一次次主動改變職業曲線方向，不是朝著更穩定、優渥、性價比更合適的一方，而是朝著更具挑戰、更忙碌甚至從零做起的那方。年屆50的他將過往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動、興奮甚至會陣痛的下一個崢嶸。

他在享受創業。“如果你熟悉我的過去，就應該知道我離開微軟其實不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應該感到驚訝。”

為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國回歸時他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謊言”安慰她，“不會比微軟更累、更辛苦。”

和太太相比，對共事13年的戰友張亞勤開口說走就沒那么容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會期間，張宏江給亞勤發了一封郵件，寫道“我在認真地考慮離開微軟”，并毫不含糊地表明今后動向。亞勤和他從深夜10點半聊到次日凌晨，希望宏江再考慮一星期。

接下來是他的上司出馬。來到北京的微軟首席戰略和研究官直截了當地問張宏江，“你在公司內部還想做什么樣的事？”張宏江和盤托出自己的設想，他馬上問道，“如果這件事情現在能讓你做，會改變你的決定嗎？”

他看到了自己不希望得到的答案，詢問張宏江，“但這是不是也已經晚了？”張宏江的內心不是沒有感激和為難，但他不可能對雷軍“違約”。上司明白后真誠地對張宏江說，“Let me give you some fatherly advice（給你一些父親般的忠告）。”原來他也曾經創業，以過來人的身份把一些經驗悉數傳授給張宏江。

微軟的挽留是真誠并直指內心的，在這家偉大公司所表現出的偉大氣質中，張宏江被折服，“我深深地體會到微軟的留意。但不是說給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢想。其實我的老板、亞勤都給過我很多內部的機會，但是大部分在美國，而我暫時不想離開中國。”

對張宏江而言，與其說來金山易，不如說離開微軟難。二次創業的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過往的榮耀和溫暖。

有人問他，“你年紀這么大了還折騰什么？”張宏江的回答是：我43歲開始學滑雪，46歲和兒子一起學沖浪。現在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認天性中帶有冒險成分，“我本人心里面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發展，所以我在沒有限制的時候就會非常張揚。”

冒險幾乎是創業家血管中的維他命，他們永遠不安分、不甘心、不滿足現狀，“我是一個閑不下來的人，不會把大把時間拿來睡覺或者純粹休閑。”他給新東家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天見了幾十人，連我的秘書都快頂不住了。”張宏江滿面笑容地享受著這份新的激情。

二次創業是什么？

是樂趣，是金不換

與張宏江同樣受到創業年齡質疑的是他的新老板雷軍。不過他毫不介意，“柳傳志40歲創業，任正非是43歲，我覺得40歲重新開始也沒有什么了不起，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想就此生無憾。” 雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業已經變現，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。但同樣令人不解的是，他依然投入全部精力二次創業，創辦了小米科技。即使在他“挖角”張宏江期間，對方去小米公司找他都只能排在晚上9點之后，聊到凌晨是常態，也許這就是創業和夢想的力量。

與雷軍相反，吳剛17歲沒讀大學創業至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數小。”但36歲的他在創業路上是久經沙場的老兵。

吳剛算得上中國游戲事業的最早開拓者。他是一個特立獨行的人，不喜歡束縛，創業對他而言幾乎是與生俱來的本能。16歲開始編程獨立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬，“我對于錢、成功沒有任何感覺，那個時候就是樂趣。”

吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得如果能把編程變成我的職業那是太幸福的事了。”那時他帶一個小團隊在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別懷念那個時光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強的樂趣。”

三年后他已經不滿足于編程，一次偶然的機會吳剛開始為別人開發游戲軟件，從此與游戲結下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創建了北京數位紅軟件應用技術有限公司——數位紅后來一度成為中國最大的手機游戲開發商。

那段日子在別人看來頗有艱辛之味，網友留言曾去數位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂，“我自己不覺得有多難，我始終是一個把工作當成樂趣的人。你的出發點到底是什么，最終決定你能得到什么。”

創業不到三個月，七八個人跑得只剩下兩三個人。2000年底，公司只剩下2個人，吳剛開始找朋友借錢。吳剛在工作日志中這樣記載，“2001年12月底：終于籌借到一筆10萬資金，一年為期，代價高昂。我和馮文杰（另一創始人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網。那年最冷的一個夜晚，北風呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那里。同時我們迎來的第一個全職員工高智杰擔當美術工作。一個人一個屋，天天有啤酒喝。”

不久，數位紅第一款手機游戲正式問世，之后成功與諾基亞捆綁，打開海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數位紅被盛大軟件收購之前，年銷售額近千萬元。離開數位紅當天，吳剛給同事們寫了一封郵件：“我的生命注定是要由很多創業經歷組成的，我熱愛那份感覺，那種成就感無法替代。”

果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創業，先后合作創立V8和頑石公司，在手機游戲領域繼續獨領風騷。“人還是要做自己最擅長的東西”，他的創業真理得到了回報：《二戰風云》iOS版在中國App Store市場排名第一，最高月收入達80萬美元，2011年頑石預計全年營收2億元人民幣。兩次創業經歷讓他積累了從游戲制作、運營到團隊建設的豐富經驗。

員工們都怕這位看上去溫和、開朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，盡管將其視為公司的“精神領袖”。“因為我對很多事情特別認真，特別苛刻。”吳剛會深入到產品的細節中，“比公司每個人都懂產品。”他覺得一個人在這個年代“能專注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認真。

“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺得時間永遠是自己而不是老板的，我要在我的時間里做我要做的事，所以工作17年來我都能回憶起哪一年做了什么，一直在寫工作日記，特別清楚。包括我愛寫微博、博客，堅持8年寫博客。我的毅力很強，做手機游戲11年，做游戲15年，在這個過程中要煩早煩了，但是我總能找到進步和缺點。”

對吳剛而言，創業其實很簡單，就是一個“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來都以為這是“樂趣，金不換的感覺”。

二次創業學什么？

20歲栽一跟頭震懾20年

吳剛之所以對產品如此苛刻，源自于自己20歲時跌的第一個大跟頭。

1995年，吳剛進入尚洋電子技術公司開始涉足單機版PC游戲開發；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯，但是產品本身卻被廣為詬病。

“這個游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬多套，退貨一萬多，漫天都在罵這個公司罵這個游戲，如果擱一個普通的20歲孩子身上就不干了。”吳剛不但沒有逃避認栽，反而站出來主動承擔一切。“雖然誰也不知道這是吳剛做的，但我要說明這個問題承擔責任，我沒想到會做出這么一個垃圾游戲，從此吳剛和這個游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘。”

吳剛為什么要收拾這個爛攤子呢？“我發現背這個包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，后來我做的任何一個公司產品都是最棒的，因為我從來不敢放松產品質量。”

經歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產品”，他將這款“臭名昭著”的產品當作了個人歷史中的“恥辱柱”。“第一次摔一個大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時常提醒自己，只有自己敢扒出來的時候，才對自己真的沒有傷害。有一天你不愿意正視，被競爭對手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個成功的人應該是讓自己越來越透明。”

正是由于吳剛十幾年來對產品出色的把控能力，才能在二次創業時又獲得風投的青睞。

11月16日，頑石互動完成B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資。數位紅被盛大收購后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創業多年的收獲。“我的投資人一定對我相當了解，我也了解他，雙方相互認可。這三家公司我們都認識七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個年輕人從27歲、28歲成長到35歲、36歲，你看著他一步步走來，知道優點在什么地方，兩者之間已經遠遠超出投資人與被投資者的關系，而是互相信任的朋友。”

吳剛取得今天的成就并沒有歸結為自己的聰明，而是一種不斷學習的意識和性格。“這個行業比你智商高、優秀的人太多了，正常人都拼不過，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強的人，我知道什么是對的，什么是好的，我愿意向他們學習，我對于成功和優秀的人都心存敬畏。”

吳剛在不斷進取的路上，張宏江同樣面臨過再次創業的猶豫。當雷軍邀請他加盟金山時，他的第一反應是不行，“我懷疑自己能否勝任CEO。這個質疑不是針對金山，而是自己的能力和決心。”

雷軍很快幫他樹立了信心，“無論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要把握住三個要點：人、戰略、執行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們扎下根成長。無非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會稍微少些，在這種情況下怎么能夠達到最優化。其次就是戰略和執行力，這些也是相通的。未來3個月基本上我就是做這些事情。”

二次創業怕什么

甩掉功成名就的包袱

一個月內張宏江參加了兩次歡送會，一次是被歡送，一次是歡送金山軟件的創始人求伯君。這兩次讓他覺得似曾相識的歡送會進一步打消了其內心的隱憂。

“沒來金山前當時最擔心的是文化上的差異，這點現在看比我想像的要小很多。大家的那種心情、創業激情，對老板的信任，實際上很相近。”張宏江上任一個月的主要任務就是“認人”，在接觸金山人的過程中他開心不少，“大家都是工程師嘛，這些人都不陌生，還是一個圈子。”

盡管如此，職場的每一次轉型都意味著推倒重來，這種歸零不會像歡送會那般輕松有趣。

“二次創業的第一個挑戰就是怎么把過去的包袱清掉，先從心態上調整自己。事業、形象比較成功的人再去創業包袱很大，但是我覺得無所謂，首先有雷軍的支持。另外以前一直做科研，現在做CEO算跨界了，就算有差池也很正常。”張宏江很會為自己做減法，淡定、開放的心態更利于新事業的起步。

對功成名就的人來說，二次創業的包袱要越來越輕。但對日益成熟的創業者來說，他們的包袱似乎越來越沉。

盡管吳剛自稱不是一位管理者，但他越來越“怕”。去年六一兒童節，他統計公司員工有多少孩子，好買禮物犒勞大家。“結果一看那么多人，大部分都是男孩，人家老婆、孩子眼巴巴地指望著老公賺點錢，我就突然一下覺得壓力大。”

這種壓力在十幾年前吳剛初闖蕩時幾乎不存在，“那會兒我想達到一種自我實現，被周圍的朋友、領導認可，30歲以后這種成就感漸漸不能滿足我了，難道我在這個圈子里面被人認為‘真強真厲害’，就舒服嗎？其實不是，如果我的存在能給公司所有人或者大多數人帶來幸福感，這才是成就。先把自己放下，放下之后從別人身上找到你自己，這樣給你的樂趣會更多。”