政壇“馬太效應”

7月1日，惠普公司推出平板電腦TouchPad，市場反應不甚理想。一個半月后，公司宣布減價100美元，銷售仍沒有起色，索性于8月18日宣布停產。前后只有7個星期，一個計算機巨人便如此輕易地舉手投降，令人詫異。

有評論把TouchPad的一敗涂地歸咎于定位錯誤：它比iPad厚而重，又賣同等價錢，而且推出僅一個半月就減價，令消費者無所適從。

亦有評論指出，TouchPad的主要死因是大勢已去，因為平板電腦和智能手機要得到消費者的青睞，關鍵是有層出不窮的App應用程序支持，但程序開發商卻“有大吃大”，只顧配合蘋果和Android這些使用者眾多的平臺，根本無暇顧及惠普等較少人使用的平臺。 你可以說程序開發商趨炎附勢，但這卻是生意經，是生存之道。正是該原因使得蘋果強者愈強，其他競爭者弱者愈弱。

這令人想起所謂的“馬太效應”(Matthew Effect):凡是少的，就連他所有的，也要奪過來；相反，凡擁有多的，卻還要給他更多，讓他多多益善。

這即是所謂“取之于不足，補之于有余”，用更通俗的說法，就是“寧可錦上添花，也不雪中送炭”。

馬太效應源于《圣經》新約《馬太福音》里記述的一個故事：一個國王出門遠行，臨行前把3個仆人叫到跟前，分別給了他們五千、兩千和一千銀子。得到五千銀子的仆人把錢拿去做買賣，賺了五千；得到兩千的做買賣也賺了兩千；得到一千的把錢埋在地下，原封不動。國王回來后，和他們算賬，大加贊許賺了五千和兩千銀子的兩位仆人，但對將錢原封不動的那位，國王大為不悅，怪他太懶，把他那一千銀子拿回來，轉贈給以五千銀子再賺五千的那位。……