校長如何為總務主任搭建成長平臺

　　總務主任分管學校財務、財產，工作在學校要害部門，和校長一起外出協調事宜機會較多。作為校長，應怎樣支持總務主任的工作，為總務主任的成長搭建平臺呢？下面就結合我個人的工作實際談談體會。
　　一、給總務主任充分的信任
　　計劃內的事情放權讓總務主任去做，讓他們大膽去工作，而不要捆綁太多，束縛太多，限制太多。計劃外的事情校長要講清具體要求，然后安排總務主任具體操作。切不可校長沒講清楚要求，總務主任按慣例去操作了，結果不合校長的心意，輕則返工，重則挨訓。如果長期這樣，就會喪失總務主任工作的主動性和積極性。尤其涉及財務方面的事更應給總務主任更多的信任，我想人都會珍惜別人對自己的信任的，尤其是校長的信任，更能促使總務主任愈加努力地工作。
　　二、給總務主任充分的尊重
　　每個人都想得到肯定、信任和表揚。校長應該多給總務主任以鼓勵和尊重，多看到他們的成績，少看他們的缺點。總務工作的酸甜苦辣校長有時是難以明白的，工作原則執行寬了要挨校長的批評，執行嚴了要受老師的怨恨。校長切不可當著老師的面批評，那樣會嚴重損傷總務主任的自尊心。校長應更多地理解他們，鼓勵他們，支持他們，給他們以信心和力量。
　　三、為總務主任的工作失誤承擔責任
　　總務主任工作偶爾出現失誤，或者工作結果不盡如人意，他自己肯定會非常內疚、自責。這時，他們最需要的是理解、鼓勵和幫助。對待總務主任的失誤，校長應該幫助總務主任分析失誤的原因，幫助他尋找解決問題的方法，提出改進意見。實事求是地講，總務主任是為校長具體干事的人，也是具體落實校長精神的人，作為校長千萬不要求全責備，應該勇于為總務主任工作的失誤承擔責任，這樣他才會更好的工作。
　　四、搭建平臺，促進總務主任快速成長
　　總務主任只有出色地完成本職工作才會贏得校長的支持。同時，校長也要為總務主任的成長搭建平臺。當他們遇到棘手的問題而無解決的良策時，校長要適時點撥，啟發他們尋求解決問題的辦法；當他們情緒不高、勁頭不足時，給予他們鼓勵，增強他們的自信；當他們不慎犯了錯誤時，應給予誠懇地批評，對其曉之以理，適時而有效地指導，促進他們快速成長。
　　（作者單位 羅洪章：吉林省東遼縣云頂鎮中學 王麗平：吉林省東遼縣白泉第一中心小學）