工作中被“小人”盯上怎么辦

　　幾乎每個(gè)公司都有這樣的人：對(duì)老板極盡阿諛?lè)畛兄苁拢习宄霾顣r(shí)，主動(dòng)報(bào)名幫老板照顧家里的狗，老板一旦離職，連告別晚宴都懶得參加；對(duì)同事，尤其是看不順眼的同事積極主動(dòng)開(kāi)展情報(bào)臥底工作，一旦同事遲到5分鐘，馬上義務(wù)報(bào)告給行政人員，盡管這位遲到的同事去年的銷售業(yè)績(jī)?yōu)槿镜谝唬幌矚g在背后說(shuō)些捕風(fēng)捉影的謠言或者根本子虛烏有的事，挑撥離間，搬弄事非，目的也許僅僅是讓別人覺(jué)得自己很重要，或者讓別人對(duì)自己的敵人滋生壞印象……
　　有位女銷售總監(jiān)跟我說(shuō)過(guò)，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)一位同事當(dāng)面老是吹捧她，背地里卻經(jīng)常向大老板告她的黑狀時(shí)，她也學(xué)會(huì)了一面在電話里把對(duì)方夸得鮮花一朵，放下電話后立馬對(duì)別人戳穿她的真面目，并且毫不吝嗇地把她的“小人”行徑夸大一番。典型的以其人之道還治其人之身。這就是“小人”的傳染性，一個(gè)“小人”，可以把大家都拉下水變成“小人”。
　　也有人實(shí)在不堪“小人”排擠，十分無(wú)奈地“被辭職”。有些空降的高管喜歡用不太正大光明的手段迫使老員工走這條路，從而換上“自己人”。公司往往覺(jué)得這樣是為了讓以后的部門運(yùn)作更有效率，而選擇容忍和默許。這些手段包括：讓他們坐冷板凳、查他們的賬目和“創(chuàng)造”舉報(bào)信等等。
　　半投降，也是一種處世之道。在摸清“小人”的真正意圖之后，裝作配合，一定程度上滿足“小人”，從而達(dá)成表面的默契。一些明哲保身不愿多事的人，在被“小人”糾纏后，用這種辦法尋找到一段時(shí)間的和平。
　　也有好斗的人，以君子的陽(yáng)光手段和小人斗爭(zhēng)到底。這有點(diǎn)像金庸小說(shuō)里的太極真人張三豐大戰(zhàn)偷練“葵花寶典”的岳不群。圍觀的人當(dāng)然希望張三豐獲勝。畢竟，每個(gè)人都把自己想象成正義善良的張三豐，把對(duì)手想象成邪惡陰暗的岳不群。
　　其實(shí)若論“小人”的特質(zhì)，每個(gè)人都多多少少有一點(diǎn)。正是因?yàn)閷?duì)每個(gè)人心中的那點(diǎn)“小”，摸得太熟了，“小人”才能利用它們走捷徑為自己造福利。為逐利而不擇手段是“小人”的共性。但只要這個(gè)手段還沒(méi)有違法違規(guī)，或者沒(méi)有證據(jù)證明它違法違規(guī)，你就只能姑且認(rèn)為這是一種“個(gè)人風(fēng)格”，一笑了之。
　　在制度嚴(yán)明的社會(huì)，我甚至懷疑“小人”這個(gè)詞，是否還有存在的必要。違規(guī)了，就受懲罰，沒(méi)違規(guī)，就是良民，哪里還有“小人”的空間？有的時(shí)候，“小人”不以自己的行為為恥，還以為自己是聰明地鉆了制度的空子時(shí)，你都會(huì)懷疑是不是自己的判斷力出了問(wèn)題。富豪江南春在接受電視訪談時(shí)公然說(shuō)起自己當(dāng)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席時(shí)，把待遇最好的招聘消息私藏起來(lái)，自己去應(yīng)聘，并堂而皇之地認(rèn)為這是學(xué)生會(huì)主席應(yīng)有的福利。你說(shuō)，他到底算是“正大光明的小人”，還是 “精于算計(jì)的聰明人”？