幸福的樣子

　　“票子”是基本保障。
　　“面子”打造的是遠東無微不至的福利系統。
　　“梯子”為員工搭建了上升的渠道。
　　宜興，蘇南重鎮，“宜居宜業，興居興業”，連續兩屆入選中國最具幸福感的城市。遠東控股集團，宜興地面上無人不知無人不曉，是最具幸福感的企業。
　　幸福沒有形狀，看不見摸不著。然而進入宜興高滕鎮，進入遠東的“地盤”，幸福開始依稀露出它的面目。小洋房式的員工宿舍樓，身障人士創業街，遠東大學、圖書館、電影院、網吧，這里儼然是個小社會，各種文化生活設施一應俱全。
　　“昨天一對婆媳過來找我調解家庭矛盾。現在城市婚姻脆弱，幸福感受指數低。遠東是離婚率非常低的企業，這也是幸福指標之一。”走進遠東控股集團行政高級總監周東佼的辦公室，看到辦公室外間被布置成了心理咨詢室的樣子。周東佼表示，處理員工心理、家庭問題，是她這個行政總監的日常工作之
　　“哦，原來幸福還有指標。”記者感嘆。
　　“當然有啊，對于企業來說，員工的幸福感是薪酬、受尊重程度等因素的綜合反映。幸福感既客觀又主觀，是現實的狀態與自己的感受之間的度。”周東佼是國家級注冊心理咨詢師，對于“幸福”她堪稱專家。
　　“幸福感來自哪里?對很多人來說，來自比較，在企業內有沒有成長的空間，在家庭、朋友圈子里有沒有面子。因此，遠東要給我們的員工提供幾樣東西，滿足他們的這些需求。”周東佼向記者介紹，“最重要的三樣就是票子、面子和梯子。”
　　周東佼介紹，“票子”是基本保障。遠東提供同行業和宜興地區富有競爭力的薪酬待遇，能夠滿足員工活得比較體面的要求，而且福利到位，沒有后顧之憂。遠東的薪酬體系是“寬帶薪酬”制度，豎著可以從專員向助理、總監等職位發展。即使職位沒有提升，橫著在同一崗位上，還可以沿著實習期、成熟期、超越期、跨越期等5個級別發展，不斷趨高。據周東佼介紹，遠東的工資體系是一個動態的、相對恒定又不斷攀升的，今年集團又給全體員工加薪，加薪幅度平均30％。
　　“這還只是普通員工，我們的商務經理，一年成就一個百萬富翁。”周東佼說。去年遠東業績最好的經理，一個訂單5.8億，其中兩個億的預付款，光遠東付給這個經理一個月的利息就是130萬。去年經理們業績在一個億以上的有16人，按照5到6個點的提成，收入就在500多萬。
　　“面子”打造的是遠東無微不至的福利系統。在遠東，福利待遇和你的職位密切相關，本科生應聘進廠，兩人一間，住標準間級別的單位宿舍，大專就是4人間，大專以下就是6人間。而博士、碩士、引進人才、部門總監助理都是80平米的套間，出入全部高檔用車。不同員工還有不同的旅游基金，高管的標準是每年兩萬元，可以長途國際游，總監助理是1萬元，級別更低的可以國內游，連最基層的員工也有。周東佼介紹，光旅游基金，去年遠東的支出是1200萬元。
　　另外，婚喪嫁娶、員工住院、員工子女考學，遠東都會盡量提供方便，包括婚車、禮金、慰問金等。為了遠東子弟接受更好的教育，去年遠東贊助范道中學80萬元。“讓員工在洞房花燭夜、金榜題名時，這些他人生最得意的時刻，感受到來自企業的溫暖和祝福。”周東佼說。
　　“一人進遠東，全家遠東人。”遠東在宜興打造的優良口碑，使它在宜興地界上備受尊重。“就拿我自己來說，三天兩頭登報，‘報紙上有名字，電視里有影子’，我也覺得很有面子。”周東佼笑著說。
　　“梯子”為員工搭建了上升的渠道。周東佼介紹，在遠東，每人每年的學習基金平均是8000元，整個公司就是5000萬元。遠東還有自己的遠東大學，提供不同層級的各類培訓。高管每年有不少于3個月的培訓時間，中層是兩個月，基層也不少于1個月。除了員工，遠東每年還把營銷經理的夫人們請來，組織魅力夫人培訓。
　　“培訓對我們員工隊伍的素質提升起到了顛覆性的變化。”周東佼說，“以前我們很多經理是泥腿子經理，可現在他們都能談管理、談世界形勢，他們的視野不一樣了，底氣也更足了。”
　　在遠東，干部晉升管理機制非常完善，晉升實行雙通道，員工可以根據自己情況向管理崗位或者專業崗位發展。周東佼介紹，因為遠東現在屬于快速擴張期，遠東參股的子公司就有20多家，給有能力的員工提供了施展自己才華的廣闊舞臺。“十年后，遠東要實現市值、產銷、投資基金三個1000億，按照這個規模，我估計，高級管理人員也將不少于千名，遠東歡迎更多有識之士的加盟。”周東佼表