老牛的慈善哲學

　　全球最早捐股的有三個人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比爾·蓋茨。在老?？磥恚壬埔褟姆鲐殱А①c災援助、社會福利的領域擴展到關愛自然、關愛地球。老牛的下一站，都圍繞公益慈善事業展開。
　　老牛的下一站
　　2011年6月10日，牛根生辭去中國蒙牛董事局主席一職，蒙牛乳業公告稱，牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作，實現數年來的夙愿，故辭任董事局主席，但仍任非執行董事，并繼續參與本集團的策略規劃。
　　牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母送入養父母家。20歲參加工作，成為一名養牛工人。25歲進入乳業工廠，從基層員工干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁(同時也是伊利創始團隊成員)，并將伊利打造成當年的“中國冰淇淋第一品牌”；1999年創立蒙牛，并在幾年間將蒙牛打造成中國乳業冠軍。
　　目前，蒙牛產品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列400多個品項?！懊膳Ｋ俣取痹谥袊髽I界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度!”
　　的確，蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳品行業競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”；蒙牛液態奶銷量全球第一，“消費者綜合滿意度”在國內對同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的內地品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
　　牛根生領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。
　　從一名養牛工人到中國乳業巨擘締造者，與牛打了一輩子的交道，如今卻在蒙牛為自己乳品行業職業生涯畫上句號，老牛這樣的一個結果令很多人感到惋惜。近期，老牛被傳可能執掌現代牧業，這個消息又引起人們對老牛下一步的猜測，這個一輩子與牛脫不了干系的“中國乳業教父”是否會繼續他的乳業之路?
　　據知情人士透露：老牛2003年、2004年就開始籌備建設大型和超大型牧場，并且也是創立現代牧業的最早倡議者，但他那時候是蒙牛董事長和總裁。倡議的根本目的是為了給蒙牛解決優質奶源，為蒙牛后續發展而穩固鏈條。由此可以斷定現代牧業最初的創辦雖然是老牛倡議的，但也只是出于蒙牛的立場，且早已誕生。
　　就現代牧業的股權關系來分析，蒙牛持有少量股份，現代牧業的股權與老牛個人則沒有任何關系。
　　現代牧業自創建以來，一直都是獨立運作機制，與蒙牛也只是簽署的戰略合作協議，蒙牛沒有對現代牧業的管控權，老牛也從未涉足過現代牧業的任何管理。
　　以上眾多種信息表明，老牛沒有也不會去執掌現代牧業。況且，已經明確表示退出乳業的老牛肯定不會出爾反爾，因為這不符合他的“牛脾氣”。那么，這個曾經叱咤我國乳品行業的教父級人物不做乳業做什么?其實老牛多年前就已經有了乳品行業之外的另一個身份——公益、慈善、環保事業的推進者，他夢想成為慈善家。
　　老牛的慈善事業其實早已響徹國內，并且老牛多年前便明確表示要在50歲的時候完成由做企業到做慈善的轉型。
　　早在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，老牛就把自己過半年薪散給了員工、產業鏈上的伙伴以及困難人群。2004年底，他創立“老?；饡?br/>　　(前身為“老牛公益事業發展促進會”)，2005年1月，老牛宣布捐出自己及家人在蒙牛所持有的全部股份用于公益慈善事業。這一開創性的慈善舉動，使老牛成為“全球捐股第一人”，并于2010年被中國慈善排行榜授予“中國慈善事業終身成就獎”。
　　全球最早捐股的有三個人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比爾·蓋茨。世界財富大亨比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特也已經堅持多年慈善事業。蓋茨承諾把大多數財富用于自己和妻子梅琳達創辦的慈善基金會，巴菲特則承諾捐出99％的個人財富。老牛與比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠被并稱為“全球四大捐贈巨頭”。
　　目前，老牛基金會已將“環境保護”列為主要公益方向，同時兼顧文化教育、醫療衛生、救災幫困等其他領域的公益慈善事業。
　　在老?？磥?，慈善已從扶貧濟困、賑災援助、社會福利的領域擴展到關愛自然、關愛地球。所以，讓“天更藍，山更綠，水更清”成為他從事公益慈善活動的重要目標之一。他說：“我對自己的人生做了個規劃，前半生創造經濟財富，后半生恢復和保護自然財富?！?br/>　　總之，老牛下一站，都圍繞公益慈善事業展開。
　　中國民間慈善力量還不是很強，國內慈善文化至今仍不夠成熟。老牛作為我國大陸第一個由企業家個人捐資創立的“非公募基金會”的掌旗者，還會面對很多挑戰，希望老牛能不負眾望，完成從“中國乳業教父”到“中國慈善教父”的華麗轉型。老牛散財路：
　　小慈慈員工，大慈慈社會
　　一個成功的企業必定是一個具有高度社會責任感的、關愛社會的、樂于奉獻的企業；一個成功的企業家必定是一個對內關愛體恤員工、對外熱心慈善公益的企業家，蒙牛前老總牛根生正是這樣一個人。
　　人們不禁要問：能達成如此輝煌的成就，老牛的成功奧秘在哪里?我們從他的座右銘中就可以看出端倪：“小勝憑智，大勝靠德”。
　　我們可以把老牛的人生發展劃分為兩個階段：第一階段是企業家階段，第二階段是慈善家階段。他曾說：“我前半生的夢想是追求通過度己來實現度人；我后半生的夢想是希望通過度人來實現度己。”這個頗具禪意的老牛句式闡明了一個成功企業家的價值觀及人生態度。
　　一個優秀的企業家一定是具有愛心和強烈社會責任感的企業家，他們在為社會創造財富的同時，也在為社會奉獻著自己的愛心。老牛目前致力于讓更多的企業能夠成長、發展，讓更多的企業家能夠成才，為國家挑大梁，為經濟做貢獻。老?！靶〈却葐T工，大慈慈社會”的慈善實踐，對于30年來崛起的中國新一代企業家來說，無疑極具示范意義。
　　從兩個“沒一股”看“大舍大得”
　　從最近蒙牛和老牛基金會發布的公告來看，牛根生做到了兩個“沒一股”：第一個，在蒙牛所持的股份，沒為自身變現一股，全捐；第二個，蒙牛設置期權，沒為自身授予一股。兩個“沒一股”，出乎許多人的意料，但也在情理之中。
　　老牛有個理念：“從無到有，滿足個人，是小快樂；從有到無，回饋社會，是大快樂”。
　　從大舍與大得角度看，企業家有兩重境界，第一重，是在企業經營中的“大舍與大得”。
　　現階段中國企業重要的一步是從多元擴張到專業化經營的轉變。只有迅速果斷放棄很多非主要業務，砍掉一些還在盈利的業務，
　　“棄子”爭先，企業才能取得真正的可持續發展。
　　1993年至2003年，王石開始做“舍與得”，萬科由多元化向專一的房地產開發企業轉變，因此而造就了一個更為強大的萬科。
　　而在國外，“舍與得”早已被運用得爐火純青。前階段剛剛收購了摩托羅拉移動的谷歌，有傳聞其主要感興趣的是摩托羅拉移動的專利，若谷歌CEO拉里·佩奇不打算直接與蘋果競爭，那么谷歌就很可能拆分摩托羅拉移動中它不需要的業務。
　　第二重，是對個人財富的大舍與大得。
　　在商場中，獲取利潤是企業家需要追求的。所以，“得”是企業家必須獲得的一個結果。但是，“得”是否合乎“義”卻是最重要的，所謂君子愛財，取之有道。通過符合“義”的努力得到之后，又能否如同江河一樣再次舍去，投身社會公益慈善事業，以獲得人生的流暢與通達，這便是企業家的大舍與大得。企業家若能夠為了社會責任而捐贈已經獲得的物質財富，他們留下的就是精神。
　　一個企業家的價值觀念若以自我為中心，就會患得患失；只有以社會責任、社會理想為中心，才能體會到“大舍與大得”的深遠意境。
　　企業家的本色離不開他的精神特質。成功的企業家具備五大精神特質：第一，夢想；第二，行動；第三，專注；第四，創新。第五，堅韌。
　　夢想與行動。萬事開頭難，夢想激情是克服開頭難的天賜良方。將企業做強做大是每個企業家的初級追求，將目標對準回饋社會則是企業家的更高追求。這兩個“追求”是什么關系?后者是不是往往更能促成前者?牛根生的兩個“沒一股”做了很好的詮釋。
　　專注。成功企業家的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業家，第二階段是慈善家。比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠等著名企業家，就是在事業達到巔峰之后，轉而投向慈善事業，專注于對社會、對人類的回饋。老牛則在自己年富力強時便專注于慈善事業而別具一格。
　　創新?！澳X袋決定口袋”。企業創新的根本是機制創新和氛圍創新，發揮企業團隊的創造力，帶動企業創新。企業家的創新必須從自己開始，從自己的生活習慣上開始改變，這樣才能在用人機制上、與下屬往來上，摒棄傳統企業和家族企業的劣根，只有如此，企業才會具有產權清晰、責權明確、管理科學的創新體制。
　　堅韌。成功的企業家做企業也好，做慈善也好，離不開他們堅韌不拔的精神。老牛的散財與捐贈同樣顯示出了這種持久的堅韌，在散財之路上他從伊利到蒙牛堅持走了幾十年，散一次容易，年年散就很不易，最終，老牛2004年創立了“老?；饡?，于2005年1月宣布捐出在蒙牛所持的全部股份。
　　一人樂不如大家樂，人聚則業大。老牛實現從做企業到做慈善的轉型后，所有努力都圍繞公益慈善事業展開。事實上，只有為社會創造效益的企業才能發展壯大，只有為別人創造幸福的企業家才能獲得個人幸福，大得要大舍，大舍有大得，循環不已，生生不息，這就是辯證