萬毅:內控切忌削足適履

　　● 萬毅，男，漢族，湖北武漢人，1972年2月出生，1993年7月武漢大學國際金融專業畢業，大學學歷，高級會計師。曾在武鋼集團財務有限責任公司證券營業部、證券信托部工作；曾任武鋼集團財務有限責任公司營業部經理、武鋼集團財務有限責任公司投資部經理。現任武漢鋼鐵股份有限公司董事會秘書。
　　
　　內控的目的就是為了降低風險，關鍵是實現的路徑。科學的方法是繼承發揚好的經驗，同時引進先進管理辦法，兩者不要偏廢，這樣做更實際
　　
　　企業管人、管財、管物都有風險，怎樣才能讓企業在發展過程中不出事或少出事？
　　在武鋼股份董秘萬毅看來，首先要有制度。制度并不一定是單一的內控制度、管理制度，甚至不叫這個名字都有可能。“國有企業，不是說今天引進一個管理方法、明天引進一個體制。企業持續經營過程中，方方面面都會有管理的介入，這種管理的介入很多是控制型的，以內控規范標準來看，可能顯得不太系統，但確實在一定程度上發揮了很好的控制作用。”
　　他進一步指出，現在努力的方向，第一是把它變得更有體系，第二是能夠提升這個體系的水平和層次。
　　“要吸收別人先進的東西，但不能直接拿來就用，這樣肯定不匹配。”他舉例說，企業采購了某個軟件開發商的產品，但軟件商按一般企業的通用需求開發，產品拿過來不能馬上用，起碼不好用，好多東西得改，這樣還不如先保留自己原有的系統。“雖然是割裂的，但是可以通過某種方式把它打造在一個平臺上面，融合起來，成為一個體系，然后再逐步加以完善和升級。”
　　很早以前，武鋼就有一個質量管理標準。這個“質量”內涵很豐富，包括產品質量、內部信息質量、管理質量等。萬毅說，武鋼股份提前兩年就發布了內控評價報告，在評價的過程中，實際上也是對原有的內控制度做了一次梳理。“因為大家做得都很熟練了，各個部門都很適應了，梳理的過程中阻力就會很小。”
　　他說，以此為前提，公司將原來沒有覆蓋到的，包括資金管理、工程管理、投資管理等等逐步納入進來，然后請中介做評估，看看憑借現行的管理制度措施是不是能夠起到控制作用。在此基礎上，再與內控方面的先進企業進行對標找差距。比如，現在部分產線產品毛利率偏低，武鋼會請國際知名的咨詢公司來幫助分析診斷，這個過程其實也是一種內部控制。
　　“咨詢公司有先進的管理經驗、方法，在一些大的鋼鐵企業，甚至國際鋼鐵企業適用過。我們就會把這些先進的東西逐步吸收進來，不斷地充實、完善現有的體系，這樣路徑是比較科學的。”萬毅表示，想一步到位實現完美的內控，現實中這種思路容易造成削足適履，很難行得通。
　　他坦言，有效內控沒有理想的模式可循，頒布政策的部門也沒有指出合理的路徑，并且，“與國際化程度高的企業相比，我們仍有不小的差距，但即使是作為內控規范標桿的一些國際知名企業也難以避免出現問題”。因此，加強企業內部控制，首先還是要從企業自身實際出發，不斷摸索適合本企業的內控管理，內控的目的就是為了降低風險，關鍵是實現的路徑。科學的方法是繼承發揚好的經驗，同時引進先進管理辦法，兩者不要偏廢，這樣做更實際。