艱難的抉擇:全球CEO更替新趨勢

　　CEO繼任難題
　　與國外日趨成熟、因時而變的CEO更迭機(jī)制相比，中國企業(yè)CEO繼任問題似乎一直在原地徘徊、難以突破。市場和行政的博弈，外部經(jīng)理人市場和內(nèi)部制度的欠缺，使得中國CEO更迭與企業(yè)效率之間的關(guān)系變得模糊且不確定。
　　 改革與發(fā)展經(jīng)年的中國必須明白，在現(xiàn)有資源環(huán)境與要素約束條件下，持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長面臨社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型就要創(chuàng)新，創(chuàng)新必須變革。如何痛下決心，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)再次釋放制度紅利？如何進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)深層次活力，提高市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率？中國CEO的選聘更替是一個知微見著的窗口。
　　
　　在全世界范圍內(nèi)，CEO更替大幅減少，更替率僅有11.6%；因?yàn)閲谢潭雀撸袊镜母媛矢堑椭?.2%。然而，這絲毫不意味著CEO的職業(yè)生涯變得更輕松，恰恰相反，他們面臨的挑戰(zhàn)前所未有
　　
　　在全球商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折、CEO面對挑戰(zhàn)越發(fā)艱難的2010年，世界前2500家上市公司的CEO更替出現(xiàn)了怎樣的新變化？
　　透過CEO的角色以及CEO角色對任期和更替的影響這一觀察視角，我們發(fā)現(xiàn)，CEO及其高級管理團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)中親身實(shí)踐的程度如何？他們?nèi)绾螀⑴c自身領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)？這些因素對任期和更替的影響非常明顯。而總部參與運(yùn)營決策的程度越高，CEO更替的頻率可能就越高。
　　還有幾個顯著的趨勢不容忽視。在全世界范圍內(nèi)，CEO更替大幅減少：與2009年相比，更多的首席執(zhí)行官留任。但這并不表示公司治理越來越寬松，CEO更替率總體仍比20世紀(jì)90年代來得更高，CEO所面臨的業(yè)績壓力達(dá)到了歷史最高水平。但這也的確表明，CEO聘任和監(jiān)督的某些基本趨勢已經(jīng)發(fā)展成了標(biāo)準(zhǔn)做法。
　　我們曾將21世紀(jì)的前十年看作“趨同而緊湊的十年”，這一趨勢在2010年得以延續(xù)。比如，在全世界范圍內(nèi)，CEO兼任董事會主席的情況較前一年有所減少，越來越多的CEO由公司內(nèi)部人士擔(dān)任，而不是從外部進(jìn)行聘用。
　　對那些將北美和西歐視為世界商業(yè)中心的人而言，有一則更令人震驚的里程碑事件首次出現(xiàn)。一方面，大型上市公司正變得更為多元化，它們紛紛進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)體，而非美國、加拿大、西歐、日本等成熟經(jīng)濟(jì)體。（圖一）按市值排列世界前2500家上市公司中，有1/4以上的公司在新興經(jīng)濟(jì)體設(shè)立了總部，亞洲經(jīng)濟(jì)體（中國、日本和亞洲其他國家）已成為全球市場的新重心。另一方面，在過去的11年，來自新興市場的公司所占的比重已經(jīng)以年復(fù)合增長率14%的速度增長；來自巴西、俄羅斯、印度、中國等金磚國家的公司所占比重年增長了24%。尤其是來自中國的公司，其所占比重增長強(qiáng)勁：在取樣對象中，新上榜的公司中每5家就有1家來自中國。這意味著，2010年全球前2500家上市公司中，新進(jìn)的415家公司中有83家來自中國。實(shí)際上，自2000年以來，在前2500家公司中，位于美國、加拿大和西歐的公司已經(jīng)減少了28%。
　　
　　
　　全球公司治理新趨勢
　　
　　全球取樣對象中的公司構(gòu)成有所改變，這已經(jīng)對CEO更替造成了影響，擁有新治理結(jié)構(gòu)和不同發(fā)展曲線的公司開始嶄露頭角。
　　比如，有人可能會猜測，中國公司在取樣對象中的比重上升，拉低了今年的全球CEO更替率。因?yàn)閲谢潭雀撸袊拇蠊镜腃EO更替率非常低，只是國際水平的一半。2010年，世界范圍內(nèi)的CEO更替率為11