外刊速覽

　　The Economist
　　2011年9月10日
　　
　　“未覺醒的”超級大國
　　經(jīng)常被預(yù)言會衰弱或許是美國作為經(jīng)濟大國的一種佐證。1956年俄羅斯就向西方人表示“歷史站在我們這邊”。然后到了20世紀(jì)80年代，歷史的天平又似乎傾斜向了日本。而現(xiàn)在，是中國。
　　三股力量將決定中國的崛起：人口、趨同和“萬有引力”。中國的人口是美國的四倍，只要人均產(chǎn)出是美國的1/4就能超過美國的總產(chǎn)出。其實適當(dāng)考慮中國農(nóng)村很多產(chǎn)品和服務(wù)的低價，中國已經(jīng)是世界上最大的經(jīng)濟體。雖然規(guī)模足夠大，但中國還有些落后，這又給予其足夠的增長空間。不像日本，雖然已達到全球技術(shù)前沿，經(jīng)濟規(guī)模還是比美國小很多。
　　除上述兩個因素以外，按購買力平價計算，到2030年中國GDP將占到全球的23%以上。而美國則占不到12%。同時，中國還將在貿(mào)易中占據(jù)主導(dǎo)，進出口份額是美國的兩倍。這一結(jié)論依賴于貿(mào)易“萬有引力”模型，該模型假設(shè)國家之間的商貿(mào)由它們的經(jīng)濟權(quán)重和地理距離決定。由于本身的經(jīng)濟擴張以及鄰國的快速發(fā)展，中國貿(mào)易將會超越美國。
　　到2030年，中國經(jīng)濟將隱約呈現(xiàn)19世紀(jì)70年代的英國或者20世紀(jì)70年代的美國那樣的氣象。那些謹(jǐn)慎的美國戰(zhàn)略家所謂的“多極”世界不會出現(xiàn)，全球經(jīng)濟仍會保持“單極”。而這個“單極”將是中國。
　　這一觀點頗受爭議。但背后的假設(shè)還是保守的，并沒有排除重大金融危機的可能，并假設(shè)未來20年中國人均收入將以5.5%的速度增長，比過去20年的增長速度降低了3.3%。但有一點似乎過于樂觀了，那就是中國人口老齡化。在今后幾年，中國的勞動人口與被贍養(yǎng)人口之比將停止增長轉(zhuǎn)而下降。
　　如果中國真的超越了美國，它會成為怎樣的超級大國呢？一些人認為會是“早產(chǎn)的”超級大國：規(guī)模大但不富裕，糾纏于國內(nèi)需求而忽視全球責(zé)任。如果那時英國無力而美國又不愿意站出來，世界可能會變成戰(zhàn)爭年代那種群龍無首的狀態(tài)。但Arvind Subramanian覺得“未覺醒的”超級大國更貼切，雖然不富裕，但也不再貧窮，是2030年美國生活水平的一半，比如今的歐盟國家好一點。
　　當(dāng)然，中國的地位也會受到很多限制。與20世紀(jì)40年代美國面對著歷經(jīng)戰(zhàn)爭洗禮的空白世界不同，如今的世界經(jīng)濟秩序不會輕易讓步。
　　
　　DirectorMagazine
　　2011年9月
　　
　　企業(yè)責(zé)任：守望互助
　　托斯德和布里克斯頓1981暴亂的一年后，英國飽受高失業(yè)率和城市中心區(qū)動蕩不安之苦。這些事件促使英國成立了社區(qū)企業(yè)聯(lián)盟（BITC）。BITC是一家商業(yè)慈善機構(gòu)，致力于恢復(fù)地方經(jīng)濟。
　　暴亂之后，企業(yè)開始明白社會大環(huán)境對自己的影響，懂得了與社會守望互助是明智而可靠的選擇，對企業(yè)本身有益。然而由于缺乏信任，企業(yè)與社會之間的鴻溝仍在不斷擴大，人們覺得企業(yè)骯臟不堪。而公共資金從慈善和社會項目中的撤出加劇了事態(tài)。這是一條巨大的鴻溝。不過企業(yè)正在努力表現(xiàn)：我們可以為社會做貢獻。特別是現(xiàn)在，由于公眾對企業(yè)如何掙錢、怎樣影響社會和環(huán)境越來越感興趣，企業(yè)責(zé)任便顯得越來越重要了。
　　企業(yè)責(zé)任就是與當(dāng)?shù)亟M織一起工作來了解那些會影響公司的問題，然后看看自己能夠做些什么抵消不好的影響，既支持公司自身的發(fā)展，又有益于社會。現(xiàn)在很多企業(yè)都在幫助地方上進行人員培訓(xùn)，也積極雇傭當(dāng)?shù)厝耸俊Ｍㄟ^盡量在本部附近完成采購、提供建議、動員志愿者、減少二氧化碳排放量等行為促進地方經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)責(zé)任還幫助企業(yè)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識。BITC去年發(fā)布的研究報告顯示，那些測度企業(yè)責(zé)任的公司在過去八年中有七年股票總回報率超越了富時350的同業(yè)公司，同時，在金融危機中的恢復(fù)速度也更快。
　　重視企業(yè)責(zé)任給公司帶來的好處是多樣的。有些很明顯，譬如為了保護地球，公司削減了能量消耗，也就節(jié)約了成本，看得見摸得著。而如聲譽、人才和信任這些同樣重要的方面就很難測度了。企業(yè)責(zé)任也有助于提高員工士氣。Midcounties合作社發(fā)現(xiàn)，參加了志愿者服務(wù)的員工其流動率可以從31%降低到3.4%。BITC總結(jié)了負責(zé)任的企業(yè)能夠得到的好處，認為企業(yè)責(zé)任有益于品牌價值與聲譽、員工和未來的勞動大軍、營運效益、風(fēng)險降低和風(fēng)險管理、直接的經(jīng)濟收益、組織成長和商業(yè)機遇七個方面。
　　
　　Harvard Business Review
　　2011年9月
　　
　　野心領(lǐng)導(dǎo)力
　　2009年，當(dāng)金融機構(gòu)面臨直線下降的利潤和公眾的奚落時，渣打銀行如一顆明星般仍在穩(wěn)步升起，宣告其連續(xù)第七年的收入增長（沒有任何的政府資金幫助），而其當(dāng)年的借貸也增長了13%。為何渣打銀行能在如此困難的時期不退反進？
　　一種解釋就是，在金融危機爆發(fā)前，渣打銀行就已經(jīng)發(fā)展出了一套與眾不同的商業(yè)模式，銀行中的每個人都會虔誠地執(zhí)行。CEO Peter Sands表示，“我們有著鮮明的戰(zhàn)略并且始終堅持。每個人都很清楚這一戰(zhàn)略，我們非常非常的專注。”此外，渣打的文化幫助其在危機中穩(wěn)定地繼續(xù)運營：大家都明白在那種境況下要以大局為重，做對銀行、對客戶有益的事情，而不是死守自己的業(yè)務(wù)單元。不過，真正讓渣打銀行脫穎而出，與同行們形成差異的是其領(lǐng)導(dǎo)層的新風(fēng)潮。這些采用新方法領(lǐng)導(dǎo)公司的CEO們被稱為“野心更大的領(lǐng)導(dǎo)人”，因為他們并不滿足于僅僅取得高額的經(jīng)濟收益，而是努力帶領(lǐng)公司更好地表現(xiàn)，包括創(chuàng)造長期價值、造福更廣泛的利益群體、壯大組織內(nèi)的社會資本。很多CEO都在上述三個方面的某一方面做得比較好，而“野心更大”的領(lǐng)導(dǎo)人之所以能鶴立雞群是因為他們在三個方面都很擅長。
　　當(dāng)然，野心大并不意味著英雄主義，而是指需要一定的決心和全面的方法來制定戰(zhàn)略和建設(shè)組織，以達成目標(biāo)。為了實現(xiàn)雄心壯志，這些野心家似的領(lǐng)導(dǎo)人會做三件事：他們以更廣闊的眼界來看待公司的組織資產(chǎn)和文化資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上打造更為長遠的戰(zhàn)略愿景；他們以情感聯(lián)系、信任和尊重為標(biāo)志，將公司融入社會的共同目標(biāo)，設(shè)法獲取廣泛認同來實現(xiàn)公司的愿景；他們還展現(xiàn)出長期致力于公司愿景的決心。三者彼此呼應(yīng)，相互鞏固。
　　通過增強信任和認同，這些領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造出精力充沛而且低摩擦的組織，促使公司上下所有人力和業(yè)務(wù)的潛力被無限激發(fā)，從而能夠最終帶領(lǐng)公司取得令人矚目的成功——哪怕面對著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　Bloomberg Businessweek
　　2011年9月
　　
　　數(shù)據(jù)分析揭示未來
　　新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠預(yù)測行為，揭示未來，帶來新業(yè)務(wù)與創(chuàng)業(yè)潮。
　　SecureAlert監(jiān)測中心的技術(shù)人員正端坐在電腦屏幕前看著滿窗口各種顏色的小圓點。每一個圓點都代表了一名戴著位置報告腳踝帶的假釋或緩釋人員。隨著這些人在城市中的移動，屏幕地圖上的圓點也隨之移動。該公司為美國各地的執(zhí)法機構(gòu)工作，追蹤15 000個前科罪犯，每天都要搜集和分析數(shù)十億的GPS信號。SecureAlert的這項工作不僅可以保證這些前科罪犯呆在家里，而且，通過先進的信息搜集和分類還能發(fā)現(xiàn)這些前科罪犯是否有可疑行為，從而預(yù)測有沒有人又準(zhǔn)備實施犯罪。
　　幾十年來，只有財富500強規(guī)模的公司和一些政府部門才有足夠的金錢和資源做到。而且即便在最先進的公司，數(shù)據(jù)分析依然經(jīng)常是麻煩而專業(yè)的事情。這就導(dǎo)致分析總是事后進行，譬如解釋一些六個月前發(fā)生的事情。
　　到21世紀(jì)初，創(chuàng)業(yè)浪潮使得我們可以用創(chuàng)紀(jì)錄的速度搜集大量數(shù)據(jù)并進行處理。“以前銀行需要花四天來決定是否交易抵押貸款支持證券，而今只要7分鐘。”數(shù)據(jù)分析公司ParAccel的CEO如此說道。而現(xiàn)在第二波創(chuàng)業(yè)浪潮正在興起，希望能夠用又便宜又強大的服務(wù)器來完成新類型數(shù)據(jù)的分析，如博客文章、視頻、照片、微博、DNA序列和醫(yī)療影像，并以此回答更為復(fù)雜的問題，譬如你喜歡什么？你認識誰？而非以往簡單的提問：什么最大？什么最小？
　　IBM等其他數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)的巨擘是如何應(yīng)對這一創(chuàng)業(yè)浪潮的呢？同平常一樣，他們收購創(chuàng)業(yè)企業(yè)。去年，IBM以17億美金收購了Netezza，而HP、EMC和Teradata也在過去兩年里收購了數(shù)據(jù)分析公司。
　　SecureAlert公司表示，雖然工具經(jīng)過了改良，但要想在海量數(shù)據(jù)中析取有用的內(nèi)容還需要進一步的努力，提高靈敏度。公司一直在調(diào)整系統(tǒng)，希望在“狼來了”和真的發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重情況之間取得一種平衡。因為假釋人員的越界或者常去某個地方很可能只是因為結(jié)交了新女友。