新形勢下企業財務費用控制現狀及改進

［摘 要］在企業的財務管理中，成本的費用控制是企業在激烈的市場中最大的優勢，是提高企業的競爭力和經濟效益的重要手段。在新形勢下，企業財務管理是一項極其復雜和重要的工程，而成本的費用的控制則是財務管理之中的重點，是保證企業獲得最大的經濟效益的保證。

［關鍵詞］企業財務 費用控制 現狀 改進措施

一、引言

在新世紀里，企業之間的競爭表現為技術、知識、管理等各方面的競爭，而這幾個方面的競爭都又和公司的財務有千絲萬縷的聯系。為了能夠獲得最大的經濟效益，企業必須將費用成本降到最低，才能夠保證企業有強大的競爭優勢。本文在分析現代企業財務費用控制的現狀基礎之上提出相應的改進措施。

二、企業財務費用的現狀中的問題以及原因分析

企業的財務費用貫穿于企業經營活動的各個環節，每個環節的費用使用都直接影響著企業成本的高低。因此，必須做好企業財務使用經費的控制，以降低成本，提高企業的經濟效益。

在當前的許多企業中的財務管理不到位，費用的使用情況不明確，致使企業的資金流向不明，支出過大，嚴重影響企業的經濟效益。首先是因為沒有一個嚴格的費用制度管理，使企業的財務管理不具有約束，其費用預算只是一種形式。只有建立一個費用控制的制度，并且有嚴格的流程和獎懲制度，各個部門、各個員工嚴格的遵循才能合理的進行財務管理，降低費用，最終提高企業的效益。其次是我國的一些企業中存在“有制度無反饋”現象。對于費用的預算與實際支出不符的情況并未及時進行費用信息反饋，對差異進行調查研究，制定改進措施，而采取聽之任之的態度。除管理機制滯后外，公司的費用控制考核和激勵機制不健全也是公司費用難以達到有效降低的重要原因之一。

公司的成本費用居高不下， 不僅將造成嚴重的資源浪費，還將使公司在“開源”之后背上了沉重的包袱，最終只能使企業慘淡經營，無法擺脫被市場淘汰的悲慘結局。因此，當前的新形勢下，為了公司的可持續發展， 公司不能再對費用泛濫情況漠不關心。應該對公司的費用狀況進行嚴格管理，制定相應的費用降低和費用控制措施。

三、新形勢下企業財務費用控制的改進措施

新形勢下，要增強企業的競爭力，大力提高企業的經濟效益就必須做好成本費用的控制，下面幾點就是筆者根據多年的觀察及經驗總結出的幾點控制措施以供參考：

1.建立科學合理的費用考核制度和激勵制度

一個企業是否可以有條不紊的進行管理和運行與本企業的制度完善度有著密切的關系。對于企業的預算就應當首先建立一個科學合理的費用考核制度和激勵制度。在明確考核的對象、各項成本費用的預算目標和內涵，還要使獎懲制度真正的符合實際的操作。提高費用考核制度的權威性，加強其執行的力度，這樣才能夠使其嚴格的按照規章制度運行，大大降低企業費用的風險性。其次是要完善企業的考評獎勵制度，將企業的經濟效益和員工自身的經濟利益掛鉤，這樣可以發揮員工的工作積極性，使成本費用的控制理念普及于各位員工。這樣可以激勵各位員工的自覺性，不斷地提高個人工作的質量水平，不斷地優化工作程序，將成本費用降至最低。

2.對費用支出實施動態控制

新形勢下，公司面臨的經營環境也在不斷發生變化，為了使公司更好的適應經營環境的變化發展需要，公司還應定期根據公司業務經營要求的可預見變化， 適時調整公司費用支出預算數。公司應該對費用支出保持長遠的眼光，注重企業業務的可持續發展，對費用控制實施動態控制。這意味著公司的費用控制制度應該具備一定的靈活性，足以應對公司面臨的突發狀況。

3.建立費用預算體系

公司要想對成本費用進行有效控制，首先應該建立費用的預算信息系統， 對公司下一營業期間的費用情況進行預算編制，建立費用預算控制系統。費用的預算信息系統，可以采用定額與定量相結合的方法，對公司下一營業期間可能需要用到的成本費用編制費用預算。該預算體系應該盡量做到科學合理、全面、完整，有實際的可操作性，和可考核性。

4.建立費用控制信息反饋系統

在建立有費用預算體系的前提下，公司為了確保費用預算的有效貫徹執行，還需要建立適當的費用控制信息反饋系統，對公司實際的費用開支情況進行及時分析和反饋，以便公司管理層做出準確地決策判斷和戰略調整。在實際運營期間，公司應嚴格按照之前建立的費用預算系統，進行費用支出的授權審批。并對公司的實際費用支出信息及時錄入費用控制信息系統，針對成本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況及時準確地通過費用控制的信息反饋系統快速反饋到公司管理層，以便管理曾適時地采取調整或改進措施，積極組織協調企業各項活動，對公司費用支出實施有效控制，從而降低費用支出。

5.建立嚴格的內部控制制度。

企業的成本費用包含項目非常多，對費用支出進行直接控制又關系到員工和管理層的切身利益以及企業的業務開展，因此公司費用控制制度要想得到切實貫徹執行，還需要公司內部建立嚴格的內部控制制度。公司應該依據我國財政部頒布的《企業內部控制制度規范》并結合自身的經營特點，制定出一套詳細、完整、覆蓋全部業務流程的內部控制制度和費用支出量化考核指標體系。對公司內部的控制制度，主要要做好以下幾項工作：費用支出授權審批以及費用支出后的審查考核。

四、結語

企業是一個以營利為目的的經濟組織，財務費用的控制是降低成本的關鍵。做好企業財務的費用管理和費用的控制不僅可以提高企業的競爭力，還可以使企業獲得最大的經濟效益，推進企業的可持續運行。這就要求企業的領導高度重視，通過制定規章制度，調動全員的積極性，最終提高企業的經濟效益，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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