像家的公司

　　每個員工都會對自己所在的公司有這樣或那樣的憧憬與希望，希望待遇越來越好，希望自己的才干得到施展發揮，希望自己得到應有的尊重與地位，或是希望公司像“家”一樣……
　　■永業的“慈孝”
　　2011年9月8日上午，李南西的父親去銀行取款，突然發現存折上有一欄寫著：“慈孝——550元”。他突然回想起今年7月的一天，兒子從北京打來電話說，公司急需父母的一個存折的賬號，公司要給每個員工的父母建立一個“慈孝基金”。沒想到，這竟是真的。
　　李南西在今年7月進入永業公司。在這之前，他曾在一家農業雜志社做經濟欄目的編輯5年有余。李南西的父親感覺自己的孩子自從進入永業以來，精神面貌煥然一新。在與父母的交談中，李南西也總能透出一股強烈的工作責任感。李南西的父親說：“他的這些舉動曾經是我的希望，今天我看到這些正在成為現實，我由衷地感到欣慰。”
　　用永業老總的話來說，設立“慈孝基金”的初衷是一種人文關懷。永業是一家涉農企業，是為三農服務的，員工多數是75后、80后，他們的工作要經常深入到田間地頭，常年行走在鄉鎮、村莊，幫助農民實現增產增收，這些員工多數是獨生子女，他們往往個性獨立、受過良好的教育，愿意在永業這個好平臺上施展自己的事業抱負，珍惜這個既能幫助農民富裕又能體現自己人生價值、人生理想的機會，在他們忘我的工作，給他人帶來快樂的同時，自己卻要拋家舍業，對家人特別是對父母的關懷、照顧就要減少。人們常說‘百善孝為先’，永業公司在此基礎上設立‘永業慈孝基金’，與員工一起承擔更多的社會責任，同時也讓員工的父母知道他們培養的子女在永業這個舞臺上所創造的社會價值、人生價值。
　　“慈孝基金”以員工工資的10％作為該員工父母所享慈孝基金的基數，這個基數中50％由員工個人承擔，50％由公司慈孝基金補貼，用員工父母的名字開一個專用賬戶，每月根據員工的實際收入，將每位員工這個基數的款項由公司直接發至他們父母專用慈孝賬戶上，這些慈孝款一來可以用于員工父母的生活補貼，同時也彌補因員工平常與父母聚少離多，不能陪伴父母休閑、度假、旅游而帶來的遺憾，給父母們提供旅游、度假的資金。員工父母也通過每月獲得的慈孝基金數額的變化感知孩子在公司工作的進步與成長，通過這個紐帶把員工的管理和家庭的關注有機地聯系到一起。
　　李南西父親收到“慈孝費”后，心情久久不能平靜，隨即便給永業公司寫了一封“感謝信”。老人在信中說：“從貴公司給職工設立慈孝工資欄中，我體會到公司對員工的關愛和激勵是多么大；我體會到公司對社會的承諾和責任是多么深；我體會到公司對國家的忠誠和貢獻是多么強。由此，我也體會到了我兒子變化之大的動力所在。”
　　■藍領的困惑
　　見到歐寧的時候，她和往常沒什么兩樣——藍色的工作服上，繡著她所在某光伏企業的名字，白大褂是工作流程中規定的必要保護，另外還按要求戴上了帽子和手套——一個藍領工人最標準的打扮。
　　歐寧的工作場所是位于車間中部的分揀室，她工作的內容就是將全廠制造硅錠時殘留在坩堝底的余料敲打下來收集，以便回爐再利用。
　　這一天，工廠的工會安排了一個講座，教女工如何在家庭中扮演好自己的角色，處理好工作和家庭的問題，歐寧也跑去聽了。能容納二三百人的會議室被廠里的女工擠得滿滿的，不時還有人大聲地發問，一個高層模樣的短發中年女子正在講述自己的成長經歷和生活之道。歐寧坐在底下沒說一句話，嘴角微微翹起，眼里略帶羨慕。
　　這樣的分享在這里并不少見。平日里除了上述話題外，也會進行相關專業技能的培訓，除此之外，公司鼓勵員工出去進修。就讀夜大、電大和社會正規培訓的經費，公司都會在兩到三年內以補貼的形式發放給員工。但歐寧現在暫時沒有心思去做這個，“老人病了，孩子還小要讀書，沒有精力?！睂W寧來說，現在最重要的是有固定的上下班時間，以便照顧老人和孩子。
　　晚餐的時候，歐寧和其他的同事一起，穿過馬路和一個小公園，到食堂去吃飯，一路上都有雨棚連接，“廠區、生活區和餐廳都連上的，這樣下雨或者大太陽的就不怕了?！睔W寧像個導游，一路上介紹著公司的情況。
　　包含著餐廳的小公園是公司為住在江西九江出口加工區廠區里的員工建的，“一般吃完飯可以在這邊逛逛，坐一坐?！钡珰W寧很少享受這些，她的家就在不遠處的鎮上，家里有兩個老人和剛上小學的兒子。
　　早些年她和丈夫一起在深圳打工，丈夫是一所學校的語文老師，她則在校醫務室工作，兩個人的月工資加起來六七千，但照顧不到老人，孩子上學花銷也大。學校位于深圳市的郊區，歐寧在深圳四五年，幾乎很少到城里去，“沒時間，也沒閑錢。”
　　兩年前老人身體變差，開始要頻繁地去醫院，歐寧不得不回到九江。做過推銷藥品的代理，也做過按摩保健的醫生，“但是出差太多，雖然都在九江周邊，還是沒法照顧好老人。”
　　去年這家公司招人，歐寧過來試試。“出口加工區這么多家廠別人都招不滿，只有這家招人的時候爆滿，就是對學歷要求比較高。工資一個月都在3000元以上，基本的五險一金都有，時不時還有員工的活動，很多人來了就不愿意走了?！?br/>　　隨著產業轉移，越來越多外出打工的藍領工人開始紛紛返回家鄉，一方面他們需要更多的歸屬感，同時也為了照顧家鄉的孩子與老人；但另一方面，與沿海地區仍存在的收入差異和管理差異讓他們回家的腳步略帶遲疑。對于有著各種家庭實際需求的藍領工人而言，照顧到他們實際的需求是最基礎也最重要的。
　　■為有價值的工作
　　作為一個公關公司的員工，你能做什么?按照眾人的想象，他們應當是身著干練的職業套裝，帶著蘋果的Mac Book或擁有著著名小紅點的Thinkpad和客戶侃侃而談自己的策劃方案，或是身著華服穿梭于五星級酒店繁忙而華麗的發布會現場，看上去就像電視劇里那樣令人振奮。
　　那么好吧，我們再來看看光鮮的背后。深夜里，一盞燈一支煙，一臺電腦，修改了無數遍的方案終于完成，再發一次，等待客戶的確認。頸椎病讓你抬不起腦袋，疼痛撕裂著你的肩膀、脖頸。發布會開始前，尚未布置完的場地上器材堆了一地，策劃方案怎么寫的?好吧，這里要找一個沙畫師，沙畫師到了嗎?什么?她坐的飛機航空管制……
　　其實這樣的描述一點也不夸張，做公關的——不論線上的策劃還是線下的執行，或多或少都經歷過這種場面。由于工作的流動性較高，人手缺起來，恨不得要把自己劈成七七四十九塊來幫忙。常楓最近就剛剛為此“險些崩潰”，幸好集團的人力資源總監及時和她聊了個天，“在把抱怨的話統統說給他聽了以后平復很多”。
　　在這個工作年限達到兩年以上的老員工不足10％、工作一年后跳槽的人數達50％的公關行業里常楓工作了一年多，并且還想繼續留在這家公司，原因，一來是因為自己“懶，不愿意到處去比，差不多就不愿意亂動”；二來，她更享受這種簡單的人際關系，“抱怨了，也不會有人給你穿小鞋而是解決問題，這樣特別好”。也正因為如此，在進入這家跨國公關公司之前，常楓選擇的也是在一個聯合國下屬的技術援助機構工作。對于一個有過海外留學經歷的女孩而言，選擇有更多歐美文化的工作環境更具有某種安全感。
　　一年半前，她結束了那家技術援助機構的工作，“從某種程度上說，那里的福利待遇可能更加好，比如年假是30天，我們現在是18天。但是薪金制定比較死，沒有太多的激勵部分，自己也想換個環境，于是便走了?！?br/>　　剛入職便可以獲得18天年假，常楓覺得在這個行業里已經比上不足比下有余了，再加上年底的雙薪和公司給出的5天帶薪病假，都算得上不錯的待遇?！岸依蠁T工公司也很重視，去年有個同事生病休息了兩個月，公司都是按照帶薪病假的待遇對待的。另一個同事家里有事，公司也讓他停薪留職去處理家事?！边@讓初入公司的常楓感到踏實。
　　再過幾個月，常楓還可以向公司申請領取一筆健身費用——公司為這些長期伏案寫策劃的員工給予一項補貼便是支持他們去健身房健身，或者去進行一些身體保健和按摩，一年2000元的額度，憑票報銷。
　　很多在外企工作過的人認為，待遇的好壞不僅僅體現在工資發放上，也不僅僅是比上不足比下有余的滿足感，更多的還有團隊合作所帶來的愉悅感受。
　　在常楓所在的小組里，他們的組長有著較高的權限，“沒有上下班打卡，工作時間是彈性的，比如前一天熬夜趕方案，第二天可以晚些到公司，甚至中午才去?！惫ぷ魍瓿傻闷粒M長便可以向公司高層申請活動經費，進行團隊建設，“每個季度5000或者一萬元，老總會根據各組的表現和申請，撥付團隊建設費用。”這不僅僅是一筆資金的劃撥，更多的是來自高層的認可和贊許，“每到這個時候，我們就去吃飯唱歌，都會覺得特別開心?！?br/>　　下個月，常楓要跟著公司一起去巴厘島度假，“每個工作超過一年的員工都可以參加。”這是這個海歸姑娘讀完書回來后第一次的異國旅行，讓她充滿期