紅頂綠地

　　當眾多媒體熱衷于炒作“千億萬科”時，上海市政府網站的一則新聞顯示：綠地集團2010年全國業務經營收入超過1250億元，同比增長71%。
　　綠地是另一家千億級的房企嗎？其實，了解這家企業的人知道，這家2010年銷售面積僅次于萬科的企業，正離“房地產”的招牌越來越遠，銀行、證券、煤炭……綠地已經在多元化的道路上越走越深。如今，地產之外的綜合產業經營收入已經占到了綠地整體收入的近五成。
　　“我們是最懂得政府的。”在任何場合，綠地董事長張玉良從不避諱，“做政府所想，為市場所需”是綠地貫徹始終的戰略。
　　回望綠地的發展，張玉良做事只不過比別人早了一步而已，其國有控股51%的背景也使它容易取得政府的信任。2003年，西安市委書記來上海招商，張玉良主動提出可以為西安建一個國際會展中心，而彼時的會展中心大多要政府投資，沒有企業愿意做。隨后，綠地以極低代價獲得了與會展中心捆綁的1000畝土地，還有與西安市政府的良好關系，以及地方各大銀行的資金支持。之后，這種模式被迅速復制到全國。“如今，綠地還在為不少城市建‘地標’。其實，不是每個城市都需要超高層地標，綠地這么做還是為了和地方政府搞好關系。”業內人士對《英才》記者說。
　　與政府搞好關系之后，綠地獲得的資源不止是土地。9月19日，綠地集團與遼寧省盤錦市政府簽署戰略合作備忘錄，成為盤錦市商業銀行第一大股東。值得一提的是，在以房地產為主業的企業中，綠地是第一個控股城市商業銀行的。當然，綠地不忘與盤錦市政府簽署另一個項目合作協議：遼濱新城綜合開發。綠地承諾將其打造成“高端現代服務業總部基地、大型集中式商業體及國際海邊度假區。”
　　此外，綠地近些年還先后投資入股東方證券，并成為上海農村商業銀行、錦州銀行等多家金融機構的大股東，同時成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司——綠地小額貸款公司。在張玉良的規劃中，小額貸款公司未來會發展為村鎮銀行，然后上市。
　　實際上，綠地集團旗下的綠地金融投資控股集團也于今年7月成立。其背后的意義是，金融業務早已不是房地產的附庸，綠地將形成擁有控股銀行、信托、融資擔保、小額貸款、典當、產業基金等完整金融全業務鏈的金融集團。
　　最近才見諸媒體的是，綠地集團涉足能源產業，已有十年以上的歷史。最初，綠地集團擁有的煤炭業務主要以貿易為主，一直到2007年。那一年，綠地地產的營收超過了300億，然而，張玉良卻看到了危機。彼時，流動性過剩是中國經濟的關鍵詞，針對樓市的調控政策不斷出臺。降價、發債、融資……張玉良看到，僅靠一個產業做到500億、1000億元，穩定性很差，必須找到一個能與之相平衡的產業，使企業“兩輪驅動”，他最先的選擇就是能源。
　　在進入能源產業方面，地方政府的支持再次發揮了作用。2008年，抓住山西省煤炭資源兼并整合重組的契機，綠地集團控股了山西陸合集團。此后，綠地在山西先后兼并了18座煤礦，成為山西省煤炭資源整合的主體企業之一。內蒙古、貴州……綠地集團的能源產業版圖，慢慢鋪開。2008年，房地產全行業入冬，而綠地卻在土地市場上一路高歌猛進。同時，綠地正式將能源產業定位為集團第二支柱產業。2011年，綠地集團能源產業板塊計劃實現銷售收入800億元。
　　由此，綠地提供了萬科模式之外的另一種可能，然而，綠地模式似乎比萬科模式更難以復制。