劉暢:首富女兒的接班路

　　 2011年，“80后”的劉暢正走向新希望集團的臺前。雖然留學海外，但她從來都是一個備受呵護的小姑娘，父母為她保駕護航，甚至幫她“定制”人生道路。
　　 聽命于父母的年少時代
　　 在1995年成首富時，劉永好那普通的桑塔納轎車、樸素的穿著，常被形容為“不像個有錢人”。而劉暢則被描述成一個穿迷你裙、喜歡比薩、炸雞和漢堡、被美國消費文化改變了的小姑娘。
　　 劉暢1994年被送到紐約，當時父母的考慮有二——“人身安全”和“美國有親戚”。
　　 轉學到西雅圖的一個小鎮的女子學校后，劉暢覺得很悶，收到國內同學的來信成為她當時最開心的事。她想回國，并與父親產生了第一次沖突。最終劉永好妥協，但條件是劉暢不能回到他身邊——他擔心女兒會貪玩。他讓劉暢在北京和上海之間選擇一個城市，劉暢選擇了前者。
　　 此后她就讀于北京大學北大國際MBA——這也是劉永好的安排。劉暢說：“讀個碩士，這是對家里的一個交代，哪怕讀得不夠好，但不能辜負他們。”
　　 2002年畢業后，劉暢進入了一家初創階段的廣告公司。當時正值央視“標王”成為大新聞的時候，廣告業十分火熱。這同樣是劉永好幫她做的選擇。其實當時的劉暢想去做銷售，但覺得銷售單一產品，接觸面比較窄。恰逢劉永好的幾位朋友剛組建廣告公司，劉暢于是有了自己的第一份工作，并見了形形色色的人。她感激父親當年的用心良苦：“如果沒有那段經歷，我的路可能繞得更遠。”
　　 在廣告公司工作期間，劉永好開始鼓勵劉暢撿起小時候喜歡的唱歌等愛好，還特意幫其尋找優秀的音樂老師，甚至鼓勵劉暢出唱片。而這個時候，反倒是劉暢覺得MBA不能白讀，要為家里做點事，而不是像小時候那么輕狂了。
　　 劉暢的母親李巍也是一位“女強人”，當初因劉家兄弟創業時約法“夫人不得插手”而未進入家族企業，遂自立門戶，創辦企業，涉足印刷、地產、花卉等多個行業，并任“中華杰出女性協會”執行會長，現任新希望集團董事。
　　 劉暢從小就有兩個名字，一個隨母親姓李，她在新希望集團之外工作的時候，用的正是李姓那個名字——這同樣是劉永好夫婦出于安全因素的考慮。但作為劉永好的獨生女，當她回歸家族企業時，一定還是要叫回“劉暢”的。
　　 有挫敗感的工作之初
　　 劉永好夫妻費盡心思，為劉暢安排了一條平靜且順遂的成長通道。其實在廣告公司工作時的劉暢，同時在為家族企業做事。
　　 她的第一個頭銜是新希望集團乳業事業部副總經理，被稱為“乳業事業部的創始人之一”。但這是劉暢一段不愿提及的經歷：“假如要是用成敗來衡量的話，那是我挺失敗的經歷，因為我根本沒有完成我認為能做到的事情。”
　　 從2002年開始，新希望乳業事業部進行了一系列資本收購，先后將11家企業收編。而在新希望乳業事業部成立之初，只有三五個人，劉暢任辦公室主任，同時做著品牌總監的工作。
　　 “自己當時年紀太小，想法太簡單。”劉暢說。當時她甚至忽略了品牌策劃和渠道營銷應該同步。當新希望乳業的廣告滿天飛的時候，被收購企業的重組改制卻耽擱了進程，導致渠道沒有鋪開，走得太快的品牌營銷成了浪費錢的事情。
　　 2004年，劉暢離開了新希望集團，向父母借了一些錢，再次用李姓的名字在成都開了一家小飾品店。兩年后，她重新以劉暢的本名開始擔任新希望集團房地產事業部副總經理，帶領團隊管理集團在上海的房地產業務，并很幸運地趕上了房地產業最賺錢的末班車。
　　 接班新希望集團
　　 2011年6月，劉暢先后出任新希望集團董事、團委書記，這被外界視為她接班的一個標志——畢竟，父親已經60歲了。
　　 一個月后，劉永好在重慶投資設立了兩家私募基金，分別為重慶新希望股權投資中心和重慶中頂偉業股權投資中心，注冊資金分別為3億元和1億元，前者的法定代表人為劉暢。
　　 這看起來似乎是為有金融背景的劉暢量身打造，但是劉暢說：“就投資而言，我只是行政決策的成員之一，對外投資依然會實行新希望集團的決策機制。”
　　 劉暢現在的重心是海外事業部，同時在惡補農業知識。她并不是一個天生自信的人，但很期待在新希望獲得普遍認同，她怕被人當小孩，還要讓別人覺得自己還不錯。對劉暢而言，這似乎是個艱難的任務，飼料廠、養豬場的員工是“世界另外一面的人”。
　　 劉暢在四川“富二代”的圈子中頗有號召力，被稱為“暢姐”。她想給新希望集團帶來改變，至少這個依舊貪戀美食、為見到木村拓哉激動的“小劉總”，對新希望的年輕一代更有親和力。雖然劉暢嘴上也說有“混江湖”的感覺，但父輩“蠻荒時代”的經歷在她身上已經找不到影子。
　　 除了準備接下新希望，劉暢說自己還要面對另一個人生重任——做母親，但結婚生子的事她一定要獨自面對，父母不可能為其“量身定制”了。■
　　（摘自《南方周末》，有刪節） （責編 冰藍）