企業(yè)并購下的文化融合分析

　　摘 要：并購是企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑。然而并購企業(yè)將面臨著雙方文化沖突問題。文章闡述了企業(yè)并購過程中加強文化融合的必要性，探討了企業(yè)文化融合的模式和融合過程中要注意的若干問題， 以期有利于我國企業(yè)并購的開展。
　　關鍵詞：企業(yè)并購 企業(yè)文化 融合
　　中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2011）07-273-02
　　
　　一、企業(yè)并購下文化融合的內容和重要性
　　1.企業(yè)并購下文化融合的內容。（1）企業(yè)精神文化的融合。企業(yè)文化是由精神文化、制度文化、物質文化三者共同構成，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括和濃縮，企業(yè)精神是建立在共同的價值觀基礎上的，企業(yè)并購中不同企業(yè)必然帶有不同的價值觀，企業(yè)并購之后，應當通過宣傳動員，將這些不同的看法規(guī)范為一種新的適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。企業(yè)精神的整合是關鍵，如果一個企業(yè)的員工在思想認識上存在很大的分歧，就無法達到協(xié)同合作的要求，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新疆屯河集團公司近年來成功地并購重組10余家企業(yè)，成為集果蔬飲料生產、化工建材等行業(yè)為一體的多元化經營的大型企業(yè)集團；其利潤數(shù)年來排新疆第一，其并購成功的關鍵是始終以“不怕困難、勇于開拓、永不服輸、每戰(zhàn)必勝”的企業(yè)精神貫注到被并購企業(yè)之中，使之能夠在價值觀上將十余家企業(yè)融合起來。（2）制度文化的融合。制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)并購之后，應當按照分工協(xié)作的要求，建立新的一整套規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是融合后企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化了新文化在員工思想上的積淀。（3）企業(yè)物質文化融合。物質文化作為企業(yè)文化的物質基礎，是企業(yè)精神與企業(yè)制度文化在物質上的反映，在企業(yè)并購過程中，直接反映與表現(xiàn)企業(yè)主體的意志與需求。
　　2.企業(yè)并購下文化融合的必要性。（1）企業(yè)并購必然帶來企業(yè)文化重組與融合。企業(yè)并購是在競爭日益國際化的背景下實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強的必然選擇。在企業(yè)并購