試析我國中小企業財務管理存在的問題及對策

　　摘 要:中小企業作為我國經濟發展中不可或缺的一部分，在改革開放后得到迅速蓬勃的發展。在這一發展過程中，它的方方面面也暴露出一些問題，制約了中小企業快速健康地發展，財務管理便是其中之一。要正視中小企業財務管理中的問題，積極采取相應對策，使其突破這些瓶頸，為中小企業的持續健康高速發展保駕護航。
　　關鍵詞:中小企業 財務管理 問題 對策
　　中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2011）07-176-01
　　
　　一、中小企業財務管理存在的問題
　　中小企業是我國國民經濟發展中的生力軍，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用，尤其在改革開放后得到迅速蓬勃的發展。然而，由于其規模較小、投資主體單一、受傳統機制約束及宏觀經濟影響較深，而且管理人員認識水平有限，所以在中小企業發展過程中暴露出種種問題，制約了其持續健康前進的步伐，財務管理便是其中十分重要而又突出的一個方面。
　　財務管理是企業管理的重要組成部分，現代化的財務管理是現代企業管理的重要標志，企業良好的運營中財務管理起著至關重要的作用。在市場經濟條件下，財務管理的好壞有其內部因素，也受宏觀經濟的影響。就中小企業而言，目前其財務管理主要存在以下幾方面問題:
　　1.財務管理意識淡薄、觀念陳舊，財務管理目標短期化。目前，我國中小企業中很大一部分是民營企業，投資主體單一，企業往往為一人或幾人控制，決策和經營管理中的主觀隨意性較大，對財務管理的重要性及相關財經法律法規缺乏認識，觀念陳舊，意識淡薄。他們往往把利潤最大化作為企業的唯一目標，這種只為逐利的短期目標使得企業的經營活動局限于短期行為，繼而決定了財務管理目標的短期化。企業缺乏系統的財務管理制度，重核算輕管理，造成會計信息失真，為企業健康持續發展埋下隱患。
　　2.財務管理人員素質較差，管理水平較低。目前，中小企業中任人唯親的現象較為嚴重，忽視了財務人員的素質，甚至無證上崗，即便有財務管理制度也難以執行，形同虛設。另外，較之管理人員而言，企業更重視技術人員的培養，因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都難以適應企業發展的需要，致使企業財務管理陷入混亂的局面。
　　3.融資困難，資金缺乏成為中小企業的發展瓶頸。企業的生存發展離不開資金，而僅靠自有資金遠遠跟不上企業發展的腳步，因此外部融資就顯得尤為重要了。然而，由于中小企業規模較小，承擔風險能力較差，加之缺乏系統的內部控制系統，資信度較低，導致信貸機構不愿借貸給它們，即便有，授信額度也極為有限。再者，我國證券業尚不發達，上市門檻高，大多中小企業只能望市興嘆，融資更談不上。融資渠道單一，缺乏相關政策的支持成為中小企業融資難的又一因素。
　　4.投資項目缺乏科學論證，風險意識淡薄，投資方向難以把握。投資是企業一項至關重要的經營業務。由于中小企業規模較小，人員較少，企業投資往往在缺乏足夠的科學論證的情況下盲目進行，帶來的風險也就不言而喻了。一旦投資失敗，資金周轉失靈，償債能力受限，財務危機隨之而來，直接影響企業的持續經營。因債務危機導致企業破產的例子屢見不鮮。
　　5.資產管理制度缺乏，效率低下。這主要體現在：（1）資金閑置，流動性差，不能產生效益，如果是貸款還得支付高額利息，同樣會使企業陷入財務危機。（2）應收賬款周轉慢，回收不利，壞賬損失較大，影響企業效益。（3）存貨管理混亂，固定資產控制薄弱，造成資金呆滯。（4）成本費用控制不嚴，盈利能力較差等等。
　　二、對策
　　從以上分析不難看出，中小企業財務管理中暴露出的種種問題正嚴重制約著中小企業的持續健康發展，因此要解決這些問題，就需要我們積極地有針對性地采取多種改進措施。
　　1.樹立先進的財務管理觀念，增強財務管理意識，建立適應本企業的財務管理目標。中小企業的所有者及經理人要充分認識到財務管理在經營活動中的重要性，積極學習掌握現代企業財務管理知識，樹立先進的財務管理觀念，熟悉相關的財經法律法規，建立適合本企業的財務管理制度并加以貫徹。同時，企業要制定立足于長遠的發展目標，擯棄只顧短期利益的指導思想，爭取實現企業財富最大化。
　　2.善于用人，提高財務管理人員素質。財務管理人員的素質直接影響到財務管理目標的實現，所以中小企業的管理者在用人上一定要改變家族式的用人模式，秉承任人唯賢的原則，充分考慮相關人員的業務水平和勝任能力，做到人盡其才。同時要改變重技術輕管理的思想，注重對財務人員的培訓和提高，使其能與時俱進地為企業的發展提供有價值的財務信息。
　　3.國家相關部門要制定有利于中小企業發展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。針對中小企業融資難的問題，除了從中小企業內部因素出發，加強管理者的財務管理意識、建立行之有效的內部控制制度、提高財務人員的業務水平之外，還要給中小企業創造良好的外部融資環境。首先就是政策上的扶持，對符合條件且極具潛力的中小企業，國家可適當放寬貸款條件，給予資金上的支持，同時要為中小企業創造相對公平的競爭環境。其次是廣開融資渠道，除金融機構貸款外，可以考慮利用合法的民間資本。再者，設立第三方擔保機構，解決中小企業信用方面的問題。最后，金融機構也可以設計一些適應中小企業特點的信貸和結算的金融產品，用科學簡便的方法和優化的流程為中小企業提供金融服務。
　　4.增強風險意識，把握投資方向，對投資項目進行科學論證。中小企業的決策管理層要根據自身的經營特點和資金情況，在充分掌握市場信息及相關政策的前提下把握投資方向，進行投資決策。要樹立牢固的風險意識，建立風險評估和風險控制機制，考慮企業的長遠利益，切莫急功近利，盲目投資。要請相關技術人員對投資項目進行科學的可行性論證，做到有的放矢。
　　5.建立資產管理控制制度，提高資產使用效率，增強企業盈利能力。企業要合理安排和利用資金，在充分考慮風險的前提下盡量避免資金閑置，使其產生最大效益。要加速應收賬款周轉，認真考察對方信用，積極催收欠款，避免呆賬壞賬帶來的損失。加強存貨管理，提高存貨周轉率，充分考慮市場需求，避免存貨滯銷而占用大量資金，影響資金的使用價值，加重企業負擔。嚴格固定資產管理控制，既要重錢也要重物，避免浪費。嚴格成本費用的管理和控制，增強企業盈利能力。
　　總而言之，隨著我國市場經濟的發展及全球經濟一體化進程的不斷深入，中小企業必將面臨更為激烈的市場競爭，生存發展也必將面臨更嚴峻的挑戰。經濟要發展，管理必須跟上。我們認為，在國家政策的扶持下，中小企業通過提高認識、建立健全內部控制制度、提高管理人員素質等措施，實現財務管理的優化指日可待。中小企業必將迎來蓬勃發展的新局面。
　　
　　參考文獻：
　　1.中小企業財務管理現狀分析及發展方向.清華領導