關于建筑業企業產業結構戰略調整的思考

　　摘 要：隨著我國建筑業的不斷發展，建筑企業特別是大型國有企業都面臨著產業結構戰略調整的艱巨任務。企業產業結構的戰略調整，需要站在戰略的高度、準確地預測未來市場的趨勢，把握企業面對市場環境的變化和企業自身的優劣勢情況，科學地研究和制定適合市場經濟發展規律的產業結構及企業動態的發展思路。企業不斷創新和改革的過程，也是企業產業結構不斷調整、充實、發展和完善的過程。文章對此進行了探討。
　　關鍵詞：建筑業 企業 產業結構 調整
　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）07-091-02
　　
　　一、產業結構戰略調整的內涵及特征
　　產業結構是指構成整個國民經濟運行中的諸產業及其相互聯系、相互依賴、相互制約的關系的總和，是整個國民經濟的全部經濟資源在諸產業中的配置結構。建筑業產業結構是產業結構概念在建筑業的引申，反映我國建筑業各類資源的配置結構和方式，各類生產能力的構成結構及相互關系。它具有總體性、指導性、前瞻性、可行性、風險性等特征。產業結構的戰略調整是打造企業核心競爭力的保障，是企業管理創新的核心，是企業領先他人的前提，更是企業成功的關鍵。
　　二、建筑企業產業結構戰略調整提出的背景
　　黨的十七大指出:推進產業結構調整和優化升級，是轉變經濟增長方式、提高經濟增長質量的重要途徑和迫切任務。實施企業產業結構的戰略調整是當今建筑企業面臨的一項重要而緊迫的戰略任務，這既是樹立和落實科學發展觀的時代要求，是企業做大、做強、做優的內在需要，又是市場高層次競爭的必然選擇。
　　1.產業結構的戰略調整是對接市場的需要。實施產業結構的戰略調整是企業順利對接市場的重要保證。市場是企業生存之根，發展之源。特別是伴隨著全面建設小康社會步伐的加快，經濟社會的發展為建筑企業提供了巨大的發展機會，也為企業產業結構的戰略調整提供了契機。特別是我國加入WTO后，國內建筑市場將打破市場斷面分布狀況，法制化、規范化的市場秩序將在更大范圍、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，國內建筑市場主體間將出現新一輪的結構調整和創新。因此，企業必須通過產業結構調整去迎接競爭，對接市場。
　　2.產業結構的戰略調整是應對行業發展趨勢的需要。建筑業作為勞動密集型產業，處在社會分工鏈的下游，生產附加值低。隨著建筑業投標報價體系的變革，建筑業企業的利潤率水平越來越低，但建筑業普遍存在的建筑市場結構不合理、產業集中度低、市場總量與施工能力嚴重失衡，總承包、專業承包、勞務分包的市場分割不到位等諸多問題，要求企業依托不斷的產業結構戰略性調整來解決，使企業在改革中求發展、求壯大。
　　3.產業結構的戰略調整是企業做大做強的需要。企業做大做強必須依托于產業結構的不斷調整。國民經濟的迅猛發展，為建筑業提供了一個廣闊的發展空間，國際市場競爭和提高行業管理水平迫切需要進一步做大做強大型建筑企業。作為建筑企業，一方面要立足建筑做建筑，加強工程施工和房地產等主業經營，積極開發建筑業上下游產業中高附加值、高科技含量、市場需求大的關聯產品和邊緣產品，延伸產業鏈;另一方面又要大力發展新興產業，開辟多個新的效益增長點，加快企業朝集“投資、開發、規劃、設計、施工、采購、租賃、勞務、物流、物業、商貿”于一體的集團化方向發展，增強企業抗御風險的能力。
　　三、建筑企業產業結構調整的對策與思考
　　1.注重把握“無工程施工不穩”這一基本點。工程施工業作為企業的主業，它既是建筑企業賴以生存的基礎，又是企業發展和穩定的根本。因此，要繼續發揮自身的優勢，鞏固和提高工程施工這一主業的基礎地位和核心地位，達到做大規模、打造品牌、提升實力、保證穩定的目的。（1）全面提升市場營銷能力。全方位拓展市場，實現營銷市場的擴張，是建筑企業不斷發展壯大的基礎和工作的重心。一是要拓展營銷空間。要準確把握國家的宏觀經濟政策和投資的熱點來分析市場，通過構建立體經營網絡，在鞏固本省市建筑市場的基礎上，全面拓展省內外和國內外等區域市場，大力發展專業市場。二是要整合營銷資源。要在區域市場實現本土化經營，通過管理、品牌、人才和文化的整合，擴充經營資源，經營好各種資源，實現體內外經營資源的良性循環和互動。三是要規避營銷風險。要制定應對風險的有效措施，建立科學決策機制，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，不斷探索預防、控制、轉移營銷風險的有效途徑和措施，把好決策關、過程關、合同關、監控關。（2）全面提升項目管理能力。工程項目是建筑企業的造血細胞，項目管理是提升企業核心競爭力的核心基礎，是企業獲取效益的源泉，是企業整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關系到企業的生存和發展。一是要堅持以動態管理和優化組合為基本特征、項目管理公司為主要形式的項目管理思路。二是要堅持以項目制度建設為基礎，促進項目運行有法可依、有章可循。三是要堅持科學定位，即項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構，項目是一次性的成本管理中心，項目經理是一次性的授權管理者。四是要堅持建立和完善內部要素市場，以項目管理成本控制為切入點，堅持項目成本核算制。
　　2.注重把握“無投資開發不富”這一中心點。建筑企業要實現持續發展，必須堅持以經濟效益為中心，走強企富企之路。要根據市場情況和企業現狀，通過經濟杠桿的作用，充分用活用好企業資源，建立新的財源，開辟新的經濟增長點。（1）做大做強房地產業。目前，房地產市場發展強勁，已經成為國民經濟一個重要的支柱產業。建筑企業應把握發展機遇，充分發揮自身優勢，將房地產業納入主業，通過進一步規范管理，做大做強房地產業，使之成為重要的創效來源。一是加強對房地產業發展規劃的研究，建立市場信息采集制度，定期開展對市場形勢的分析，制定既適應市場要求又符合自身發展的戰略規劃。二是在積極參與市場競爭，準確把握群體市場，提升對房地產市場變化的快速反應能力，培育其核心競爭力。三是必須構建全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈，整合社會優勢資源，開展聯合開發、聯合經營，壯大房地產業。四是要不斷學習、借鑒國內外優秀房地產企業的先進理念和先進管理經驗，爭做中國房地產企業知名品牌。（2）發展成熟型專業公司。同國外發達國家建筑企業類型的構成比較，我國的專業化比例、專業化規模和專業化發展水平都很低，而國內建筑市場的發展趨勢，對專業化公司和專業化水平的要求越來越高，這就要求在經營好綜合性施工企業的同時，必須大力發展成熟型專業化公司。一是要上規模。要加大專業公司的經營力度，千方百計擴大市場占有率，形成專業化和規模化的競爭優勢。二是要塑品牌。要加大專業化比例，努力提升專業化發展水平，通過扶優扶強，培養龍頭專業，形成集團化格局，打造專業公司品牌。三是要強管理。要嚴格按照股份制企業的模式管理專業公司，使經營者和企業的利益更加協調統一，進一步解放生產力。
　　3.全面推進穩定財源的建立。建立企業穩定的財源，既是企業走多元化發展道路的必然趨勢，也是企業保持穩定、解決企業及職工后顧之憂的根本要求，更是構造企業具有獨特優勢的核心競爭力的需要。特別是建筑市場競爭日益激烈的今天，大力建立各種財源，顯得尤為重要。一是實現物資租賃創效。租賃業是企業實施多元化戰略的重要內容，它作為大型綜合企業集團重要的、不可缺少的構成要素，是建筑企業要重要發展的重要產業。通過加快這一產業的發展，能夠充分集聚優勢資源，推動資源的從優配置，實現資源的有效整合，培育企業的優勢產業，提高其經營創效能力。二是嘗試新的經營模式。要發揮行業自身的優勢，參與能源、供水、污水處理、環保工程及其其他基礎設施建