水利工程施工項(xiàng)目管理探析

王思遠(yuǎn) 王浩

（黑龍江省水利工程建設(shè)局，黑龍江 哈爾濱 150086）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，水利工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)速度在不斷的加快。這就使得我國(guó)的水利工程建設(shè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出異常繁榮的景象。各個(gè)建設(shè)單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目管理，從而確保建設(shè)工程的質(zhì)量，使企業(yè)贏得良好的信譽(yù)和形象。文章對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了探索。

1 項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，往往處于環(huán)境十分復(fù)雜的河流和湖泊的上游進(jìn)行施工，施工的環(huán)境和條件比較的復(fù)雜，而且施工過(guò)程當(dāng)中需要使用大量的機(jī)械，人員機(jī)械混個(gè)作業(yè)，這就使得水利工程在施工過(guò)程當(dāng)中是否容易出現(xiàn)安全事故，因此做好安全管理是水利工程施工最重要的部分。

1.1 首先要使施工人員從思想上重視安全，對(duì)于參與施工的施工人員進(jìn)行安全教育，并且定期進(jìn)行考核，能夠通過(guò)考核之后才能夠持證上崗。通過(guò)教育活動(dòng)和考核相結(jié)合，使員工對(duì)安全施工有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)，從而不斷的提升其安全意識(shí)。由于施工過(guò)程當(dāng)中需要多個(gè)工種聯(lián)合作業(yè)，這就要求各個(gè)施工隊(duì)自身根據(jù)其專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的防護(hù)措施。

1.2 設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督崗位，建立健全相應(yīng)的安全制度，明確安全監(jiān)督崗位的權(quán)利和職責(zé)。安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行安全檢查活動(dòng)。建立相應(yīng)的例行檢查制度，同時(shí)還要配合突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的處理，將安全事故扼殺在萌芽階段。對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患的施工單位，應(yīng)該進(jìn)行批評(píng)教育，并且將處理的結(jié)果進(jìn)行公示，使其它的施工單位以此為戒。

1.3 對(duì)于各個(gè)工種的施工，在開(kāi)始之前都要做好相應(yīng)的施工交底活動(dòng)。在施工之前對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種不安全事故，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，從而有效地提升施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)讓其牢記相應(yīng)的安全施工規(guī)章制度，使其按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行施工，不得隨意更改，最大限度的杜絕由于操作失誤而發(fā)生的安全事故。

2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的質(zhì)量都是直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)于水利工程施工企業(yè)也是一樣。作為水利工程施工單位的產(chǎn)品，水利工程本身的質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)以及能否在市場(chǎng)上贏得客戶(hù)具有十分重要的意義。因此要做好水利工程的質(zhì)量管理工作。水利工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)工程是由多個(gè)部分以及不同的施工環(huán)節(jié)組成，這就使得水利工程施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成最后工程質(zhì)量的下降，這就要就做好施工中的質(zhì)量管理工作，具體包括以下幾個(gè)方面：

2.1 在水利工程開(kāi)工之前，整個(gè)項(xiàng)目部都要樹(shù)立建設(shè)高質(zhì)量工程的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫徹到每一個(gè)施工人員的心中，形成一種信念，直到其日常的施工工作。這就要求根據(jù)相應(yīng)的施工要求，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，制定相應(yīng)的工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)進(jìn)行。

2.2 在水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中，需要使用大量的建筑材料，而這些最終構(gòu)成工程實(shí)體的材料的質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響水利工程質(zhì)量的高低。這就要求建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，對(duì)于采購(gòu)的材料只有在檢驗(yàn)合格之后才能夠允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 對(duì)于相應(yīng)的施工應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而規(guī)范相應(yīng)的施工工作的開(kāi)展。在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄工作。同時(shí)建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，對(duì)于施工質(zhì)量存在問(wèn)題的施工隊(duì)伍要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，反之，要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，主動(dòng)的控制好施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)管理，降低施工成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，將會(huì)直接影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的大小。這就要求相應(yīng)的項(xiàng)目能夠盡可能的降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 建立健全相應(yīng)的成本控制體系，建立目標(biāo)成本控制，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，對(duì)于每個(gè)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，定期進(jìn)行相應(yīng)的成本檢查，只有符合成本控制目標(biāo)的，要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出目標(biāo)的要及時(shí)的總結(jié)原因，并做好相應(yīng)的改進(jìn)工作。

3.2 將成本控制的目標(biāo)具體到相應(yīng)的各個(gè)工種施工隊(duì)以及其它的相關(guān)部門(mén)當(dāng)中，使成本控制具體落實(shí)在每一個(gè)人身上。定期對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行檢查，督促各個(gè)部門(mén)盡可能的采取相應(yīng)的措施，減少成本的支出。

3.3 水利工程施工企業(yè)的主要的成本大都集中在材料的采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)于水利工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好相應(yīng)的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于整個(gè)工程的成本控制具有十分重大的戰(zhàn)略意義。因此在采購(gòu)的環(huán)節(jié)應(yīng)該采取招標(biāo)的方式，從而保證獲得質(zhì)量和價(jià)格都合理的材料，從而避免采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的人情采購(gòu)導(dǎo)致大量的資金流失。

3.4 安排專(zhuān)業(yè)的人員做好項(xiàng)目的管理工作，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的編制，以此為依據(jù)做還相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工造價(jià)控制。對(duì)于各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)部門(mén)的資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止資金被浪費(fèi)。

4 抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

對(duì)于水利工程施工單位來(lái)說(shuō)，要確保管理工作首先要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，只有領(lǐng)導(dǎo)首先重視了管理工作，然后才能夠確保相應(yīng)的工作的順利開(kāi)展。

4.1 相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的提升自身的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使自己成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

4.2 由于水利工程建設(shè)往往設(shè)計(jì)到多個(gè)部門(mén)，這就要求將相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，避免一個(gè)部分由多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)共同管理的情況發(fā)生，從而盡可能的降低多頭領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)。這樣才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候明確責(zé)任，避免相互推脫的情況的出現(xiàn)。

4.3 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

5 以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

先進(jìn)的管理辦法，先進(jìn)的施工機(jī)械，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施和操作的。所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)職工的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。水利工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

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