建筑施工管理技術分析

朱傳明

（杭州文新建設工程有限公司，杭州310012）

建筑施工管理作為建筑企業經營管理的重要組成部分，對建筑業的規范發展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協調組織管理，對工程質量的提高起到了關鍵的作用。

一、當前建筑施工管理面臨的問題

1、建筑施工管理缺乏協調性

建筑工程是一個復雜的系統工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業工程施工的交叉分配與協調工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業施工的種類比較復雜，會出現協調管理不合理的現象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協調不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協調工作處理不得當，從而導致了工程施工出現返工和務工的現象，更為嚴重的是造成了建筑的質量問題和安全隱患。

2、建筑施工管理人員的管理水平低

首先，施工單位的專業分包現象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協調管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現了返工的現象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業的協調工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業的分工協調不夠統一，每個專業的技術人員很難全面的了解各個施工專業的內容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協調工作困難。

3、建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析

隨著經濟的快速發展和建筑技術的不斷進步，現代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產品的不斷出現，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業的協調混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。

二、建筑施工管理的技術分析

1、準確把握工程概況，制定合理規劃

在建筑施工的過程中，施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進行一個全面系統的了解。首先，熟悉施工現場。在建筑施工之前，要對施工現場的地質地形條件、地貌、交通條件等情況進行系統的了解和把握，這樣能夠更好的對工程實施有效管理，落實建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關施工規范。了解有關技術資料對建筑工程質量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；再次，要根據實際情況制定合理的施工規劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進行。

2、積極強化建筑施工管理的協調

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工的協調體制，這是建筑施工協調管理得以實現的重要保證。在建筑工程協調管理的過程中，施工項目經理以及各專業的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協調管理。其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業部門的監督工作，提高各專業單位的工作效率，協調各專業部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協調管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協調管理的意識，加強各個專業之間的協調工作，為建筑施工的協調管理工作奠定重要的基礎。

3、大力深化建筑施工管理的制度創新

受到傳統計劃經濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規范已經不能適應市場經濟的快速發展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發展創造更加完善的環境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。

4、提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強科學管理，注重良好的集體建設。加強建筑施工工作人員之間的協作，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關系。為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；再次，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術水平顯得尤為重要。

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